提报：张小龙时间：2012-1-4
2011年是led行业竞争日益激烈，在这一年，我个人以及技术部主要完成了以下工作：
1：完成了4款pcb线路板的设计。
2：成功申请了两款专利，年底递交了4项技术交底书，为来年申报高新技术企业做好了准备。
3：成功参与举办了两次展会。
4：给工程部和业务部组织了多次培训。
5：配合各个部门解决落实了多项问题。
在这一年工作中，我接触了许多新问题也学到了不少新知识，同时也发现了个人和本部门甚至是部门链之间有诸多不足之处。
对于我个人和部门，更深层的专业知识还需要完善，科学技术是第一生产力，别人都用iphone4的时候我们还卖大哥大是伤不起的。只有产品不断完善不断更新还会在如今的市场上占有一席之地。
对于各个部门以及全体员工，存在的主要问题我个人认为有两点：
1：配合。总感觉各个部门之间的配合不能像行云流水一样那么惬意，总是在某些地方需要缓冲一下，这是很浪费时间的。
2：基础知识和基本功不扎实。很多应该懂得控制卡如何调试的员工不会调试，很多员工焊接水平不扎实，元器件极性搞不清楚…这方面我有很大责任，日后我会加强这方面的培训。
我个人对公司的建议：去年我不知道，但是今年我的确发现各个部门加了不少班。我个人是不赞同加班的，因为加班是个恶性循环。
加班公司要耗费财力，不耗费财力个人就会带情绪，带情绪就工作不好；加班就会减少个人时间，很多地方就会有冲突，老婆孩子就会讨厌你，个人时间少了，生活中需要你的事你就完不成，完不成就得请假…加班是工作和生活起冲突的主要原因。当然有的时候是不可避免的，我说的有的时候是关键时刻，这个班加的有意义有效果是非加不可的。所以我建议：
完善加班管理制度，能在8小时完成的就不要拖到8小时之后。
2012年工作计划：
1.加强培训力度。将培训列为绩效考核的一部分，定每周六下午为培训时间，每月至少两次培训。每季度针对培训内容进行考核。
2.配合生产完善生产上的工艺流程。新的产线马上就要落实，对于作业指导书的标准需要制定。
3.配合品质完善品质流程。主要是配合品质规范检验方式，我个人认为，品质第一，客户第二，效率第三，成本第四。
这四点可以组成因果关系：第一，只有产品质量、施工质量得到保证，客户才可以安心睡觉，才会满意，我们的产品也会得到畅销；第二，在保证质量的前提下，改进生产工艺，提高生产效率才是明智之举；第三，质量得到保证了，客户满意了，效率提高了，成本自然降低了。在品质管理上，希望公司能够顺利完成以下三步：
不让不良品出厂→不制造出不良品→不企划不良品。这需要各部门的大力支持以及全体员工的长期不懈努力。
4.高新技术企业的申报。追踪4项技术交底书的情况，落实4款专利证书的下发时间，提前做好申请高企的准备。
5.提升个人能力。只要针对软件对接的运用进行学习，如单片机，编程等等。
这里建议完善研发小组，因为凭我个人的微薄之力很难在led的应用领域博得一席之地。一个完善的技术团队应该具备如下功能：设备应用管理、流水线制程作业指导书制定、以及软件开发、软件对接、plc应用、产品技术支持等等。
有这样的技术力量才能使产品适用范围更加广泛、功能更加强大。
最后，希望通过大家的努力和配合，能够使得我们的公司取得新突破！
祝大家新年快乐、工作顺利、阖家欢乐！
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