发电分场2019工作总结

发电分场2014年工作总结。

为深入贯彻落实科学发展观，全面提升企业综合管理水平，努力打造核心竞争优势，2014年是公司“精细化管理”提升年，为全面落实公司发展战略，发电分场在公司领导的正确带领下，以科学发展观为指导，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建集团公司“星级企业”为载体，以对标管理为手段，转变观念结合公司“创先争优”活动，取得了一定的成绩，根据公司要求，现将分场2014年工作总结如下：

一、安全生产方面：

1）2014年初，分场根据公司的全年安全生产目标责任制，将安全控制目标分解落实到值、班组，与值、班组签订了《安全生产责任书》和保证措施。同时值、班组将安全目标落实到个人，形成个人保班组，班组保分场的安全生产目标保证体系。使安全控制目标落实到实处，截至10月30日，运行分场安全生产记录为737天，未发生一类障碍以上事故，两票合格率100%。

2）以公司创建安全例行工作规范化管理试点单位为契机，进一步推行分场“精细化管理”工作，夯实分场安全管理基础，规范安全管理例行工作，全面提升安全管理水平。做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。

3）以“两票三制”、缺陷管理为基础，加强现场安全管理。根据公司两票管理规定的要求，认真组织分场人员学习并严格执行，分场保障体系和监督体系管理人员每周不少于一次的现场两票检查，每天对班组的“三制”执**况进行检查，对发现的问题及时提出并落实整改；同时在分场**栏将考核情况进行**。

4）认真做好安全分析会和安全培训工作，分场管理人员必须按时进行参加安全活动，认真传达公司对安全工作的要求，分析当前分场安全形势，提出安全工作要求，同时为提高员工安全技能和意识，分场编制了2014年度安全教育培训计划，并进行了冬训、工作票许可人等考试，不断提高职工安全意识和处理事故的技术水平。

5）扎实开展各项安全生产专项活动，推进分场安全生产管理工作。根据公司总体工作安排，重点开展了节假日、春季安全大检查、防风防汛检查、迎峰度夏、安全月、、秋季安全大检查工作、迎峰度冬、冬季防寒防冻等工作，每月定期开展的隐患排查治理、无违章班组创建等活动。

定期开展隐患排查工作：按照公司隐患排查要求，每月定期对现场装置性违章和隐患进行排查，对存在的问题制定了相应的防范措施，督促检修消除并检查验收，形成了定期检查整改的长效机制。认真落实各项检查整改工作，消除现场不安全隐患。

定期开展无违章班组创建活动：分场根据公司的工作部署，开展“无违章班组”创建工作，每月加大力度开展对无违章班组自查和无违章班组检查评比工作，对违章人员分场进行了安全教育和反违章知识的考试。通过此项活动的开展，努力杜绝违章，以确保安全生产长周期运行。

二、培训工作方面：

由于运行人员调整以及新学员的加入，现在集控运行人员中新上岗的人员较多，工作经验较缺乏，对机组运行中的故障判断及处理能力不足，变工况运行的操作、调整经验不足，造成运行综合技能水品有所下降，培训工作成为分场2014年重点工作之一。

运行分场以推行全能值班为培训主要抓手，始终坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，不断加强员工业务素质和技能水平的培训，提升解决现场实际问题的能力，分场严格按照《全能值班员培训计划》以及《全能实施细则》执行，结合值际竞赛，建立有效的培训激励机制，充分利用**机培训资源，不断推进全能值班员培训，加大人员技术素质的提升速度。

1）根据员工培训需求的分析和现阶段存在问题，重新制定合理、系统的操作性强的培训计划，确定以规程、系统图、操作票及典型事故案例为主要培训内容，按照计划逐月进行考试。

2）针对电气专业技术力量相对薄弱，人员断层不断扩大，为保证公司电气设备正常运行，确保机组的安全稳定运行，提高电气专业技术力量，普及电气专业知识，开展了电气专业专项培训活动。

