一：业务员条例：每月至少要保有一个客户以上，每月需要有成交，如果没达到，就发一半的底薪。
连续3个月没达到，就停发底薪，转为兼职。
业务员底薪定三个标准，1：基本底薪1千元，2：月成交量超过30手（含30手），底薪为1500元。
3：月成交量超过60手（含60手），底薪为2000元。
二：业务员和客户的手续费提成标准（公司任何人都可以发展客户，发展的客户都可以按以下提成标准提成，如果是两人或者两人以上共同发展的客户，则自由约定分成比例，没有约定的，按平均分配的原则）
1：月交易量在20手以内（含20手），提成80元人民币/手。
2：月交易量在20手以上，在40手以内（含40手），提成100元人民币/手。
3：月交易量在40手以上，提成120元人民币/手。
三：公司人员（含兼职的），用自己的账户和资金交易，手续费按业务员标准双倍计提。
手续费提成标准以公司最新制定标准为准！
业务员提成方案
业务提成标准。总则 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性 创造性的重要手段。根据国家及桂林市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平 公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重 难易程度及工龄 资历等因素综合核定。建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合...
常见的六种业务员提成制度
4 分解任务量。这是一套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪 提成制度。某公司共10个业务代表，在2005年4月份制定的销售任务50万，那么每人的平均任务是5万，当业务代表刚好完成属于自己的任务额5万的时候，就拿到平均工资3000元，具体发放方式有一个数学公式可...
业务员制度及薪酬
当月本人无销量，工资待遇为2000元。交通 通讯费各补贴100元 当月无业绩者补贴50 三 业务员业绩标准管理条例。1 根据业务员原有的业绩考核标准，如连续三个月未能完成业绩标准的业务员，第四个月如果能完成业绩标准，工资水平照旧，如果第四个月仍未能完成业绩标准以自动离职处理。2 谁开发谁受益原则 业...
业务员管理
公司管理业务员中存在的病态。国内企业对业务员管理大多采用 放养 方式。业务员分散到各地市场，一人负责一片区域。区域或大或小，或贫瘠或富庶，在自己的一亩三分地里，业务员 一脚踢 事无巨细都要管。人人都是诸侯，个个裂土封疆。一般有两种 放养 形式 一种是常驻各地分公司或办事处，这类业务员戏称自己是 完全...
保安员考核制度
为了使部门工作顺利有序的进行，严格用制度管理部门日常工作。为表彰先进，激发员工努力工作。处罚违章违纪确保服务质量和工作标准。特制定以下保安员考核制度 一。奖励。一 目的 为表彰员工良好的品德和行为，激发员工努力工作，奋发向上，保持公司声誉，维护公司利益。二 方式 通报表彰 记功。1.通报表彰 员工工...