万科企业能力分析。
一、财务能力分析。
公司综合能力指标 (单位：人民币元)
企业收益性指标：
1）总资产报酬率：反应企业总资产的利用效果。
万科集团的总资产报酬率为3.24，指标越高，表明资产的利用效率越高，说明企业在增加收入和节约资金等方面取得了良好的效果。
2）净资产收益率：反应所有者权益的回报。
万科集团的净资产报酬率为19.14，指标越高，表明企业的资产利用效益越好，企业盈利能力越强，经营管理水平越高。
企业安全性指标：
1）流动比率：反应企业短期偿债能力和信用状况。
万科集团流动比率为1.30，低于正常值2，企业的短期偿债风险较大。
2）速动比率：反应企业立刻偿付流动负债的能力。
万科集团速动比率为0.43，低于标准值1，企业短期偿债能力偏低。
3）资产负债率：反应企业总资产中有多少是负债。
万科集团的资产负债率是77.70，负债比率较高，负债比率越大，股东的投资收益率也就越高，这说明经营有方、善用借款。但是比率越高，借款越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。
企业流动性指标：
1）存货周转率：反应存货的变化速度。
万科集团的存货周转率为0.4，低于标准值3，存货周转率低，存货的占用水平越高，流动性越弱，存货转换为现金或应收账款的速度越慢。
2）应收账款周转率：反应年度内应收账款转为现金的平均次数。
万科集团的应收账款周转率为88.79，高于标准值，应收账款周转率越高，说明其收回越快。
3）总资产周转率：反应全部资产的使用效率。
万科集团的总资产周转率为0.35，低于标准值，总资产周转率越低，说明总资产使用效率越低，资产利用效果差，获利能力弱。
另附：万科集团一直以来各项增长率指标都为正数，说明万科利润一直在增长，股东权益、营业收入、资产规模一直在增加。
可以判断该企业的股东权益发展能力较好。
房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物，市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分，强有力的房地产市场营销活动可以促进地区的经济繁荣，还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实。从事房地产营销需要清楚地了解营销策略，辨别外界环境的发展变化，通过系统分析及时改变营销策略。
1）销售绩效分析。
这就是中国房地产市场2016年第一季度交出的答卷。
在房地产的江湖中，万科可谓是始终稳坐房企一哥的位置。万科第一季度的业绩呈现亦维持了这一传统。统计结果显示，万科第一季度销售金额为752.4亿元，蝉联榜首。
2）销售渠道分析。
随着销售节奏的变化，万科的推盘力度逐渐加大，并通过不同的销售渠道来卖房。
2016年4月1日，**网与万科对外证实，北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、武汉、成都、大连等全国58个城市的350个万科楼盘已全部入驻**万科官方品牌馆；而且万科在海外的房产楼盘，如其在英国伦敦的房地产楼盘“thestage”消费者也可以通过**网进行预约。
3）新产品开发能力分析。
万科在传统住宅上的表现向来出色，近期在商业地产（专题阅读）方面亦越来越积极。
4月14日，万科商业系亮相成都，并透露其在成都还是以社区型商业为主。
成都万科方面表示，将对旗下社区商业做统一的招商运营，部分物业阶段性自持，还将引入万科自营商业品牌，如万科幸福家、v咖生活馆、健康屋等。
彼时成都万科负责人公开透露，将在4月限时推售300余套商业，面积从20-4500平米不等，其中绝大部分是金色海蓉、海悦汇城、金色城品、金色城市、五龙山公园等13个住宅已交付项目的社区商业。
同时，万科广场首批次推出的商业作品——万科广场·魔方街落定金色乐府项目，将于9月亮相开街，系成都首个儿童主题的互动情景式街区。
1、企业宗旨。
万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义：
（1）对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间；
（2）对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益；
（3）对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台；
（4）对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
2、核心价值观。
万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容：
（1）客户是万科永远的伙伴。
①客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
②尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
③在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。
④员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
⑤衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
⑥与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
（2）人才是万科的资本。
①热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
②尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
③万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
④职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造？的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
⑤万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
（3）“阳光照亮的体制”
①万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。
②专业化+规范化+透明度=万科化。
③规范、诚信、进取是万科的经营之道。
④万科鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。
⑤万科反对任何形式的官僚主义。
（4）持续的增长和领跑。
万科给自己的定位是做中国房地产行业的领跑者。
通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。
致力于建设“阳光照亮的体制”，坚持规范、诚信、进取的经营之道，是万科基本的价值理念。当别的开发商提出少于40%的利润不做时，万科却明确提出高于25%的利润不赚。万科不以赢利为惟一目标，不是单纯为客户提供住所，而是参与城市生长和城市文化建设的进程，坚持对城市负责、对后代负责的使命和理想。
万科物业停送电管理作业指导书
1.目的。规范因各种原因引起的停送电管理。2.范围。适用于公司各管理处对停送电操作的管理。3.方法和过程控制。3.1 市电计划性停电。3.1.1 管理处根据市供电公司的停电计划，及时将停电范围 停电时间张榜通知顾客，并做好解释工作。3.2 管理处需要的计划性停电。3.2.1 由设备责任人提前2天详细...
万科集团考绩考评制度分析报告
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教育培训市场主要由两大部分组成 一是个人进行的自我充电培训，二是单位或企业组织为员工提供的培训，目的在提高员工技能和整体工作效益。从二oo七年以来的情况下，个人进行自我充电培训的人数多，数量大，但总销售额较低，并且在较低的总销售额中，学历类的教育培训和发放国家认可证书的教育培训项目占有率高达85 以...
作业4 学校管理改进计划实施的典型个例分析
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