过去的一年里，在厂部的领导下，设备科全员转变观念，建立以设备为中心、以服务为宗旨，积极加强与各个车间的协调沟通，通过对**设备强化巡点检管理，对检修质量、备件质量全方位把关，强化设备改造工作。并对全线设备划分管理范围，制定管理工作重点，使职责明确，分工清晰，有效的提高设备作业效率和设备管理人员工作效率，从而保证了大h型钢生产线的设备作业率80%。在公司和厂部领导的正确领导下，设备科发挥团队优势，全员参加，经过几百个日夜的努力，中小h型钢筹建和试产工作得以顺利完成。
设备科重点工作体现在以下几个方面：
1、牵头公司重点项目中小h型钢的筹建和试产。
作为公司重点项目中小h型钢，投资大，技术领先，筹建和试产难度大，设备科在公司领导和厂部领导的正确领导下，发挥团队精神，组织设备审图；组织设备安装指导；组织相关的设备生产厂家服务现场；组织有经验的人员到生产厂家催货；组织项目试车。通过付出的几百个日夜，顺利完成了项目的筹建和试产。
2、设备的定期检修与抢修工作：
设备维护保养在设备管理工作中占有很大的比重，尤其是进口设备，设备的设计理念、制造精度、安装方式、使用维护要求比国内设备都要高出很多，为了提高每次设备检修质量，设备科对每次的设备检修计划都要进行多次论证，使检修时间、检修人员和检修项目达到有机的组合，为了确保检修质量，设备科将所有设备管理人员进行分工，分项把关，通过对检修项目的跟踪，确保在检修中及时发现问题和确认备件安装质量情况。对于设备事故的抢修，设备科由科长负责，协调采购部及时备件到货，有效提高了抢修效率，缩短了停机时间。对于现场发现的急需处理的问题，设备科积极制定应急方案，积极盯办备件**，确保设备满足生产要求。
通过设备科全体成员的共同努力，设备事故停机时间明显减少。
3、备件管理工作：备件管理对设备科来说是一件非常重要的工作，我厂目前有国内最先进的轧机、矫直机、锯机设备，有最具完备的自动化管理程序，三条生产线均是世界上先进的生产设备，通过两年的摸索和学习，设备科工作人员对设备的性能有了比较全面的了解，就如何做好备件计划的管理、检查、验收工作已经积累了一定的经验，大h型钢自试生产至今未发生过由于备件不到位而引起全线停产。面对目前严峻的经济形势，设备科将把备件工作放在第一位，及时和厂部领导、各车间以及采购部联系，提前申报及时催办，争取不发生由于备件而引起生产线全线停产。
中小h型钢生产线设备已经试产，目前但只限于感觉上的认识，备件的计划还是粗放型的，设备的运转周期、实际消耗等细致工作刚刚理出头绪，面对实际情况，设备科首先以达涅利设备为突破口，查阅转化进口资料，大部分设备没有详细的制造图，我们将组织检修时间停机测绘，通过了解设备供货周期，结合相关车间制定备件计划。对于国内设备也同样存在着制造厂家配套件无图问题，通过我们的努力，使我厂的备件计划得到了及时的上报。目前采购部订购的中小h型钢产前备件陆续交货，备件的检验工作又成了我们的工作重点，问题也随着暴露出来，非标件相关图纸、有些备件加工精度、尺寸不好测量。
为此，我们为保证产品质量，由设备管理员进行初步检验，制定检验内容，虽不能化验材质，但我们在加工精度、和尺寸上严格把关，检查标准是不放过每一个备件，杜绝不合格产品上线使用，有效地提高设备运转精度和备件产品质量。
4、加大设备改造力度，优化设备运转精度：大h型钢今年将很多不合理的设计都进行了改造。2009年设备科将设备改造的重点放在中小h型钢两条生产线上，由于中小h型钢刚刚开始生产，设计不合理的地方逐渐显现出来，设备设计、制造、工艺结构上存在的不合理问题，成了制约生产的瓶颈，尽管在分厂领导的大力支持下，由设备科牵头解决了冷床上钢卡钢、码垛移送链造成型钢机伤等设计不合理的问题，但是大量影响生产和不利于设备维护的问题还依然存在。
设备科将制定改造项目，针对实际情况结合技改工程部共同制定方案、论证后组织设备改造，利用检修时间组织实施。我们相信，通过对设备进行技术改造后将使设备作业率有显著提高，为高产、稳产打下坚实的基础。
5、规范管理、强化落实：设备科制定了各项相关的设备管理制度，但是由于我们的新员工还不适应如何按制度执行，还存在着按经验对设备进行维护、操作，设备科设备管理人员管理经验也有待于提升，且在制度上也存在着些许漏洞，对此设备科将加强内部学习消化设备的图纸资料并定期组织对员工进行设备维护保养和巡点检方面的培训，本着方便生产的原则逐步完善设备管理制度。
