三、坚持按公司制度管理，着手建立绩效考核方案。
人力资源部作为公司各项制度的制定和检查部门，只有将制度严格的落实下去，才能保证公司正规有序的运行下去，上半年我们主要落实的是考勤制度，先后出台关于业务点假请假的规范，在6月份，公司总部坚持按考勤机上报考勤，公司分店也增加了****。年初，按照公司整体运营的思路，今年重点对业务部、采购部实行绩效管理，根据2个部门的运营实际情况，先后3次重新制定和修改了绩效考核方案，5月份试运营，6月份正式开始考核。在其他制度上面对公司的盘点制度进行了修订。
在人事调整上坚持按业绩考核，上半年对兴隆台店、广润店店长进行了淘汰，调整到店长工作岗位上的1人，店长助理岗位的1人，考核掉的经理1人，根据业务需要合并的部门1个，下半年，根据需要调整部门经理1个。
四、坚持打造企业文化，营造健康、持续的工作氛围。
2023年，人力行政部重新对公司的企业文化进行了梳理，针对公司各个部门存在的问题逐步引导通过企业文化氛围的营造来解决，我们将新制定的企业文化导入的每周一晨会集体学习，重新制作企业文化墙，并在基层员工的培训中导入企业文化培训，4月份借助分公司营销企化的时机，并在分公司的大力支持下，公司组织了第一届趣味运动会，通过集体活动来增强了解和认识，各个部门借助培训的开展，开始自己打造部门的学习文化，并且利用下班以后的时间组织学习，各个分店利用培训学习到的知识应用到销售管理中，有的店面销售管理起色很大。
五、存在的不足。
1、员工关系管理上很粗糙，人力行政部对入职人员的登记、存档工作时有差错，究其原因，主要是部门管理上存在漏动，对员工要求的不严，检查的周期过长，存档工作没有及时备份。
2、在人员招聘的质量上不高，主要原因是老眼光看问题，总觉得一些岗位不需要有学历的人员来做，事实上看，人员的素质构成对业绩能力的提升也有很大的因素，特别上半年出现了几次人员缺口较大的时候，人力行政部补人的时候就就降低了要求，这样导致了有些员工做不长而且还消耗了公司的人力成本。
3、各项制度的监控上还有一些力不从心的感觉，比如说对业务部门人员的在岗情况进行检查、对一些重要部门人员的检查、对经常在外人员的检查，在实行绩效考核以后，对新增客户的检查都没有及时做到。
4、上半年对考勤的管理正规化进入的时间较短，导致了在原有考勤模式的使用下，有些人员钻空子。
四、下步打算。
年人力行政部在补充人员到位的情况下，继续开展好对基层员工的培训和管理层的培训，争取利用培训进一步将管理意识凝聚到位，打造好一支管理队伍。
2、继续加强人员储备，从2023年的人员储备来看司机、业务员必须要实现常量化储备才能保证后续人员的正常使用，中层管理人员的储备到了非常急的地步。
3、持续推行好采购和业务部人员的绩效考核，加大对货品管理和业绩的跟踪和关注，并同两个部门及时做好沟通。
人力行政部。
2023年1月4日
2023年人力行政中心工作总结与2023年工作计划
一 概况。2013年人力行政中心主要负责人力资源管理和行政管理两块工作，人事方面主要围绕集团战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘 培训 薪酬管理 绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，提高各分子公司的人事管理水平。行政管理方面主要是以集团为主体，以考勤管理 办公...
2023年人力资源部工作总结
第一部分 工作完成情况一是完成一报告两评议工作。2月5日，我局召开了一报告两评议大会，公司人事部派员督导该项工作的落实。会议向与会人员报告了2012年干部选拔任用情况，并完成了对2012年干部选拔任用工作进行民主评议 对2012年度提拔任用的26名干部进行民主测评，并参与了选人用人工作问卷调查，严格...
2023年人力资源部工作总结及2023年工作计划
告别了xx我们又迎来了新的一年，xx年我们走过了不平凡的一年，xx年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了 以人为本 的用人理念，立足稳步发展 持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验 发扬成绩 找出差距 以利再战，现将xx年的工作总...