2014年生产部。
计件工资方案。
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批准： 版本号：第01版。
受控分发号：
1.0 目的。
为了进一步体现“公开公平、同工同酬、按劳分配”的原则，调动员工的工作积极性，特拟定车间计件工资制度试行。
2.0 适用范围。
原则上所有车间均实行计件工资制度，部分岗位和车间、或者特殊订单无法计件的，则按计时制。
3.0计件方式。
3.1小组计件或个人计件。
3.2计件采取小组计件或个人计件的形式由公司出具指导意见，车间主管按指导分组人数执行（具体工序分组明细参附表）。
4.0计件工资组成。
任务分配单计件工资+部分计时工资。
4.1按《工作任务分配单》(以下简称工单)和《产品流转单》完成的计件数量统计的工资；车间内转序的数量按《工单》上的数量统计，跨车间转序的按照《产品流转单》上的数量统计
4.2部分工作任务无法计件时，按计时计算，计时统一按小时工资计算；需计时的产品车间主管必须在任务单上注明计时原因；
4.3如因公司原因，导致员工当月计件工资无法达到保底工资时，按保底工资计算工资；如非公司原因而计件工资不足保底工资时，则仍按实际计件工资计算。
4.4计件不足责任界定：
当月出现任何非生产安排不当或员工自身等原因而引起的计件额不足的问题，各车间主管必须当天及时书面提报，经生产部经理和相关部门经理（采购、设备管理员等）签字确认、总经理审批后作为申请保底工资的依据；
如当月车间主管未及时提报影响生产效率的原因或提报的理由不成立，视为公司无责，如计件额不足公司不另外补足；
属于公司原因的主要有以下几种情况：
公司订单量不足，导致生产量不饱和而调休，以每月《生产任务单》为依据；
采购材料未到及时到料，导致生产停工待料，须有《停工待料申请单》；
设备故障，导致生产停工，须有《设备维修申请单》，《停工待料申请单》《设备维修申请单》须当天填报给生产经理，并同时抄送一份给管理部备案，过期不予受理；
因公司原因停工或调休期间的工资，按照员工月保底工资标准折算。如当月调休天数超过6天以上（无论何种原因），则员工保底工资按原工资标准9折计算。
如：员工甲保底工资3000元，计件工资2600元，其中当月有2天待料停工，则其工资为：2600+3000/30*2=2800元，公司不再另外补足，公司只补足两天的保底工资。
4.5保底工资说明：
员工的计件工资（含前述4.2点的计时工资），在非公司订单不足的情况下，达不到保底工资的80%者，公司有权要求其离职或降薪。从2014年5月开始，新入职员工入职时约定的工资即为保底工资。
5.0工单工资计算方式。
5.1半成品流转至下一车间后，前一工序车间才能结算当月的计件工资，半成品完成数量按照《产品流转单》记录数量统计，流转单上的数量必须与实物相符，流转总数与计划数量一致，并有品管和车间主管签字确认；
5.2各车间之间流转交接产品时，必须仔细清点数量，如出现实际数量和交接单上数量盈亏不符时，则：
实际数量比流转单上的数量少，由接收人承担相应短缺数量之产品工价和物料成本损失；
实际数量比计划数量多时，移交车间的工价仅按计划数量核算，同时多出的产品成本由移交工序（车间）承担；
5.3油漆、软包车间产品需在成品入仓后才能结算工单工资，按《入库清单》数量统计，必须有仓管、品管和车间主管签字确认；
6.0工单工资生成流程。
6.1编制订单《产品工价表》：必须按订单成本预算中所涉及车间人工成本一项的内容，结合产品的不同工艺和《基本工价参考表》，制定出该订单《产品工价表》；
6.2《产品工价表》（以下简称工价表）的制作由成本核算部安排专人完成，生产部经理复核、总经理审批后发布执行；《工价表》编制流程和要求：
核价员在订单生成一周内，根据订单产品清单编制《工价表》，核算每一产品的总工价和各车间的工价，然后交给各车间主管进行各工序的工价分解；最后由核价员将《工价表》整理汇总；
《工价表》完成后由成本核算部审核、财务总监复核，总经理审批签字；
审批后的《工价表》由生产部统计组归档，并抄送给人力资源部、财务中心、各车间各一份；
