进入2012年以来，我作为采掘工程部c班工长，认真贯彻落实公司2012年工作会议精神，本着认真“总结，查找，提高”的思路，现对我在2012年上半年以来所开展的工作进行回顾和梳理，现将个人总结暨下半年工作计划如下：
一、2012年上半年主要开展的工作：
1、安全生产方面：
（一）贯彻落实上级文件精神，实现安全生产。
进入2012年以来，我始终把贯彻落实上级安全文件精神作为工作重点来抓，组织班组员工认真学习和讨论上级安全文件内容，严格按照“三讲，一落实”的要求完善班前会议，制定了多项班组安全管理制度，以制度落实为保障，实现2012年上半年的安全生产。
二）加强班组安全文化建设，持续开展多种形式的安全活动。
为进一步提高员工整体素质，加强了员工安全教育，我从丰富安全理念入手，不断强化安全理念的学习，具体实施方法有：一是充分利用班前会、班后会开展安全文化教育，学习岗位职责和班中注意事项及安全操作规程，同时每月举行一次考核；二是每周开展安全座谈会，分析事故案例，对工作中的经验和教训进行总结，查找工作中的不足，制定切合实际的安全措施，真正做到“一工程，一措施。”三是在班组内开展“安全之我说”活动，提前使员工明确安全隐患，做到“先安全后生产，不安全不生产。
”四是组织员工落实安全责任制，使员工形成良好、自然、安全的行为习惯，逐步锤炼成一支“安全意识强、实践技能强、组织纪律强。”的“三强”员工队伍。
（三）坚持超前防范，严格隐患排查制度。
为杜绝各类事故的发生，我始终把隐患排查工作作为工作的重中之重，严格按照隐患排查制度，深入现场开展隐患排查工作，对存在安全隐患的设备和人员进行严肃处理，对提前发现并排除安全隐患的设备和人员进行奖励，真正做到从源头上控制事故的发生。
2、工程质量方面：
（一）完善机制，提高安全质量标准化管理水平。
为进一步提高工程质量，我坚持“安全第一，质量为本”的方针，依据《采掘工程部安全质量标准化标准及考核办法》，逐步建立完善了工程质量标准化目标、措施、考核、奖惩办法。一是抓好钻机的穿孔质量，对孔位、孔深、孔口质量进行考核评分，从而进一步保证爆破质量。二是抓好电铲和正铲的采掘质量，对帮底、装车质量、工作平盘整洁程度进行考核评分。
严把质量检查和验收关，坚决消灭劣质工程，在检查验收中，严格执行质量标准化标准，通过严把质量关，提高质量标准化达标水平。
（二）发挥员工优势，提高员工对安全质量标准化的认识。
加强对员工的质量标准化教育，落实设备正副司机责任，提高员工安全质量标准化的认识，使其努力学习规章制度，严格把工程质量关，自觉的遵守《采掘工程不安全质量标准化标准及考核办法》，从而做到自主保证工程质量。
3、班组建设方面：
（一）深化安全自主管理，建设“本质安全型和自主安全型”班组。
为努力建设“两型班组”，深化安全自主管理，我坚持“以人为本”的原则，充分调动和激发班组内员工的积极性，深入贯彻落实党和****生产方针政策、执行企业安全规章制度、履行安全职责、落实安全责任，实现安全目标的自觉性和主动性，在重视他律的同时，更加重视自律，更加注重自我管理，自我约束、自我控制，从而实现外部监管与内部控制的有机统一，不断提高安全管理水平，推动安全形势稳定发展，更好更快的实现本质安全和自主安全的目标。
二）引导员工开展安全自主管理，着力提升“两型”班组安全素质。
推行员工安全自我评价，推进员工进行安全自我教育、自我预防、自我控制、自我管理、自我评价。加强员工安全信息化管理，要求员工进行班前安全预想、班中控制、班后评价，做到“每天一评价，每周一检查，每旬一通报，每月一总结，每季一表彰。”持续深入开展员工岗位行为规范教育活动，继续推进“每日一题，每周一案，每月一课”活动，促进员工真学真用，提升员工岗位操作规范化水平和安全规章制度的执行力，从而提升“两型”班组安全素质。
三）充分发挥班组内党员的模范带头作用，努力建设一流班组。
在班组中，党员的先锋模范作用是无穷的，作为党小组成员的我要充分发挥党员在班组建设中的先锋模范作用，要充分发挥党小组在班组建设中的战斗堡垒作用，积极宣传党的先进思想和党的先进政策，鼓励员工学习党员的优秀品质，艰苦创业，努力建设一流班组，为实现共产主义这一宏伟目标而奋斗。
4、工长管理方面：
（一）加强班组的民主管理。
