2、对工艺运**况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理职员跟踪观察生产情况，及时发现生产**现的细微变化，以便及时调剂，稳定工艺。①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调剂鼓风量，做好记录，减少波动。②时刻留意供煤岗位是不是按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是不是正常，是不是能够到达供煤要求，若达不到及时进行调剂。
③进炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，固然我们的进炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操纵时必须密切留意温度数据的变化并做到及时排污，尽量缩小进炉蒸汽温差，减少无形影响。④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析。
3、每个月组织班组长召开两次生产分析会，每一个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的题目所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到进炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共鸣，同一操纵。
通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下达的计划指标xkg/tnh3计算，吨氨原料煤消耗降落4kg，累计全年勤俭原料煤xkg (约x吨），同时机物料消耗也随之降落，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。
四、加强装备管理、做好装备检验、改造与维护保养，保证装备良好运行
1、根据装备现状，制定装备平常维护、保养工作计划，建立装备检验、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的平常检验与维护保养，杜尽跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定装备平常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳进绩效考核。
2、对五台炉进行计划检验，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检验，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检验（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了计划检验）。
3、对制约生产的工艺管线、装备进行改造，积极展开修旧利废工作，及时解决工艺、装备上存在的一些题目。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状态不断得到优化，同时将平常检验更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复古阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的贡献。
4、积极做好新上装备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修职员一边做好装备的平常维护，一边集中气力做好汽轮机的安装工作，在维修职员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。
5、努力做好脱碳低闪气**管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈题目。
6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检验计划，公道安排职员进行检验，做到按时、按量、优良、安全完成检验任务。
五、安全工作：
一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，下降各项消耗本钱，增强企业抗风险能力，通太低本钱消除不利因素的影响，使企业立于不败之地。依照这个思路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到人。
坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。
1、牢固建立安全生产责任意识，构成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相应措施消除隐患。
3、严格交***制度，要求交***职员面对面交接，将生产、安全情况交接清楚。
4、严格穿着劳动保护用品，确保人身安全。
通过大家的努力，2012年全年未发生一起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实基础。
六、工作中不足的地方：
1、车间管理职员在政治理论和业务知识方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理职员必须努力进步理论素养和管理能力，以便能更好的展开工作，为公司的发展做出更大贡献。
2、对员工的思想教育不够到位，致使仍有少数员工出现工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员工的素质有待进步，另外一方面也说明车间管理不到位。
3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。
七、2013年的工作计划：
1、继续深进宣传贯彻晋煤团体、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步同一思想、同一熟悉。
2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、公道，保证生产顺利进行。
3、继续强化安全生产管理工作，杜尽三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。
4、抓好员工培训工作，重点做好员产业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项目的投产培养人才。
5、开辟创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力下降原料煤消耗。
6、积极安排职员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。
7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优良气，确保装备长周期稳定运行。
8、加强与领导、同事之间的沟通，同一思想、同一熟悉。
总之，在2013年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训，努力进步员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努力奋斗。
2019年终工作总结及2019年工作计划
四 善于倾听。学会倾听是一个人所必须具备的素质，在生活工作中，我们往往忽视了这个环节。但后来经过提醒与反思，我注意到了这些方面的不足。在正鸿工作的时间，我学到了很多的东西，可以说在思想观念上也有一个小小的改变。每份工作的的性质不同，但是工作中的细节，对工作的热爱及认真负责是相同的。希望2015年突破...
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2011年终总结及2012年工作计划。男鞋 女鞋品类。2011年是 x百货商场发展计划开始的第一年，凝聚了公司全体同仁的心血，在这岁末的寒冬，我们看到了春暖花开，换了新颜的。三 四 五层，新馆一层，绽放如花。经过这一年的变革，我学习到了更多的经验，对商业的认识也迅速提升。具体总结情况如下 一 商场预...
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2015年年终总结及。2016年工作计划。在匆匆过去的2015年里，本人作为一名我行柜员，成长不少，收获颇多，非常感谢陪我共同走过的领导和同事们的，谢谢你们的陪伴，谢谢你们的支持，谢谢你们的关心。一 2015年基本工作情况。当前的柜台工作使我每天要面对众多的客户，为了给客户提供高效优质的服务，在繁忙...
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2008年，在经理及全体员工的共同努力下，公司平稳发展。一 2008年工作总结。1 工作进展。2008年，质量管理工作基本能按gsp要求进行。2 存在的问题。1 员工教育 培训不到位。几年下来，公司参加过2004年认证的员工留下来的不多，新员工的培训未及时跟上，导致工作 现很多的问题。2 质量管理工...
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2007年终总结。时间过的火爆很快，转眼之间到了年底，从事房地产销售也是第二年了，在这忙碌的2007年，从年初的火爆销售，到五月份二期装饰市场的整合以及一期的交付，在经历到下半年销售瓶颈，这一年的经历是非常宝贵的。全年的工作可以分上下半年两部分 上半年。一 销售回顾。在2006年招商工作的顺利完成之...
2019年年终工作总结
工作总结。2011年即将翻过，在此期间对原有产品局部相关部件的改进和图纸整理，非标焊机的改进，以及新产品的设计研发等方面做了很多工作。回顾这一年的工作 从三月份开始，公司提出pe管封堵器设计项目，技术部投入了很多精力查找资料，寻找该设备需要的零配件，准备设计方案，进行初步设计 绘图。到8月中旬，技术...
2019年年终工作总结
二 生产管理。1 车间重点加强了生产指标的管理。针对邹平一电的特点，只有一储煤场，为保证不影响储煤，车间加大了对装载机和输煤桥抓的维护保养力度，保证设备安全可靠的运行，保证煤场的储煤量。加强煤场管理，保障煤场人员 车辆的安全，使生产达到最大效益化。通过加强对 2输煤桥抓的定期维护保养工作，保证了输煤...
2019年终工作总结xx
自从6月我加入 到现在已有7个月了，2016年的工作即将告一段落，回顾这一大半年来的工作，感觉时间过得真快，也非常感谢同事们对我的帮助 在同事的支持和帮助下，我较好地完成了自己的本职工作 为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况总结如下。1，要不断加强学习，提高自身综合素质。智能化弱电工程...