1. 目的。
通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗。
2. 适用范围。
适用于制造部各生产车间。
3. 职责。
3.1 技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。将产品计件单价分工序，输入计件系统。
3.2 品质部负责生产现场加工数量和质量的监控，对因质量问题产生的工时数负责统计。来料不良问题，提供加工工时统计。生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。
3.3 物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。
3.4 企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工资，加班费、奖金、罚款扣款等。并对计件工资进行核查，监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。
3.5 制造部负责生产安排及计件工资资料的输入。
3.5.1 生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。
3.5.2 车间负责记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，确保记录的准确性。
并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。
3.6 采购部负责及时**合格的生产必需物料及辅料。
3.7 装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养。
3.8 财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。
4 运作程序。
4.1 计件方式：按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。未能设置产品定额的工序和工作，以计时方式补给。
4.2 计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出。
公式：计件工资=产品计件单价（j）×合格产品数量（s）
4.3 产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。
公式：计件单价（j）=月计件工资（a）÷21.75天÷产品定额（d）×加工人数（rs）
4.3.1 月计件工资（a）是根据国家劳动法要求，适时调整。考虑劳动强度及技术含量不同，五金车间与装配车间可拿不同的月计件工资核算，由技术部输入计件系统。
4.3.2 产品定额：每8小时加工的件数，由技术部测定及更改，并负责录入计件系统。
4.4 计件人员加班工资的核算原则上与计时人员相同。在本计件工资规定产品计件单价设定时，已考虑加班核算。
4.5 计件员工从事计时工作的，计时工作期间按计时制计发工资。一个工作日内员工既从事计件工作又从事计时工作时，当日工资以计件工资和计时工资累加。
4.6 计件员工本月工资总额=本月计件总工资+本月计时总工资+福利±奖或罚金。
4.7 车间非计件人员工资的确定：取当月所在车间计件小时平均工资为基准。
适用公式：注：总出勤不包括公假工时。
a、 定岗如维修工、贴标工、丝印工、移印工、客户退货、搬运工，物料员、电子半成品测试员、成品测试员、班组点数称料人员等。由各生产线线长填写《辅助及计时人员申请表》报车间主任、制造部部长批准。适用以下公式计算：
b、 车间基层管理人员，如线助、技工、线长等。适用以下公式计算：
4.8 辅助人员适用计算当月工资，其岗位系数采用车间计件系数（zs）。其它定岗人员及计时人员，岗位系数为1。
5 计件其它事项说明。
5.1 工作日内换线换料换机换模等，达到或超过三次，由车间按实际产生的工时以《非定额工时审批表》补足。生产管理人员在安排生产时必需合理控制和调配换线等次数。
5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人负责，返工合格品计入计价数量，但不计返工工时。
5.3 因其它部门的原因或其它客观原因，产生的不良返工及报废，由相关责任部门承担相应的损失（参照公司绩效考核）。因此而产生的返工、挑选工时，由生产管理人员填写《非定额申请表》，责任部门签名确认，交制造部长、副总经理批准，申请工时补贴。
5.4 产品物料的损耗数量需经物料科确认，不超过现行标准。
5.5 因技改或工艺调整造成工时定额变化的，由技术部进行定额更改。
6 保底工资规定：
6.1 认定本月按保底工资发放的，适应以下公式计算个人工资：
6.2 计件员工的有薪假、夜班补贴及其它福利不变，其有薪假给薪标准统一按计件保底工资的标准核算。
6.3 未验收的设备、工装、模具等不能纳入计件范围，处在调试过程中，可进行计时生产，设备不稳定或产品品质有问题或临时员工借调导致不能正常生产的，按计时支付工资。
6.4 新员工试用期为两个月，试用期内实行计时工资，即拿保底工资。试用期内如达到定额标准的75%以上，可实行计件工资（计时工序实行计时工资）。
如试用期内能达成定额，当月可拿计件工资。
6.5 生产员工中的计时人员辞职，按当日计件系统生成的平均小时工资计算。
6.6 如因公司订单不足、物料短缺等异常现象的影响，计件人员无法正常上班又不能安排补班的，月工资如未超过保底工资，按保底工资发放。计件员工的保底工资额由企划部按相关要求确定。
员工福利、补贴等照规定发放。
7 专项工作小组：
7.1 为达成计件工资制度的目的，落实计件工资各环节工作职责的履行，更高效地解决计件工资实施过程中存在的问题，特成立“计件工资专项工作小组”。
7.2 “计件工资专项工作小组”成员由企划部、制造部、技术部、品管部涉及计件工资制度实施质量的责任人员组成。
7.3 “计件工资专项工作小组”由制造部负责召集和主持，对计件工资制度的各个实施环节进行监控、完善，对出现的问题进行跟进解决。
8 支持性文件。
8.1 《考勤及休假管理制度》
8.2 《员工违章违纪管理规定》
9 记录。9.1 《个人计件产量统计表》
9.2 《班组计件产量统计表》
9.3 《非定额工时申请表》
9.4 《辅助及计时人员申请表》
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