加工中心。
2013年度薪酬方案。
目的。制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：
使薪酬与岗位价值紧密结合；薪酬与员工业绩紧密结合；薪酬与公司的发展有效结合起来。
2 适用范围。
凡加工中心班组长级和一线生产作业人员，部长级以下办公室职员。
2.1 原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则、公平性原则、竞争性原则 、激励性原则、经济性原则；
2.2 依据：薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平；
2.3 总体水平：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
3 工资总额。
3.1 加工中心在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额为上年度经营总额的。
3.2 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。
4 薪酬体系。
4.1 公司员工分成2个职系，分别为管理职系和专业技术职系。针对这2个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；
4.2 实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作的员工，包括管理职系和专业技术职系的员工；
4.3 实行底薪+加班费的员工和班组长以下管理人员以及其他部门人员。
5 薪酬结构。
5.1 加工中心员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合（薪酬结构详见例表1）；
例表15.2 基本工资：主要考虑深圳市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。所有员工基本工资按照深圳最低工资标准计算，即1500元/月；
5.3 保密工资：是竟业限制需要，避免公司生产产品的生产工艺、技术、图纸、等相关关键技术性参数外流。
以达到商业保密的原则。本公司除搬运工以外的所有人员每人每月搭档保密工资300元；
5.4 交通、午餐补贴：每人固定额度的给予交通费用和用餐补贴，是作为员工福利的一部分。凡本公司员工，自入职之日起即可享受300元每月的交通、午餐补贴；
5.5 岗位工资：从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，由岗位性质和工作内容上的差异确定，详见《岗位工资等级评定细则》。
5.5.1 岗位工资（工资等级）的确定原则。
5.5.1.1 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
5.5.1.2 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
5.5.1.3 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；
5.5.1.4 岗位工资的晋升通道。
5.5.1.5 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系和技术职系，员工可以通过两条不同的通道进行晋升。
5.5.1.6 管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；
5.5.1.7 技术职系：涵盖主要从事产品研发、生产、工艺、质量等技术性较强的工作岗位，分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高工。
5.5.2 员工初始岗位工资的确定。
5.5.2.1 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上，祥见附件一《岗位等级分布图》，附件二《岗位薪级工资标准表》。
5.5.2.2 各岗位的岗位工资初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位工资相同。
5.5.2.3 岗位工资的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据月度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资的具体等级。
5.5.2.
4 根据岗位工资的评定，来确定员工工资等级，岗位分等级分档。依据岗位评价结果，以及管理职责划分为四级、在最低分10分和最高分100分之间共划分出8档。目前加工中心员工最低的为搬运工，试用期满后2300元月。
按照例表1的公式：其岗位工资为d1级0元。技术岗位员工岗位工资试用期从d2级至d8级。
转正后从d4级至c8级。部长级以上管理人员、工程师岗位工资为a1-a8
5.5.3 岗位工资调整和考核。
5.5.3.1 试用期转正员工。
5.5.3.2 岗位调整员工。
5.5.3.3 职位晋升或降职。
5.5.3.4 多技能员工。
5.5.3.5 多岗位员工。
5.5.3.6 岗位技能考核优异或不合格。
5.6 绩效工资：是与考核结果挂钩的的浮动工资单元。
在工作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣等方面的评估结果，作为确定绩效工资等级的依据，在职系内岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级，充分体现各岗位对本企业经营贡献的价值差异。祥见附件六《绩效工资考核细则》；
5.7 奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、单项奖及其它形式；
5.8 加班工资：分两种加班工资。
5.8.1 第一种是按每天计时算加班工资，员工超出每天正常8小时以外的劳动时间、法定节假日加班工作时间，在得到部门领导批准，并提《交加班申请单》的，给予计算加班费，加班费按照1500元的底薪，劳动法所规定的计算标准进行计算；
5.8.2 第二种是按月发放的加班工资。
5.9 高温补贴：按法定标准执行，但办公室职员，主管级以上管理人员不享受高温补贴；
5.10 工龄工资：在公司工作每满1年，给予每月50的工龄工资。即1年50元/月，2年100元/月，依次类推；
5.11 职务津贴：各部门管理人员，生产班组长因承担本部门或班组的管理责任，享受职务津贴。
6 月薪制班组长调整方案。
班组长级管理人员、生产一线员工均实行加班工资制度。原月薪制班组长工资结构进行调整，以保证管理制度的一致性和有效性，同时也对生产一线管理人员的管理职能进行激励和促进。
6.1 月薪制班组长取消固定加班工资，固定加班工资该为变量计时加班费，加班费计算按公司统一方案执行。
6.2 月薪制班组长调整后的工资等级和金额确定。
1. 工资标准=原月薪工资-正常工作日每周加班9小时，每周末加班8小时的标准计算加班费-岗位津贴。
2. 2012年1至11月月平均加班工资为1159元。（祥见附表六）
3. 例：原某月薪班长工资5500元，调整后的综合工资为。
6.3 调整前后比较详见下例表2
例表27 附件：
7.1 附件一：《岗位工资等级表》
7.2 附件二：《绩效工资等级表》
7.3 附件三：《工资等级标准表》
7.4 附件四：《公司工资等级划分明细表》
7.5 附件五：《加工中心工资等级划分明细表》
7.6 附件六：《加工中心1-11月加班工时统计表》
7.7 附件七：《岗位工资等级评定细则》
7.8 附件八：《绩效工资考核细则》
附件一：《岗位工资等级表》
附件二：《绩效工资等级表》
附件三：《加工中心工资等级划分明细表》
附件四：公司工资等级标准表。
附件五：工资等级标准表。
加工中心操作工岗位职责
一 岗位职责 1 本岗位承担镗 铣 扩 钻 锪 铰 特形面及螺纹等的全部加工任务。2 严格执行本岗位的工艺规程。3 严格执行生产现场管理的各项要求制度。4 坚守岗位做好本职工作按时完成下达的生产任务，认真执行质量检验制度确保产品质量，并对加工质量负责。5 精心维护和保养所用设备及工具 夹具 量具 仪...
薪酬激励方案
薪酬模式。总体收入 基本工资 绩效奖金 津贴补助。实际收入 总收入 扣除项目。绩效奖金 销售奖金 渠道奖金。津贴补助 话费补助 差旅补助等。扣除项目 个人所得税 社保个人支付部分 雷区激励部分及其他应扣款项等。薪酬模式说明。绩效奖金 公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效...
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2011年一线生产员工薪资调整方案。为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制，塑造一种能够吸引人才 激励人才 留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。与同行业薪资结构及其薪资水平比较。薪资结构。同行业薪资结构 日工资 基本工...
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货车驾驶员薪酬方案
1 制定日期 2014年12月1日 2 生效日期 2014年12月。三 试行期 2014年12月 2015年2月。四 驾驶员工资总额计算 1 驾驶员工资总额 基本工资1808元 岗位津贴500元 户外作业补贴500元 伙食费300 安全奖500元 以实际考核评定结果为准 计件工资。5 计件工资 1 ...