具体要想成为合格的领导者，我认为没有比已经是一名合格且相当成功的领导者更有发言权的了，杰克·韦尔奇无疑是成功领导者的典范，我在他的著作中领会到了成为一名合格领导者有如下准则：
准则一，要擅长做评估，并且提供适时的指导，树立员工的信心。韦尔奇在通用确立了一套真正严格的区别考评制度，将员工划分为：最好的20%，中间的70%,以及最差的10%，建立在此基础之上有相匹配的奖罚基础上的开放而诚实的管理体制，给团队带来了积极的影响。
准则二，你指导的方向必须具体，旗帜鲜明；必须坚持不懈的谈论自己的梦想，使其影响扩大到基层的员工中，并使员工酬劳和实现企业的梦想挂钩。曾看见一则案例说，在日本有一位企业家，他的员工在睡梦中被叫醒都能脱口而出企业的宗旨和使命。只有达到了这样的境界，企业才真正能够调动员工的生产积极性以及存在感，才能使每一位基层员工都能为实现企业梦想奋力拼搏！
准则三，领导者要勇于承担风险，勤奋学习，成为表率。就想之前所说，领导者在成为领导者之前就应当努力提高自身素质，如果领导者本身都缺乏办事能力的话，又何来信服力，何谈领导力呢？
准则四，领导者应该真诚坦率，赏罚分明，以身作则。要记住，担任领导者并不意味着给你授予了皇冠，而是给你赋予了一项职责——使他人身上最好的潜质发挥出来。
准则五，以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能够带来员工的实际行动。一项政策，领导者所应承担的不仅仅是提出，更是监督其落实。只有组织能踏踏实实把每项工作落到实处，才可能最终取得成功。
如何成为一名合格的人事经理
如何成为一个出色的人力资源经理人。一 对部门定位的认识 现代企业的人力资源管理部门，正越来越多地扮演着企业战略决策部门的角色，而不再是单纯的仅仅从。事人员招聘 培训 考核 薪酬等常规人力资源基础管理的执行部门，更不是传统国有企业体制下简单的人事管理部门。人力资源 一词，现正在被另外一个崭新的概念所取...
如何成为一名合格的项目经理人
项目经理是项目团队的领导者，其能力 素质 理念和工作直接关乎项目的成败，要想成为一名合格的项目经理首先要了解项目经理的角色和职责，具备项目经理的技能和素质能力，做一个合格的项目经理人。一 项目经理的角色与职责。项目经理是项目的主管，其根本职责是带领团队按时优质地完成项目任务，从而使项目业主或顾客能够...
如何成为一名合格的职业经理人
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