4.5根据综合管理科部门职能制定本部门工作目标及措施，形成本部门工作计划，提交直接上级批准后实施，月底对目标计划的完成情况进行评估，制定持续改进措施，并监督、检查直接下级的个人目标计划的编制和实施情况，掌握本部门、下级重点工作的目标计划进展情况，确保本部门目标计划的有效运行。
5 市场化运作管理。
5．1根据集团公司对分厂的成本考核目标，参照同行业先进水平，综合分析内部成本现状，制定泰威公司年度、月度成本计划和专业管理措施，经经理批准后组织落实，并对措施落实情况进行监督、检查、考核。
5.2 按照管辖范围、责任大小，组织各专业科室将构成成本的各类要素层层分解到车间、科室，车间分解到班组、岗位，形成指标、定额或预算费用，制定成本控制措施，并对其措施的落实情况进行监督、检查、考核，确保完成目标成本计划。
5.3 按照公司成本控制要求，建立本单位成本管控网络，督促各车间、科室对成本要素进行日分析、周总结，针对问题制定改进措施，并对成本过程控制情况进行监督、检查和指导。
5.5 每月参加成本分析会，听取各单位成本指标、定额完成情况汇报、分析及改进措施，对成本管控提出指导性意见和要求，整理形成会议决议，督查决议落实情况。
5.6 按照集团公司《市场化运作管理规定》《泰威公司市场化运作管理细则》组织建立泰威公司市场化运作体系，编制《泰威公司市场化运作方案》报经理批准后下发执行，并对市场化运作方案的实施情况进行监督、检查，对一级、二级市场的合同履行、结算结果进行复核，并根据经理授权组织协调处理异议及索赔事宜，保证体系有效运行。
5.7 按照市场化运作要求，提出内部结算**及其调整意见，经经理批准后组织实施，并对市场结算**的执**况进行监督、检查，确保**体系的有效运行。
5.8 根据《泰威公司市场化运作方案》，编制与相关单位的供需合同，明确标的、**、产品/服务质量标准、索赔标准及其他相关要求，报经理签批；组织市场化运作、监督供需合同的签订和执行，对市场化运作异议组织仲裁和界定，
5.9监督检查二级市场供需合同的执**况，组织对运作中的异议进行仲裁和界定，确保供需合同的履行。
5.10督促各车间、科室开展市场化运作日清日结工作，对影响损益的问题督促相关车间、科室制定改进措施，并对措施落实情况进行监督、检查和指导，巩固和提升经营成果。
5.11根据各单位成本及利润完成情况，按照《绩效工资分配方案》将成本、利润等指标纳入绩效考核，并监督兑现，保证指标完成情况与工资收入挂钩。
5.12每月6日参加本单位经济运行分析会，听取各单位产量、质量、成本指标、定额完成情况，整理形成会议决议，督查决议落实情况。
6 人力资源开发与管理。
6.1依据人力资源部制订的组织机构图，进行泰威公司岗位设置，提出岗位增减或合并分离申请，报经理审核集团公司批准后具体组织实施。根据岗位设置组织编制并持续修订岗位描述。
岗位责任制，明确界定岗位职责，保证岗位职责无空白、无重叠。
6.2按照国家相关法律法规要求，综合考虑劳动强度、作业环境、技术含量、责任大小等岗位因素，根据生产工艺要求和具体管理现状，本着精简高效的原则，于每年10月份组织各科室、车间研究讨论人员配备及需求情况，编制本单位下年度岗位定员定编计划和人力资源需求计划，经经理审核集团公司批准后进行人员配置与调整。
6.3根据集团公司《规范职工工种岗位变动的有关规定》及本单位生产要求，提报《职工工种岗位变动审批表》，经经理审核集团公司批准后对岗位人员进行选拔调配，改善劳动组织结构和利用状况，不断提高劳动生产率，降低系统损耗。
6.4根据岗位素质现状及关键工序、特殊工序的能力素质要求，参照各车间上报的培训需求分析，综合考虑，组织编制下年度《职工培训计划》，于每年10月份报集团公司人力资源部，经批准后责令直接下级按计划组织开展岗位知识培训、qes贯标相关的培训、技能训练、技术比武等工作，并对其实施效果进行监督、检查、指导、考核，以满足岗位素质需求。
6.5组织开展职称晋级、岗位能手、岗位明星等评选等活动，并对具体实施情况进行监督检查指导，审查奖励方案经经理批准后与绩效工资挂钩，不断激发职工学习技能知识的积极性和主动性。
6.6监督检查考核各岗位的岗位责任制/岗位描述执**况，按照集团公司《员工述职管理规定》组织泰威公司各级人员的述职工作；并向直接上级进行述职及组织直接下级进行述职，掌握直接下级职责履行和目标完成情况，作出工作评价，确保职责执行率达到100%。