3）改变培训方式：培训课采用了新的培训方式—角色互换法，就是在值培训日时，由非本专业人员讲其他专业的课，让授课人在授课前按照培训计划内容将这个系统的流程、系统内每个设备构造、原理、作用、性能、规范、要求、启停操作以及注意事项、事故处理等内容先进行充分的自学和备课，然后给大家讲解。最后由分场专工对讲课内容不足的地方进行点评总结。

这样可以提高大家自学、互学其他专业的主动性和积极性。**机事故演练操作则采用了研究讨论法。演习课题按照分场演习计划内容进行，通过演练的一个课题，对演练过程中发生的疑问、正确的判断处理、操作步骤等问题大家共同进行讨论分析，最终制定出正确的、合理的处理方法。

让大家共同提高分析、判断、事故处理的能力。

4）加强落实基础培训工作，加大培训力度，要求人员自身学习、班组培训、分场培训逐级负责，理论联系实际出发，采取“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，着重开展岗位自学，值际每班的现场考问讲解不少于4人/次、分场专工每日现场考问讲解不少于4人/次，并且都要打出具体的分数，讲解后由答题人将正确答案写在记录本上，便于所有人员学习掌握，值际每轮班默画系统图一张，值际培训日前半小时进行系统图以及操作票的考试，值际培训日授课与**机操作，分场培训专工及授课专工必须全程到场，严格按照培训计划和制度要求，这些成绩都将纳入值际竞赛指标当中，加强现场培训的监督、检查与落实考核，分阶段落实每项培训任务和目标。

三、开展“值际竟赛”活动。

为进一步提高企业管理水平，加强对运行生产的全面管理，提高运行员工安全和经济运行意识，建立和完善分场绩效考核激励、约束机制，引导和督促员工提高工作成效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增创企业经济效益。发电分场结合运行工作的特点与实际，推广开展了“值际竟赛”活动，在活动中，发电分场坚持公开、公正、公平；责、权、利相结合；全面考核、科学管理、注重实效的原则，坚持闭环管理，详细制定了值际竞赛管理办法和值际竞赛奖金分配办法，规定了运行分场对所属运行各值、班组的工作综合评价和考核管理的具体内容以及范围、工作程序。通过值际竟赛将个人奖惩与值际得分直接挂钩，将值际总得分与值际奖金直接挂钩，做到凡事有人负责，凡事有人监督。

这种“一荣俱荣、一损俱损”强调的是以值为单位的团队精神；彻底打破了原有的奖金分配僵局。

通过“值际竞赛”活动的开展，成效显著。一方面它提高了员工安全和经济运行意识，建立和完善了分场的绩效考核激励、约束机制，另一方面，提高员工工作的积极性、主动性和创造性，促进了分场各项工作的有序正常进行。

四、开展“创先争优”活动。

发电分场高度重视创先争优工作，把这项活动作为支部年度工作的重要内容来抓，切实加强领导，明确目标，落实措施，责任到位，以创先争优为契机，以提高党员干部素质为重点，以岗位创优为着力点，扎扎实实开展创先争优活动。支部研究制定了《发电分场创先争优活动实施方案》，做到有目标、有计划、有步骤、有载体。通过一系列的“创先争优”主题活动的相继开展，支部的党员充分发挥先锋模范作用，积极带动身边的普通职工“比学赶帮超”，在分场迅速掀起一片创先争优的热潮，五、2014年工作取得的成绩及存在的不足：

2014年面对压力和难关，发电分场迎难而上，按公司领导的指示精神，制定措施，强化现场管理，大力落实现场岗位职责，及时发现和处理设备隐患。同时，针对员工思想动态，积极沟通，做好答疑，鼓励员工正向发展，及时解决现场矛盾和员工实际问题。加大培训力度，提高员工技能水平。