班组实现民主管理有利于激发广大职工的主人翁责任感；有利于加强企业各项基础工作；有利于普遍提高职工群众管理的水平。班组民主管理具有全员参与性的特点，让广大员工群众通过参与管理的实践中来学习管理，提高自身的管理能力和水平。因此作为班组管理者的我要提高认识，完善班组各项民主管理制度，使班组工作标准化，规范化，制度化，发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
（二）为企业管理现代化奠定基础。
企业管理现代化的基础在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。一是从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识，推行全面质量管理，制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化；二是将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用**形式层层分解，落实到人，推行目标管理，既可保证总体目标的贯彻和落实，还有利于工作的检查和考核，保证了工作按计划有目的地进行；三是推行班组安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，过渡到事前的预防控制。
二、2012年下半年工作计划
1、安全生产方面：
做好下半年班组安全生产的工作部署。
工长是班组安全生产的第一责任人；首先要明确自己的职责、权利和义务，切实担当起安全重任，确保班组安全。在实际工作中，往往会遇到许多问题和具体情况，使工长的工作受干扰，这就要求我继续坚持“安全第一，预防为主。”的安全方针，这既是工作方针，也是工作原则，任何工作都不能脱离和违背安全。
因此，我要针对班组的具体情况，以科学、合理，有针对性、实效性的工作方式和方法去开展工作。在安全管理上，我一方面要以身作则，率先垂范；另一方面，我要以严格务实的安全管理理念，绝不能在安全问题上讲交情。我会继续贯彻落实上级工作会议精神，做好下半年班组安全生产的工作部署。
2、工程质量方面：
积极开展安全质量标准化工作，把好工程质量关。
开展安全生产标准化工作是班组建立安全生产长效机制，实现安全生产状况稳定好转的根本保障。安全生产标准化工作旨在班组对自身的生产经营活动，从制度、规章、标准、操作、检查等各方面，制定具体的规范和标准，使班组的全部生产经营活动实现规范化、标准化，提高班组的安全素质，最终能够达到强化源头管理的目的，因此在班组中积极开展安全质量标准化工作具有重要意义。
3、班组建设方面：
“三个方面”着手使班组又好又快发展。
班组建设是一个系统工作，班组必须按职业健康安全体系的要求去做，做细每一个过程，以确保体系有效运转。班组的建设应从组织、预防、宣传教育三个方面开展。
组织工作：为了给班组的安全管理提供组织保障，班组应根据实际情况建立班组的安全网络，形成班组的安全管理核心，并注重抓好安全核心建设、组织的保障建设。建立、健全、完善其工作职责，把安全责任落实到每个人头上，建立安全责任制，把安全工作的责任落到实处，形成齐抓共管的局面。
预防工作： 制定安全管理制度和安全操作规程的目的，就是体现了以“预防为主”的思想，就是为了企业在生产经营活动中，确保人、财、物的安全，其特点是具有前瞻性、可操作性。在企业“安全第一，预防为主”的安全方针及其内涵中，“预防为主”就是要求不断发现缺陷，坚持持续改进。
宣传教育：员工是班组生产作业的操作者，员工的思想意识决定其作业行为。因此，提高员工安全意识，使“安全第一，预防为主”的安全方针成为员工思维定式和行为准则十分重要。
宣传教育是企业安全文化的核心，班组必须将安全方针及其内涵、各种安全知识、安全规章，采取多种形式的宣传教育方式。
4、工长管理方面：
提高认识，加强管理。
班组工作搞好了，企业的各项工作才能顺利推荐，各项工作的落实才会有保障，班组做强了，企业才可能做强，班组有了战斗力、创造力、凝聚力，企业才会具有强大的核心竞争力。充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为工作上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援、精神上奋发向上的劳动集体，如此下去，班组强了、队伍强了，企业自然就强了，“做强做大企业”自然就变为了现实，企业核心竞争力自然就会得到提升。
采掘工程部c班：**
2012年7月5日。
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