领导层工作职责

公司领导工作职责。

总经理。a负责公司的全面工作，是经营、生产、质量、安全等责任的第一责任者。

b贯彻国家和上级有关质量工作的法规和指令，对产品质量和服务质量负责。

c制定公司质量方针和目标，采取有效措施保证各级人员理解质量方针和目标，并坚决贯彻执行。

d配置资源，确定公司组织机构，决定各部门职责权限，任命管理者代表，为有效开展工作提供必要的条件。

e批准发布质量手册，定期主持管理评审。

f对质量管理体系进行策划，以实现质量目标和确保质量管理体系有效实施、保持和持续改进。

g以顾客为中心，增强顾客满意为目标，确保顾客要求予以满足。

2)副书记。

a在上级党委领导下主持党支部工作。认真贯彻执行党的路线、方针和政策，并经常了解和检查党的方针、政策和院党委决议的贯彻执**况。

b按照党的民主集中制原则，负责召集和主持党支部会议，启发委员们积极参加民主讨论，并善于集中大家的正确意见和智慧，作出明确的结论。

c领导制定党的组织、宣传、纪律检查等政治工作计划。

d努力学习政治和业务，带头发扬党的优良传统和作风，廉洁奉公，深入实际，调查研究，掌握全院的思想状况，有针对性地做好思想政治工作。

e严肃党风党纪，适时组织开展优质服务、职业道德等方面的精神文明建设。

f指挥综合办负责公司日常的质量管理体系工作，指挥绩效考核负责公司的绩效考核活动。指挥人力资源确定各岗位人员能力要求，负责人力资源的配置和控制。指挥人力资源制定公司培训计划，组织对培训效果的评价并保存教育、培训、技能和经验档案和记录。

指挥后勤保障负责公司内、外部文件的收发、传递、查阅、立卷、归档的控制和管理，严防文件变质、损坏和丢失。指挥后勤保障负责公司水、电、暖、通讯、网络、交通运输及生活供给的正常运行，并做好公司宣传和职工的教育工作。

3)生产副总经理。

a主管技术部、安全生产部、协管售后服务。

b负责公司技术工作的领导、组织、协调和实施，对产品设计开发、工艺技术、标准化技术、检验技术、情报以及制造过程的质量负责。

c负责指挥、组织公司的质量管理工作，负责仲裁和处理重大质量问题，包括关键件不合格品的让步接收等，对出厂的产品质量负责。

d负责组织均衡生产、安全生产和文明生产，确定并实施改善为达到产品符合性所需的工作环境，确保员工生产过程符合安全生产的要求；随时组织排查安全隐患，对完成公司安全指标负责。

e负责公司生产设备、监视和测量设备的管理工作，对实现产品的符合性所需的生产设备、监视和测量设备等的提供维护和管理负责。

f负责指导、检查分管部门正确运用信息管理、数据分析及统计技术，以反映和证实产品、过程和质量管理体系有效性和持续改进。

g负责收集、组织分析售后服务中心反馈的有关质量信息，指导技术、工艺、质检等对各有关过程持续改进。

h领导分管部门按质量管理体系要求开展工作，指导、检查贯彻执行质量方针和目标，组织实施质量手册和质量管理体系程序文件，确保生产运作、转序、贮存和外协等过程、设计和开发，过程(工艺)设计和开发、设备管理、监视和测量设备控制，产品的监视和测量，不合格品控制、数据分析等过程质量活动处于受控状态。

4)销售副总经理。

a主管销售部。

b负责公司产品销售、售后服务工作，对产品销售和服务等过程质量负责。c收集与分析市场动态、顾客感受、售后效果等方面信息，以做到持续改进。

d贯彻执行公司质量方针和目标，负责根据市场和公司发展需求，进行营销策划，对完成销售指标负责。

e领导分管部门按质量管理体系要求开展工作，指导、检查贯彻执行质量方针和目标，组织实施质量手册和质量管理体系程序文件，确保成品的储存管理过程、顾客与产品有关要求的确定、评审和沟通过程、成品运输、交付服务、改进等过程质量活动处于受控状态。