业务提成标准。
总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
根据国家及桂林市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
三类薪酬。一、公司业务人员工资：
公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金。
1业务员级别及底薪提成（暂定）
备注：其他项目提成另计！
2业务员当月绩效考核工资（此考核标准参照奖惩制度实行）
3业务员季度奖金（暂定）
4业务员年终奖金（暂定）
一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据。
5业务员等级晋级依据：
1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。
4：高级业务经理享受管理职务津贴。
二、行政文案设计人员工资。
办公室人员工资为：基本工资+岗位津贴+浮动薪酬。
1:办公行政基本工资标准（4级5档）
2：岗位津贴标准：（部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除）
3：浮动薪酬部分。
浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬。
浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等。
1)绩效工资。
绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。
2)加班工资。
加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的《加班申请单》填报必须提前申请；计划外加班工时的《加班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。
3)提成奖金。
业务人员提成参考上面业务提成方式，其他岗位提成由公司临时出台岗位提成标准。
三、特殊条件工资计发说明：
1：非因工普通伤病等原因需要**或休养，可以请病假，但销假必须持有有效的证明材料。公司给予每年7提案有薪病假。
2：员工的亲属或朋友死亡可以申请丧假，但丧假不给予工资。
3：员工在本公司工作满一年可享受带薪年假，具体为：工作满1年不满3年的，年休假5天，满3年不满5年的，年休假7天，满5年的年休假为14天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
2010年3月12日。
业务部部门提成方案
一 人员配置 公司业务部组建业务拓展人员5至8人，其中部门经理1人，客户主。管1人 三个月内在试用人员中产生 二 业务部人员试用期限为一个月，期间接受公司综合表现考核，团队业绩压力指标。1万元人民币 月，该指标只作为业务人员承接压力考核和是否留用的综合考核依据，不作为具体与底薪挂钩的业绩考核。三 利...
业务员底薪及提成考核制度
一 业务员条例 每月至少要保有一个客户以上，每月需要有成交，如果没达到，就发一半的底薪。连续3个月没达到，就停发底薪，转为兼职。业务员底薪定三个标准，1 基本底薪1千元，2 月成交量超过30手 含30手 底薪为1500元。3 月成交量超过60手 含60手 底薪为2000元。二 业务员和客户的手续费提...
常见的六种业务员提成制度
4 分解任务量。这是一套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪 提成制度。某公司共10个业务代表，在2005年4月份制定的销售任务50万，那么每人的平均任务是5万，当业务代表刚好完成属于自己的任务额5万的时候，就拿到平均工资3000元，具体发放方式有一个数学公式可...
业务员绩效考评方案
一 目的。1 通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。2 通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。3 通过对业务员的工作绩效 工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。二 适...
餐饮任务及提成方案
4 管理层店长 厨师长各提成1 第六条岗位具体工资构成标准。一 楼面服务部。1 楼面一线人员楼面服务员 传菜员 保洁 收银吧员。基本工资 菜品推销提成 酒水提成 瓶盖费 每月超额完成指标提成 员工等级评定 月度评比优秀员工 服务明星 季度 年度评比 年度奖金 2 楼面中层管理楼面领班。基本工资 菜品...
业务员管理
公司管理业务员中存在的病态。国内企业对业务员管理大多采用 放养 方式。业务员分散到各地市场，一人负责一片区域。区域或大或小，或贫瘠或富庶，在自己的一亩三分地里，业务员 一脚踢 事无巨细都要管。人人都是诸侯，个个裂土封疆。一般有两种 放养 形式 一种是常驻各地分公司或办事处，这类业务员戏称自己是 完全...
洪瑞苑置业顾问提成方案
洪瑞苑房地产销售提成方案。1 销售代表的销售提成为总房款的千分之二，其中销售提成的百分之八十按房款到帐金额计提发放，销售提成的百份之十年终发放，另销售提成的百份之十留待房屋实际交付之后发放。2 销售代表的销售提成与业绩挂钩，公司根据每月实际情况制定销售任务，完成当月销售任务的百分之四十提成为千分之一...
业务员实习报告
时间飞快，我的实习生活即将结束，起初，我是抱着学习和锻炼的精神来到这里，实习充实了我的学习生活，我学到了许多书本上无法体验的知识。通过实习，我感触颇多，得到许多新的认识，对许多问题多了深一层次的思考。本次实习是以业务员的工作为主，熟悉业务流程是学习的一项重要环节。熟练操作网上业务平台，能够与国外客户...