⑤、当月本人无销量，工资待遇为2000元。
⑥、交通、通讯费各补贴100元（当月无业绩者补贴50%）
三、业务员业绩标准管理条例。
1、根据业务员原有的业绩考核标准，如连续三个月未能完成业绩标准的业务员，第四个月如果能完成业绩标准，工资水平照旧，如果第四个月仍未能完成业绩标准以自动离职处理。
2、谁开发谁受益原则：
业务员开发的所有客户订单与业务员业绩挂钩。
3、业务员市场定位的划分方法：
业务员市场定位根据业务经理对当月市场开发的详细计划分为：别墅、高档小区、机关办公楼、写字楼、酒店、度假村、高档商务会所、宾馆、学校、疗养院等。
4、月业务浮动原则与定额提升原则：
浮动原则，是以本行业的淡旺季为月任务量的设定基础，淡季为每年的3月到9月，旺季为10月到次年的2月，淡旺季的任务量以当时公司具体发展而定。
定额提升原则，是随着业务工作的熟悉和深入开展，业务员月业务定额将按每六个月提升30%的幅度进行增加，其它提成或奖励的计算均按新增加的额度进行调整。
具体实行原则，以公司当时具体安排为准。
5、提成额两年递减原则：
从一个新客户开发开始，第二年度开始每年递减1%。这个方法同样适用于各级**商，以鼓励开发新客户和**商。
四、激励和晋升制度。
1、当月业务总额达到30万元以上或连续三个月的业务额全部达到10万元以上，则次月可享受业务经理待遇。
2、为激励业务员提高业绩量
1）公司每季度按综合素质评出一名金牌业务员（必须完成月业务定额）。公司除在表彰金牌业务员外，公司在年底并给予金牌业务员2000元现金奖励。
2）金牌业务员必须具备以下三条要求：
敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。
认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。
3、业务经理奖励：
公司每月给业务团队销售额任务，业务团队完成销售额任务，业务经理奖励所有业务团队总提成的10%，业务团队未完成销售额任务，业务经理按所有业务团队总提成的5%奖励。
4、业务人员单月开发新客户2个以上（含2个）奖励100元。
5、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。
装饰公司业务员薪酬管理制度
根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度 业务人员薪酬由底薪 提成 奖金三部分组成。第一章总则。1 为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2 本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准 3 凡公司业务员均适用本制度 第二章业务员薪酬构成。业务员薪酬由基本工资...
业务员底薪及提成考核制度
一 业务员条例 每月至少要保有一个客户以上，每月需要有成交，如果没达到，就发一半的底薪。连续3个月没达到，就停发底薪，转为兼职。业务员底薪定三个标准，1 基本底薪1千元，2 月成交量超过30手 含30手 底薪为1500元。3 月成交量超过60手 含60手 底薪为2000元。二 业务员和客户的手续费提...
业务员管理
公司管理业务员中存在的病态。国内企业对业务员管理大多采用 放养 方式。业务员分散到各地市场，一人负责一片区域。区域或大或小，或贫瘠或富庶，在自己的一亩三分地里，业务员 一脚踢 事无巨细都要管。人人都是诸侯，个个裂土封疆。一般有两种 放养 形式 一种是常驻各地分公司或办事处，这类业务员戏称自己是 完全...
业务员报销管理制度
员工差旅费报销之办理流程及相关规定说明。一 出差申请程序 因工作需要出差，无论是否借款，出差前均应填写 出差审批单 明确出差任务 出差对象信息 联系人，联系 出行路线 逗留时间及随行人员等相关事宜，出差审批单应由部门负责人 总经理审核签字。若同次出差任务涉及多部门员工的，应按部门分别填制出差审批单。...
业务员晋升管理制度
业务员 导购员晋升管理制度。1 目的 1 设置业务人员的职业晋升通道，鼓励业务人员通过努力工作，达成工作业绩，提高自己待遇，提高优秀员工对企业的归属感 荣誉感，实现员工自我工作价值。2 通过搭建晋升序列，实现导购员 业务员层级人员沉淀，增强团队稳定性，搭建营销后备人才梯队。2 适用范围 销售业务员及...
业务员实习报告
时间飞快，我的实习生活即将结束，起初，我是抱着学习和锻炼的精神来到这里，实习充实了我的学习生活，我学到了许多书本上无法体验的知识。通过实习，我感触颇多，得到许多新的认识，对许多问题多了深一层次的思考。本次实习是以业务员的工作为主，熟悉业务流程是学习的一项重要环节。熟练操作网上业务平台，能够与国外客户...
驻外业务员考勤管理制度
徐州开元衡器厂。业务员考勤管理办法。为加强公司员工考勤管理，统一公司员工考勤标准，以利考勤管理工作进行，结合公司实际情况，特制定驻外业务员考勤管理办法，具体如下 1 此制度适用于长期驻外人员。2 各部门经理负责考勤各自员工，人力资源部进行不定期抽查，抽查方式为 抽查 实地巡查。员工必须每天下午用微信...
业务员绩效考评方案
一 目的。1 通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。2 通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。3 通过对业务员的工作绩效 工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。二 适...