药库。一、2014年工作总结：
在过去的一年中，药库各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐社会”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在张院长的领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕单位的工作重点和要求，以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。我们把一年来药库工作的业绩与工作中存在的某些不足进行梳理，现将药库工作情况总结如下：
一）、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。
认真学习贯彻党的十八大精神，加强理论与实践的联系，学习和领会职代会精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，积极参与推进各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了思想政治觉悟，增强了法制意识，发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，以提高服务为己任，全心全意为病人服务，做好服务工作。
二）、坚决执行药品网上阳光采购，保证临床用药**。
1、严格执行药品网上阳光采购，保证了购进药品的质量，并密切联系临床，及时了解药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，保证了临床药品的及时**。
2、在2014年中，药库各项工作坚持以科学发展观和严格药品质量为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，紧紧围绕单位的工作重点和医保用药要求，保证单位用药。
三)、加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理。
加强科室药品质量管理小组职责，经常讨论与药品质量有关的问题，以防患于未然。同时，加强药品监督，采取科学的措施，严格根据各种药品的性质、合理贮存、妥善保管，以保持药品质量稳定，严格特殊药品（***品、精神药品等）管理。
四)、严把药品销售**，按照相关规定销售药品。
严格执行国家基本药物和常用药品制度，所有药品均按照国家规定统一进行采用网上采购，按照规定**销售，2014年10月1日后，我院取消药品加成，药品**下降，使得医药费用大幅下降，在很大程度上解决了患者“看病贵、看病难”的问题。
五年11月7日迎来全国县级中医院二级甲等医院检查评审工作。我们知道二甲评审任务十分艰巨复杂，而且时间紧任务重，接到评审细则我们步调一致辛勤努力工作知难而进，每一条细则节点细细分析反复推敲，不漏过一个环节的要点，细化制作完善迎检评审资料精心准备，在此次二甲复审过程中，评审专家组对药剂科评审资料给予充分的首肯，认为评审资料内容各项制度、流程、质量检查**式管理条理清晰，资料条目有秩有序，资料准备全面充分。同**审专家组指出存在的不足，有待补充和改进意见。
二、存在的问题和不足：
在过往一年的工作中，仍存在很多不足的地方，如主动服务意识欠缺；药品管理的指导工作不到位等，都是有待改进的题目。
三、2015年工作思路：
我科将在院领导的帮助与指导下，坚定执行医院的各项规章制度与新举措，明确科室发展方向、理清工作思路、规划达标措施、制定科室工作思路。现将具体内容归纳如下：
一)、精诚团结全科人员，以积极饱满的态度做好本科室的各项工作。
二）、继续推进党风、行风廉洁建设工作，明确其法律法规，使科室人员增强防腐倡廉意识，树立正确的价值取向与人生观，清廉工作，平安工作，杜绝出现违法违规事件。
三)、完善科室绩效考核及规范，细化各项考核指标，从医德医风、工作岗位职责、药学质量考核等方面全面考核。使科室各个岗位工作达到规范化、程序化、标准化。在财务管理方面，细化科室相关财务事项，做好预算管理。
从药品采购成本的考量、品种及数量；物质领取类型及数量；药品报损等方面着手，严格管理，减少可避免的人为浪费。
四）、落实并执行国家基本药物和山东省县级公立医院综合改革试点医院常用药品政策，按卫生局规定使用金额比例优化基本药物和常用药品采购结构，促进优先使用基本药物和常用药品。
五）、制定医院药品质量与控制管理网络，加强药品质量安全管理，严格执行药品验收流程，药品养护、效期管理等。进一步加强药品网上采购管理，严格执行各项药品采购管理制度，逐步达到每月药品库存周转率规定标准，同时确保临床用药的持续性。
六）、执行优先使用基本药物和常用药品制度，每月1次对医院基本药物和常用药品使用金额比例及使用品规数进行统计，调整基药和常用药品配备品规，力争使医院基本药物和常用药品品种和金额都符合要求。
七）、规范化审批全院每月普药、基药、常用药品、抗菌药物、特殊药品用药计划，执行电子交易平台网上采购制度，做好药品编码工作，达到线下采购药品备案率100%。使医院药品管理达到规范化和科学化的要求。
八）、对药品质量控制进行督导，药品质量合格率达到规定，保证药品使用安全。收集药品管理各方面信息，完成领导安排的临时工作，做好药库管理其他相关工作。
2015年2月25日。
2019工作总结及2019年工作思路
2011年工作总结及2012年工作思路。2011年是墙材厂艰苦拼搏的一年，也是机遇和挑战并存的一年。一年来，在自备电厂各级领导的支持和帮助下，在管委会和监委会的正确领导下，墙材厂领导班子团结协作，带领广大职工，紧紧围绕总厂 三会 精神团结拼搏，开拓进取，预计能较好完成上级下达的各项任务。全年工作总结...