各车间在生产过程中如发现不合理工价（超出合理范围5%，5%以内忽略不计），由车间主管每周及时填写《工价异议申请单》，报订单中心重新核算，总经理批准后调整工价；
零星订单或临时任务，暂时没有确定工价的，由生产部及时提出，成本核算部按上述流程完成《工价表》
《工价异议申请单》审批和抄送流程同《工价表》
6.3车间主管可依据《产品工价表》内容告知车间工人并保管工价表。《产品工价表》非经公司批准，不得张贴；
6.4《产品工价表》必须与《生产任务单》同时发到车间，特殊情况无法同步下发的，不影响生产任。
务的完成进度；
7.0工单工资汇总。
7.1各车间组长、主管必须每天根据生产任务需求，向计件小组或个人签发《工作任务分配单》（一式三联），工作任务分配单上必须注明操作工人的姓名、订单号、当日需完成的产品名称、序号、工序、数量等要素，《工作任务分配单》上各要素填写必须与《产品清单》《工价表》保持一致，未按规范填写而导致统计人员无法核对的，此《工作任务分配单》不予计薪。主管为产生不良后果第一责任人。
7.2品管员每天随线检验各计件小组（个人）完成转序的半成品或成品，确认质量合格后在《产品流转单》上签字，无品管确认的任何半成品或成品，不得转序和入库；
7.3员工将已完成的《工作任务分配单》交组长及品管签字后，交给车间主管，车间主管对《工作任务分配单》上的完成数量进行复核，同时须分配好每位员工的工资比例；
7.4车间主管负责将确认完成后的《工作任务分配单》交给统计员，统计员负责对《工作任务分配单》上的数据与《产品移交单》《生产派产单》予以核对；统计员核对内容包括：
《工作任务分配单》是否按规范填写，是否有员工、主管、品管等人员签字；
油漆、软体成品完成入库，其包装工序的《工作任务分配单》上的数据与《入库清单》是否一致，仓库管理员是否签字；
跨车间转序的半成品，其《产品流转单》上是否有接收车间主管和品管签字；
凡不符合以上要求的工单不予计算工资。
7.5实行小组计件的，车间主管每月根据各组内员工出勤情况及表现进行考核，在《员工日工资报表》统计数据基础上可适当再调整分配比例，经生产部经理批准后，报送人事部门计算工资。
7.6实行计件工资的车间或小组，不再另计加班津贴和夜班补贴。
8.0计时工资核定。
8.1不同组别计件人员在车间内临时调动，从事跨组别的其他工种时，按当日所从事产品工价计件；
8.2计件人员调派到其他车间（或工序）或现场安装等工作时，如果能按计件计算的，由接收部门主管开具《工作任务分配单》和《工作调派单》；如无法计件，则按计时计算；
8.3计件人员从事车间公共卫生等劳动，不计算计时工资。
9.0返工产品的计算。
9.1对于因生产质量问题引起的返工，责任部门（人）必须及时完成，不计返工工资；
9.2由其他非责任部门（人）协助返工的，其计件工资从责任部门（人）工资中扣除；
9.3属于返工任务的，《工作任务分配单》上要注明“返工”，并附上品管出具的《不合格品处置单》；
9.4因质量问题造成的其他损失，另按公司有关质量管理的奖惩规定再行处理。
10.0计件考勤规定。
10.1实行计件工资制度的车间，员工保底工资内包含全勤奖金50元，员工每月请假（包括病、事假）一天内不扣全勤奖，请假一天以上扣除50元全勤奖金；
10.2迟到早退每分钟扣除1元，迟到半小时以上扣除50元；
10.3不按要求加班，扣除误工费50元/次。
11.0相关表单文件。
1、《基本工价参考表》
2、《产品工价表》
3、《生产任务单》
4、《工作任务分配单》
5、《工作调派单》
6、《产品流转单》
7、《入库清单》
8、《设备维修申请单。
9、《工价异议申请单》
10、《停工待料申请单》
11、《计件工资统计办法》
12.0文件履历。
本制度于2014年6月编制，经总经理批准后实施。
员工计件工资规定
1.目的。通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配 多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗。2.适用范围。适用于制造部各生产车间。3.职责。3.1 技术部负责对产品工艺 定额的确认和分析 修改，确保计件单价的准确。将产品计件单价分工序，输入计件系统。3.2 品质部负责...