2016工作计划
2016年是“十三五”战略布局的启动年。选矸车间全体员工本着思想上形成“我为安全，安全为我”的意识工作中严格按标准化，规范化操作。实现“严、细、实、快、勤”的工作作风，克服“等、靠、要”依赖思想。
从实际出发，重实效、重效率、抓重点，从严要求岗位效应，安全就是效益，落实安全是主题责任，强化安全精细化和事故预控任管理，全力以赴抓好安全工作。2016年无论机电、生产，每一个班组在完成以上工作项目时，必须提前进行安全工作安排，并且必须有详细记录和班组长跟班对干员工签字。要以“实施制度、强化培训、消除隐患、控制过程”为主线，实现制度执行率100%，员工培训合格率达100%，危险源辨识及监控率达100%，隐患排查及整改率达100%，机电设备完好率达95%以上，生产事故率控制在0.
1%，质量标准化水平上一个新台阶。
2016年工作目标是：
安全生产：“零出现”、作业现场“零违章”安全排查“零隐患”责任追究“零容忍”，部门检查“零问题”。
主要工程：打造新选矸及车间机电设备技改工程。
具体来说，就是要做好以下工作：
要围绕安全工作为核心，思想上形成“我为安全，安全为我”的意识。
2016年无论机电，生产，每一个班组在完成以上工作时，必须提前进行安全工作安排，并且有详细的记录和班，组长、队干员工的签字。树立安全先于一切、高于一切、重于一切、大于一切的安全理念。
继续深化“自觉十制约”“隐患十行为”的全管理模式，本着为员工为自己负责，为车间负责的原则，坚持“谁主管，谁负责”杜绝安全事故为目标，落实不安全，不生产，不确认、不操作”的安全管理理念，为减少和杜绝各类安全生产事故的发生，努力创建平安车间。
1、 夯实安全基础管理为目标，努力创建平安车间。
2、 以严格落实队干、工长、跟班、带班、自查自检；隐患排查，及时除隐患为主线。
3、 以强化教育培训，整体提升员工素质为基础。
4、 以做好危险源（特别是重大危险源）辨识和重大作业项目管理控为重点。
5、 以全面安全质量标准化，不断提升本质，安全水平为手段。
6、 以狠抓现场管理，加大对劳务用工人管理为保障。
要强化机电技术管理，降低机电设备维修费用，要提高技术人才综合水平，培养工作多面手，保证机电设备正规循环作业。
在将要过去的一年里，机电工懒做，作业行为随便性大，新的一年，一定要做到从严，从重管理。更要加强对机电培训，利用周三周五针对基本电工常识讲起，真正做到讲一分钟，有一分钟的效果。加强劳动纪律，规范机电检修。
在设备管理方面将继续执行各项机电管理制度将机电巡查三部曲更加的融入到机电管理中，加强设备隐患，排查率加大设备的运转率。要进一步加大设备强检修力度，对日常检修不能解决问题的设备（斗提机、破碎机、漏斗、）已向机电科汇报，争取在2016年可以整体的换。在日常检修过程中制定节支降耗目标，最大限度的进行修旧制度，节约维护资金，解决车间资金压力大问题。
把修。当作一项主要任务，减少成本，从一滴油，一团棉纱做起，强创新工作。
机电工懒做，作业行为随便性大，新的一年，要做到从严，从重管理。更要加强对机电培训，利用周三，周五针对基本电工常识讲起，真正做到讲一分钟，有一分钟的效果，加强劳动纪律，规范机电检修。
加强员工教育培训“实施五项工作法和五部安全法，员工必须树立“隐患可控”事故可防的思想观念，使员工学习，领悟并掌握对存在风险做到知风险、懂防范、让每个员工做到认识到位的三到位，加强技能、安全、自主培训。
选厂年终工作总结
选厂2011年工作总结。2011年，选厂在矿党政班子的领导和各部门大力支持下，在全体员工共同努力下，1 11月份共计生产铁精粉410,772吨，精矿品位66.06 预计全年可生产铁精粉450,000吨。较好地完成了矿部下达的生产任务。现对全年工作总结如下 一 精心组织，克难制胜。2011年，随着露天...
2019车间班长年终工作总结
我兴站里向大家述职，以大家的监督，我进步。我涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在的一年里，履责，工作 带领班组全体保质保量地了车间下达的任务 岗位责任概述 1.按生产计划和工艺技术文件，科学 地组织生产，解决生产中问题 2.职能好过程控制和其它质量活动 3.班组管理，以班组标准化建设内容为，健全班组管...
压铸车间工作总结
工作总结。1 11月份我们认真完成各项工作，用自己的实际行动不断地提高自我 超越自我，与集团公司共同发展进步。2012年初在集团公司领导的带领下，我们认真贯彻执行 精益生产 管理模式，努力发现生产中存在的浪费和不合理现象，找出原因并积极协调解决，从根本上杜绝和减少不必要的浪费，达到了降低生产成本提高...
饲料烘干车间工作总结
2013年工作总结及2014年工作计划。饲料烘干车间从今年六月份开始生产，到十一月停产总共生产六个月时间，共计生产65 赖氨酸763.025吨，70 赖氨酸2122.325吨。在此生产期间车间员工也学习总结了一些生产经验，但同时也暴漏处了很多问题，主要集中在以下几个方面 1 操作人员前期培训不到位，...
造气车间2019年终工作总结及2019年工作计划
2 对工艺运 况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理职员跟踪观察生产情况，及时发现生产 现的细微变化，以便及时调剂，稳定工艺。根据鼓风机的电流和风压的变化及时调剂鼓风量，做好记录，减少波动。时刻留意供煤岗位是不是按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转...
地铁年终工作总结
2009年马上过去，在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉中，又结束了一年的工作，现总结如下 在领导和全体同志的关怀 帮助下，紧紧围绕以安全为基础质量为中心做好本职工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以 服从领导 团结同志 认真学习 扎实工作 为准则，始终坚持高标准...
公司年终工作总结
抓基层打基础促进公司发展。新冶能化公司2012年工作总结暨2013年工作计划 2012年是公司发展的转折点，也是公司体制改革 促进发展的开篇布局之年。8月1日，自治区国资委从优化产业结构，实现优势资源转换战略和大企业大集团发展战略出发，公司整体由中泰集团进行托管，以 抓基层 打基础 为目标，抓学习 ...
年终培训工作总结
2012年培训工作总结。回顾2012年的培训工作，我们 公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司 培育学习型员工的精神，牢固树立 培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利 强化培训管理，提高培训效果，取得了一定的成绩，为公司的安全 经济效益 文明生产起到了促进的作用。现对本年度培训工作做如...