2019年主要工作思路
总体思路是 继续开展会计规范化管理工作，有效防范和化解操作风险。加强财务收支管理，努力增收节支，增盈创利，实现经营利润最大化。具体从以下八个方面开展工作 一 按照 废 改 立 的总体原则，对各项制度进行进一步梳理，对已失去规范作用的制度进行废止，形成一套层次分明 衔接有序 约束力强的制度保障体系。二...
方向村村2019年工作思路
新年伊起，村两委一班人认真贯彻落实党的十八大 十八届。三 四中全会精神，学习 总书记系列讲话和省 市 区委全会精神，进一步解放思想 凝心聚力，从讲政治的高度抓好农业农村各项工作，对照年初镇党委 下达的各项目标任务，精心细化，落实到位，现就2015年工作思路和发展规划汇报如下。一 党建工作 2015年...
2019年工作思路 存在困难
一 存在的困难。虎林分公司变电工区包含高压试验 继电保护 变电检修3个专业。存在的困难有三个方面 一是专业人员缺少，目前从事高压试验专业2人 继电保护专业2人 变电检修专业1人，人力资源匮乏无法满足工作需求。二是试验设备陈旧老化 有些新设备试验项目没有仪器。高压试验所使用的仪器大部分年限都在10年以...
2019年采购中心工作思路
2015年采购中心工作的指导思想是 认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，紧紧围绕党委确定的各项工作部署，坚持发扬求真务实 真抓实干的工作作风，加快完善采购法规体系，积极推进采购信息化 规范化 法制化建设步伐，逐步推动采购管理从程序导向型向结果导向型转变。一 建立健全采购法规体系。年内做好 集中采购暂...
2019年度的工作思路
xx物业管理 2015年，公司面对竞争激烈的物业管理市场，必须进行深刻反思，在股东会的强有力的支持下，抓住物业管理行业良好的发展时机，强化内部管理，提高员工素质，为小区业主创造良好的居住与生活环境。在为业主物业创造价值，促进物业的保值增值的过程中，实现企业经营业绩的更好收益，扭亏为盈，发展壮大企业，...
2019年民政工作思路
1 加强低保规范化建设，建立健全低收入家庭经济状况核对机制，按照 应保尽保 分类施保 动态管理 的要求以及整合低保边缘户救助，实施分层分类救助 2 继续做好困难群众危房改造工作，力争完成40户危房改造 3 加强村社区服务中心建设和村务公开民主管理工作，严格按照村级 社区 事务准入制要求和阳光村务要求...
2019年区疾控中心工作思路
2013年上饶曙光医院疾控工作计划。一 夯实基础 巩固成绩。继续加强和完善应急体系建设，提高防控重大疾病和应对突发公共卫生事件能力，做好应急物资储备工作。加强健康教育和健康促进，以健康教育为先导，利用各种 制作发放宣传资料，进行集中式 联动式的健康教育活动，增强声势 扩大影响 提高效果。进一步发挥健...