6.7依据公司薪酬管理规定和具体岗位职责，制定本单位的岗位绩效考核细则和工资分配方案，经经理审核集团公司批准后组织进行内部绩效考核，监督、检查各车间科室及员工的绩效分配结果，并监督分配结果上墙公示，确保工资分配按标准兑现。
6.8依据公司《考勤管理规定》及本单位《劳动纪律管理细则》，监督、检查、考核劳动纪律执**况，责令直接下级汇总全厂考勤，经经理审核后上交人力资源部。
6.9依据厂部《劳动纪律管理细则》，监督、检查、考核本部门劳动纪律执**况，在权限范围内审核或批准各种假期，确保职工出勤率达到98%以上。
6.10根据集团公司《岗位动态管理实施方案》组织制定本单位《岗位动态管理实施细则》经经理批准后，组织进行内部岗位动态考评，根据 “德、能、勤、绩”考评结果审核各车间科室上报的离岗培训人员名单，经经理批准报集团公司考评委员会。
6.11依据集团公司《中层干部警示线考评标准》，每月5日前组织副处级人员月度警示线考评，考评意见经经理审核后报人力资源部；根据《泰威公司经理科级人员警示线考核标准》，每月3日前组织科级人员月度警示线考评，考评结果经经理审批后与绩效工资挂钩。
6.13 督促直接下级对新职工、大学生、专业技术人员、助理技师、技师等人员进行管理，使其更好的为泰威公司生产服务。
6.13组织流程、制度编修，经经理批准后颁布实施；监督、抽查流程、制度执**况，提出考核意见和建议，监督考核兑现。
6.14组织建立、健全、完善检查反馈系统，经经理批准后实施，监督检查检查反馈系统的运**况，审核检查点的增删和检查结果的考核，制定持续改进措施，确保系统有序运行。
7 班组建设及劳动竞赛管理。
7.1 按照集团公司《班组建设管理规定》组织制定《泰威公司经理班组建设实施细则》，并监督落实；督促直接下级做好班组建设的监督、检查工作，确保班组建设工作的有序进行。
7.2按照集团公司及分厂《劳动竞赛管理规定》，监督、检查班组建设开展情况，提出指导性建议，并组织各职能科室到现场对班组建设情况进行检查、指导，对重点项目进行跟踪，提高过程运作质量，确保班组建设年度升级达标目标的实现。
7.3审查各车间科室编制的泰威公司劳动竞赛活动方案，经经理/书记批准后，监督、检查、考核劳动竞赛开展情况，并审查对竞赛优胜单位、个人的奖励方案提请，经经理批准后与当月绩效工资兑现， 激发干部职工的工作积极性。
8 宣传报道管理。
按集团公司宣传报道的相关规定和分厂《宣传报道管理细则》要求，监督检查泰威公司宣传报道工作及记者站的工作情况，督促直接下级对稿件进行整理，并审核向集团公司上报的稿件，提出建议和意见，报领导批准后上报公司相关部门，保证及时通报工作动态，褒优贬劣。
9 印鉴（公文、政令、档案、资料）管理。
9.1根据集团公司《印章管理规定》相关规定制定泰威公司经理《印章管理细则》，健全泰威公司《用印登记表》，监督、检查、考核用印登记情况，确保印章规范化管理。
9.2 按照集团公司《公文管理规定》、《档案管理规定》、分厂《政令、决议管理细则》要求，做好泰威公司政令督察工作，监督、检查直接下级的公文、档案、资料的存档管理工作。
9.3按照集团公司《保密管理规定》的要求，督促直接下级做好保密工作，监督检查保密资料的存放，对不符合要求的行为和做法，提出考核意见，经经理批准后组织落实，并督促泰威公司经理所有关键人员、核心岗位签订《技术保密协议》，监督检查关键人员和核心岗位人员信息备案情况，确保信息、技术资料的安全无遗失。
10 管理创新及合理化建议实施。
10.1按照公司《管理创新规定》和泰威公司《创新管理实施细则》要求，组织人员对管理创新项目的立项进行审查，对过程开展情况进行检查、指导，并于每年的四月份总结上年度的管理创新成果材料；组织现代化管理技术和方法在泰威公司的推广、应用工作。
10.2组织相关科室、车间对员工的合理化建议和“先进操作法”的实施效果进行评审，对提报人和实施人提出奖励意见报批后监督兑现。
10.3责令下级每月组织召开一次民主议事会，广泛听取职工意见，并监督、检查、考核各车间、科室的答复情况，及时上报党支部书记。
11 按照厂部领导的要求，责令直接下级做好厂级会议、全厂职工会议的组织筹备工作，并对会议现场的劳动纪律进行监督、检查，保证会议的顺利召开。
12 根据集团公司劳保护品及办公用品相关规定，督促直接下级按时领取劳保护品和办公用品，并对直接下级的领用和发放情况进行监督检查，确保劳保与办公用品的及时发放。
13按公司《保密管理规定》保守泰钢集团秘密。
14按时保质保量完成上级交办的其他工作，实施4小时复命制。