设备科虽然在2008年取得了一定的成绩，但和其他先进单位相比，距离公司提出的总体目标我们还有一定差距，在新的一年里我们将认真做好以下几方面工作：
1）努力提高员工相关业务水平，将设备事故由事后分析逐步转变成事前预防，然后减少突发性设备事故，努力提高设备作业率，力争大h型钢年均设备作业率保80%，争82%；中小h型钢设备年均作业率保75%，争80%。
2）将备件计划做好超前谋划，及时催办上报采购部的计划备件到货情况，加强备件到货验收，确保备件质量。努力提高**设备备件使用寿命，减少备件消耗。
3）强化组织全员培训工作，为了提高员工素质，设备科决定在新的一年里针对不同工种每月组织两次员工培训工作。
设备科在2008年通过严细管理、周密组织，查找不足，使科室人员的业务素质和技术水平有了很大提高，为新一年的管理工作打下了坚实的基础，同时设备科也在总结自身经验和查找在检查、检修等方面存在的不足，努力学习与时俱进，克服自满情绪，严细管理，努力将设备科这个团队打造成一支团结、奋进、勇于进取的一流团队，为建设世界一流的型钢生产基地而努力奋斗。
h型钢厂设备科。
2008年12月11日。
2019年工作总结
时光飞逝，转眼2015年年关将至，在这里总结一下今年的工作情况，同时也分享一下个人对本职工作的一些认识和想法。一 主要工作职责。我的工作主要分社保和绩效考核两个方面。社保工作方面，包括基本养老及失业保险 医疗保险 住房公积金 企业年金的核定 增减 转移等日常工作，还有办理员工退休的相关手续。绩效考核...
2019年工作总结
第。三 在党政管理和党的组织建设工作中，在大学和学院党委的具体指导下，以学习实践 科学发展观 深入开展创先争优活动为契机，紧扣大学 新时期党的组织建设和党员教育发展计划 的工作目标，以学习为先导，本着 严肃认真 建设与管理并重 的原则，有力地推进了我院基层组织建设，全院党员和入党积极分子教育培训工作...
2019年工作总结
尊敬的各位领导各位同仁 大家好。2011年已经悄然里我们而去，在这一年里感谢各位领导和同仁对我们销售部和我个人的大力帮助。在这一年里有经验也有教训，公司下达的任务没能很好的完成。在此给各位领导表示歉意！在2011年我个人和我们销售部有很多地方做的不到位的，在以下的总结中予以一一表述，不当之处还请各位...
2019年工作总结
3 定期协助完成了校对 三和人报 的工作，这是三和酒店成长历程中的一桩盛事 是酒店企业文化建设中的一个里程碑，也为每一位酒店员工提供了一个崭新的文化平台。通过报纸向客人介绍酒店完备的硬件设施和温馨的软件服务，介绍酒店整体动态，使员工及时了解酒店大事小情，提高员工服务意识，树立服务的理念。4 根据需要...
2019年工作总结
过去的一年里，我中心在局党组的正确领导下，在 重要思想为指导，认真履行 特种设备安全监察条例 紧紧围绕以社会经济发展为向导，创新特种设备检验管理。主动适应通化地区特种设备使用需求，力求科学公正，坚持以人为本，着力推进科学进步振兴特检事业转变观念提高和树立xx市特种设备检验中心信誉和地位，有效地增强特...
2019年工作总结
2012 2013年度工作总结。紧张而忙碌的学期教学工作即将结束，回顾这一学年既忙碌又充实。始终脚踏实地做好本职工作，认真完成校领导交给各项任务，现将一年来的工作总结如下 一 思想政治方面。积极贯彻党的教育路线，热爱教育事业，拥护党的各项方针政策，遵守劳动纪律，积极参加各项政治学习，服从学校的工作安...
2019年工作总结
电气车间电机二班2007年工作总结。回顾2007年，我们作为马头发电厂基层的一线班组，在马头发电厂厂部和党委的正确领导下，在车间特别是新一届领导班子的正确领导和指挥下做了很多工作，为马头发电厂的安全稳定生产 为马头发电厂的效益增长和欣欣向荣做出了我们应有的贡献。为了能够更好的 发扬成绩，纠正错误，以...
2019年工作总结与2019年工作展望
今年的12月份我从天津工作归来，通过人事招聘在信阳携手同程 得到回归以来的第一份工作。带着对家乡企业的满份热情以及期待来到公司的人事部。到今天为止已经悄然过去十几天的时间，对于自己的工作也已详细了解。面对将要迎来崭新的2015，对自己的工作做一个总结与展望。一 招聘方面。在认真熟悉与了解，并参与公司...