1. 负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。
2. 组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。
3. 组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4. 负责公司年、月度生产计划的编制。
5. 协调分公司生产管理，协调解决生产**现的重大问题。
6. 对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。
7. 对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。
8. 对质量体系运**况进行监督检查。
9. 与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。
10. 负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。
11. 负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。
12. 编制公司技术发展的中、长期规划。
13. 负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。
14. 传递、反馈能源**信息。
15. 承办公司领导交办的其它工作。
部门名称：技术部。
直接上级：分管副总经理。
下属部门：技术科、研究所。
部门性质：生产技术管理。
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
一、基本行为规范：
1、 忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、 充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、 工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。
4、 在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。
5、 同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、 办公时间不得利用公司**、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理：
1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：
1、 电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、 对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、 如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、 如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、 凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、 若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：
1、 网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故， 公司将按有关规定追究其责任。
2、 公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、 网络管理员必须定期了解、检查网络运**况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、 网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。
5、公司为确保**安全运行，对**的更新及资料上传**实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。
五、机房管理：
1、 如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记簿》上作好详细记录。
2、 未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。
3、 各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作；为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。
4、 涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。
5、 对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。
6、 离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。
7、 严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚；造成损失的将依法追究相应的责任。
8、 爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备；机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。
9、 机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。
技术部工作职责。
2009年07月09日星期四上午 08:52
技术部工作职责。
一． 负责公司所有产品的实地测量和产品的设计工作。
二． 负责对新产品的开发与研制、生产工艺流程的制订以及产品使用说明的编制。
三． 负责制订、审批、发布企业产品标准；负责产品合格证的设计管理；并对企业产品标准、合格证管理执**况进行监督、检查、考核。
四． 负责产品技术设定和修改；产品售后服务指导工作。
五． 负责原辅料、成品的抽查、检验和全面质量管理工作。
六． 负责建立公司质量信息反馈网络，对质量信息的反馈处理。
七． 负责质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见。
八． 负责公司的各种计量工作，并对计量器具进行定期维修、保养。
九． 负责设备安全使用操作规程的制订与执行。
一十． 负责组织技术讲座和开展业务培训。
一十一． 负责产品技术资料的保密工作。不准泄漏公司技术资料及机密资料。
一十二． 完成领导交办的其它工作任务。
生产技术部工作剧本
一 生产技术部的战略 战略目的及战术。战略 部门战略为 发现 跟踪 紧盯 解决生产过程中存在的问题来提升产品品质。战略目的 结合公司的战略目的，部门战略目的是 协助生产 技术 质检共同提升产品品质。战术 1 关于生产技术部工作剧本的执行 完善 美化 执行剧本 严格根据本部门的剧本执行，每周进行一次工...
生产技术部安全职责
1 贯彻执行党和国家的方针 政策 法律法规，规范行业标准。执行煤矿 三大 规程。2 协助总工程师全面搞好矿井的采 掘 运 机 通等安全技术工作。严格执行安全技术政策，合理安排回采程序，确定合理的支护型式。抓好回采安全技术先进经验的推广工作。3 参与采掘安全技术管理 作业规程 操作规程 安全技术措施的...
生产技术部工作手册
公司依据iso9001 2000 质量管理体系 要求 编制了 生产技术部工作手册 第a版，现予以批准，颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须认真学习 遵照执行。总经理 年月日。目的 对生产技术工作职能 职责的规定和要求，以达...
生产技术部设备岗位职责
一 认真执行公司制定的设备维护保养的各项制度，制订设备维修 护 保养计划等管理工作。二 负责建立生产相关设备统一台帐 完善设备资料 包括图纸 说明书 合格证 对日常生产设备维修进行管理。三 遵照公司的有关规定，作好设备申请 购入 验收 使用等各项工作台账。四 建立健全有关仪器设备工作的操作管理制度和...
生产技术部工作流程图
公司生产工作流程图。生产经营部。开工报告，下达生产计划通知单，组织原材料。生产运输部。编制本部门生产计划，考核各工段工作完成情况。运输工段质检工段。组织车辆及泵送设备下达混凝土配合比，监督生产，原。材料验收。运输车 泵车。混凝土运输车及泵车就位，保证车辆出车率及交通安全。化验员及时检验进厂原材料质量...
生产技术部岗位说明书
领导责任 对本部门的工作绩效负责 对直接下级的工作行为负责 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件 公司的中 长期发展规划和年度 月度工作计划 上级的支持和相关部门与岗位的配合 完成部门工作所必需的人员 经费 设施 与工作相关的规章制度 完成本职工作所需的办公用品和工具 设施。主要权力 要...
部长绩效合同 生产技术部
绩效合同。绩效管理是公司落实核心价值，实现规范管理，进而实现公司战略目标的重要手段。本绩效合同签订的基础是楚雄老拨云堂药业 2010年度经营计划书 2010年度部长激励办法 作为本合同的有效附件。本绩效合同由经理会与被考核人双方签署，是公司经理会对管理班子进行年度业绩评估和绩效考核的依据。基本信息 ...
生产技术厂长职责
一 在总经理的领导下，负责全厂技术管理及产品售后工作，统管各车间的技术人员。二 按照合同定单编制月度生产计划，并负责编制本厂定型产品的工艺文件，负责检查工艺贯彻落实情况。制定本厂手套产品的工时 克重，以及临时紧急任务与零星任务的下达。三 协助本厂质检员的质量标准工作，掌握生产 现的产品质量问题以及用...