领导责任。1 对泰威公司管理细则、岗位描述/岗位责任制、标准化工作的执行效果负责。
2 对泰威公司管理模式的正常运行和效果负责。
3 对泰威公司目标计划的执行效果负责。
4 对泰威公司市场化运作的效果和供需合同的执**况负责。
5 对泰威公司定额控制的效果负责。
6 对下属员工工作行为、精神面貌负责。
7 对未在规定时间内完成厂部政令、决议负责。
8 对直接下级的工作质量和完成结果负领导责任。
9 对授权下属管理的事宜负领导责任。
主要权利。1 对泰威公司的企业管理工作有监督检查权和考核建议权。
2 对本部门主管的管理工作有考核权。
3 对泰威公司内部职能有界定权和责任追溯权。
4 对泰威公司的绩效考核工作有监督、检查和考核建议权。
5 对直接下级的工作有指挥、检查权。
6 对直接下级有考核评价及奖惩提议权。
7 对下级争议有裁决权。
岗位素质要求。
1 学历及工龄要求：具有中专学历者，从事本行业工作满4年；具有大专学历者，从事本行业工作满2年；具有本科学历者，从事本行业工作满1年。
2 身体素质要求：身心健康，能胜任本职工作。
3 管理及技术要求：有较强的指挥、组织、协调、沟通能力；一年以上本单位管理经验，工作出色；有一定的专业设备知识。
经营科科长岗位职责
经营客运科科长岗位职责。经营客运科长负责全科人员的工作安排及全站有关客运业务工作。科长在工作中应保证全站的业务工作秩序组织严密，有条不紊，不发生漏洞，具体工作如下 1 执行站长指令，按期完成站长交办的各项任务，负责全科人员的考勤及各种规定的业务记录 2 严格遵循汽车站客运安全生产流程，落实本科室各岗...
计划科科长岗位职责
计划科科长工作职责。一 工作范围。1 将销售部下发的订单编制生成生产总计划 采购总计划下发给相关部门。2 更新现有库存数据 3 结合现有库存和物料的到位情况制定未来每天 每周 每月内的生产计划 4 处理生产现场的异常情况，如缺料 设备故障 人员不足等引起的停线，需及时调整生产计划 5 随时掌握各生产...
机电科科长岗位职责
机电科科长是煤矿机电 运输管理的主要负责人，负责煤矿机电 运输管理工作。机电科科长必须熟练掌握煤矿机电运输专业知识。第1条积极配合机电副矿长 总工程师在机电 运输管理方面贯彻落实国家有关煤矿安全的法律 法规 规章 技术规范等规定，搞好矿井机电运输技术管理工作。第2条负责领导机电科对煤矿机电 运输设备...
设备科科长岗位职责
常熟绿色科技新材料。部门构成 设备科。高模设备组pva设备组水泥设备组。备品备件询价组。注 1.设备科接受总经理 各分公司副总经理 设备部 总工程师 考核负责人和培训负责人直接领导 2.各设备组和询价组接受设备科 各相关分公司副总经理直接领导 3.各设备组负责各自区域的设备管理工作，备品备件询价组负...
学生科科长的岗位职责
一 在分管校长的领导下，主持学生科工作。组织全科人员政治 业务学习，负责科内人员的思想政治教育工作，检查考核科内人员履行岗位职责情况。二 根据学校中心工作，组织制订本科室学期 学年工作计划，经分管领导批准后负责组织实施。三 负责招生 新生入学教育和毕业生的就业指导及推荐工作。四 负责学生学籍管理工作...
信息科科长岗位说明书
一 基本资料岗位名称所在部门直接上级直接下级。信息科科长信息科业务副院长信息科副科长。岗位编号岗位定员所辖人数 数量 岗位分析日期。二 职责与工作任务描述。1.在院长的领导下，负责主持信息科的全面工作，负责医院计算机的维护开发管理，指导计算中心人员开展工作，不断提高信息管理水平和工作质量。2.根据医...
药剂科科长岗位职责
四川省复员退伍军人医院。一。在主管院长领导下，负责药剂科业务 教学和行政管理工作。制定药剂科业务建设规划 年度工作计划和质量监控方案，积极组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。二。按照 药品管理法 医疗机构药事管理规定 及其他药政法规的要求，依法管药。依法制定各种规章制度和操作规程并认真监督执行，保...
医务科科长职责
保定市传染病医院医院。一 在院长和分管院长领导下，具体组织实施全院的医疗 教学 科研工作。二 拟定有关业务工作计划，经院长和分管院长批准后组织实施，并督促检查，按时总结汇报。三 督促各级各类医务人员严格执行各项医疗制度和常规。定期检查，采取措施，提高医疗业务水平和服务质量，减少差错，杜绝事故。四 组...