读完德鲁克先生的《卓有成效的管理者》这本书，感觉其重点与其他类管理思想最大的差别就是管理自己，如何管理好自己，如何有效的管理自己。本书分为8章，第一章节是对卓有成效的管理者介绍，为什么需要卓有成效的管理者？并提出卓有成效是可以学会的。
第2至7章，讲了做一个卓有成效的管理者需要掌握的具体知识；到第8章顺理成章推出结论，卓有成效是可以可以学会的。本书在章节上前后有较强的逻辑性，在内容上充实丰富，且有大量具体事例进行作证说明。
通过这一时期对《卓有成效的管理者》这本书的学习，结合自己的工作，总结一些心得。
一、《卓有成效的管理者》强调的是通过学习可以将自己更加卓有成效，而成果则是检验成效效果的一把尺子。正如书中所讲，在组织内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。在组织内部所发生的，只有人工和成本，一个组织要产生既定成果，其工作量越少，表示其业绩越好。
人数越少，规模越小，内部的工作越轻，组织结构就越接近完美，就越有存在的理由。而组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。企业机构的成果是通过顾客产生的，企业付出的成本和努力，必须通过顾客购买其产品或服务，才能转变为收入和利润。
由此联系到公司近一时期提出的“统一思想，振奋精神，稳定质量，抢占市场”的工作方针。公司所有的工作只为服务于客户，从客户处获得利润，所以就要稳定质量，抢占市场，员工要统一这个思想认识，振奋精神。结合自己的工作，就是在设备维修方面做好设备的维修服务，保证质量及工期，服务好生产，为生产及产品质量做好基础保证。
如果这些工作不能完成或满足不了生产保障，那自己的工作就不是有效，工作没有价值及意义，所做的一切都是无用功，哪怕是劳累和辛苦，只要是产生不了效果都是没有任何价值的。
二、要想成为卓有成效的管理者，就必须不断地学习，掌握基本的工作方法和工作思路，时刻提醒自己为公司做的贡献是正是负，做一个有在公司存在有意义的有正贡献的人。要想达到有正贡献的目标，成为有效的自我。
卓有成效的管理者读书笔记
1.掌握自己的时间。有效的管理者并不是一开始就着手工作，而是从时间上安排，认识清楚自己的时间该用在什么地方，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间，并将 可自由运用的时间 由零星集中成大块连续性的时段。作者总结的三步骤为 记录时间，管理时间，统一安排时间。从我自身出发，我觉得诊断自己的时间...
《卓有成效的管理者》彼得德鲁克读书笔记
善于利用别人的长处，兼听则明，所以要听，听别人的建议。成功靠不住，有效方长久。力行得以真知，真知才能力行。有效性只是知识工作者的一种特殊技能，体力工作者重视的是效率。管理者面对的现实。1 管理者的时间被他人占用，且这种占用未必产生效益。2 管理的复杂使管理者投入的精力未必在其责任上，却往往在其熟悉的...