通过努力，基本实现了全年的工作任务，但仍然存在一些不足，如：

1）、安全工作还存在薄弱环节，安全例行工作虽然按照计划开展，但过程中仍存在不到位，不闭环的现象；思想和行为的习惯性违章仍然存在；全年虽未发生一类障碍，但其它事件暴露出人员责任心不强，执行力不够，管理人员管理工作不细致，需进一步提高。

2）、培训工作还不到位，值际人员跨专业自学、互学，钻研其他专业的氛围还不够浓厚。，值长、班组长对班组培训工作执行力度不够，班组常规培训质量不高，分场专工对培训工作投入的精力还不够，尤其是现场考问工作做的不够扎实。

六、其它工作也取得了不错的成绩。

2014年工会、女工、青工紧紧围绕生产经营，开展了丰富多彩的活动，发电分场取得了不错的成绩：

在总厂第二届“双赢杯”职工乒乓球赛中发电分场何绍臣荣获男子单打第一名，发电分场一队荣获男子团体第一名，而且发电分场还荣获体育道德风尚奖。

在总厂第二届“双赢杯”职工排球赛中发电分场代表队荣获亚军的好成绩。

在蒙东能源公司主办、我厂承办的 “唱响蒙东能源情系中国梦想”主题歌咏比赛中分场积极响应指派人员参加比赛，并在在本次比赛中取得第二名的好成绩。

七、2015年工作思路：

一）以公司精细化管理年提升年为主要抓手，细化分场管理，转变职工观念，提高执行力。

随着公司精细化管理的不断推进，分场结合现场实际，继续开展值际竞赛工作，以值际横向管理和专业纵向管理相结合的管理模式，进一步修订和完善管理制度，认真检查监督标准、制度的落实情况，严格考核，提高分场各级人员的执行力。

二）继续以创建安全例行工作规范化管理试点单位为契机，将安全例行工作与专项活动相结合，强化安全管理，继续保持分场安全生产稳定局面。

1、扎实安全基础管理工作，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，贯彻执行“两票三制”、缺陷管理和三到位制度，加强两票过程监督和逐级审核管理，确保两票合格率，严格执行重要参数抄表分析、重大运行方式改变报告等制度，强化现场管理工作。

2、深化各项安全专项活动，各项活动按要求做到计划、布置、检查、落实、整改的闭环管理，深入开展反违章，治理纠正违章行为，狠抓隐患排查治理，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题；加强安全教育，牢固树立“安全发展”理念，增强安全意识。

3、切实开好分场安全分析会，做到安全活动，雷打不动。分场管理人员坚持参加班组安全活动，分析班组安全状况，安排部署安全生产工作。

4、加强员工安全教育培训工作，不断提高职工安全意识和操作技能，通过**机平台，扎实开展分场事故应急预案演练，规范运行操作和总结经验教训，提高职工对突发事故的应急处理能力。

三）以耗差分析为指导，将日常操作调整和技术攻关和创新相结合，优化运行方式，确保经济运行。

1、结合值际、机组小指标竞赛活动，通过值际间、单元机组的横向比较，以及专业对相关指标的定性和定量分析，及时指导运行方式安排和调整操作方法，达到运行方式最优化，改善各项经济运行指标。

2、开展运行技术创新和攻关，不断优化锅炉燃烧调整试验、最佳真空试验、机组快冷技术、热网首站并网，进一步降低排烟温度、提高真空，缩短汽轮机揭缸时间以及锅炉带压放水时间、提高热网可靠性提高，总结小油枪全过程投经验，确保小油枪可靠投运，同时针对我公司暖气疏水**、供排水情况，研讨**和节水措施，减少热耗和水耗。

3、以耗差分析为指导，将各项耗差分项指标与实时目标值进行对比分析，并作为分场月度节能分析和运行分析重要课题，提出解决办法，努力降低耗差，分场技术人员定期检查指导，小指标竞赛纳入值际竞赛范围内，提高运行调整积极性。

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