定边引黄二期配套板窑调蓄水池工程。
一、工程项目概况。
定边引黄二期配套板窑调蓄水池工程位于定边县红柳沟镇板窑村，是定边供水续建工程的骨干项目。该工程占地面积462.65亩，由四座调蓄水池组成，总体平面尺寸为510.
2×455.2m，面积348.36亩。
四座蓄水池设计总调蓄容积为75.178万m3，其中：1##池单池容积为19.
048万m3；2##池单池容积为18.541万m3。池底尺寸分别为：
1##池150×168m；2##池150×163m。池子上口尺寸分别为：1##池184.
6×202.6m;2##池184.6×197.
6m..池底高程1456.65m，设计正常蓄水高程1465.
00m，最高蓄水高程1465.5m。池周步行道高程1466.
4m,池深9.75m.设计池内坡比1：
2，填方外坡比1：2.5，挖方坡比1：
2。填方压实系数大于0.95.
该工程主要工程量为：土方开挖168.19万m3，土方回填54.
55万m3，2：8灰土垫层15.59万m3，混凝土5.
88万m3，防渗土工膜（布）23.86万m2，混凝土道路2.84万㎡，骨架护坡砌护2688.
28m3，砖砌围墙1972m,安装进出水管道1893.4m，钢筋制作安装1145.35t。
场区内设有步行道、防洪、排水、排泥设施、灌溉系统及管理房等附属工程。共计完成投资9763万元。板窑调蓄水池工程的建成，可确保定边县城及周边地区的长年用水问题，对定边经济的发展将起到促进作用。
经榆林市质量监督部门批准，项目工程划分为五个单位工程，其中：四个调蓄水池分别为四个单位工程，附属工程为一个单位工程。每个单位工程又分为九个分部工程，每个分部工程又分为若干个单元工程。
其中单位调蓄水池工程的分部工程分别为：1、池体土方工程，2、池体灰土工程，3、池底钢筋混凝土工程，4、隔墙钢筋混凝土工程，5、池壁钢筋混凝土工程，6。池体附属工程，7、池体防渗土工膜（布）工程，8、管道土建工程，9、管道安装工程。
附属单位工程的分部工程分别是：1、场区混凝土道路工程，2、绕池混凝土步行道工程，3、砖砌骨架护坡工程，4、排水、排泥沟工程，5排水管道工程，6、灌溉系统工程，7、房屋建筑工程，8、围墙工程，9、安全防护网工程。五个单位工程共计分为45个分部工程， 5256个单元工程，其中隐蔽和关键单元工程3065个。
工程施工分为三个标段，1##调蓄水池为一标段，3##调蓄水池为二标段，附属工程为一个标段。一标段由渭南水利建筑工程****承建，二标段由陕西省三秦建设集团总****承建，附属工程由榆林市榆阳区兴源水电工程****承建。三个标段均由榆林市兴榆水利水保工程监理****承担施工监理服务。
二、监理工作概述。
一）、监理工作目标。本工程的监理目标是：依据合同约定，按照国家有关法律、法规，工程建设规范、规程、标准及设计文件，开展监理工作，确保工程质量、投资、工期、安全、环境达到合同约定要求，全面实现业主委托的监理目标。
二）、监理组织机构。在业主下发监理中标通知书后，监理公司随即组建了定边引黄二期板窑调蓄水池工程监理部，任命刘振华为总监理工程师，蔡晓林、高鹏为监理工程师，并配备了赵瑞祥、**、李金江、张新龙四名监理员。以后随着混凝土浇筑施工的开展，监理公司不断调整和加强监理力量，以满足监理工作的需要。
先后参与本工程的监理人员还有：张德权、任随启、刘洋，白晓锋、陈虎、姜垚、刘雯雯、张利军、苗延普、王星、梁锦伦、郭兰刚、常佳、安晓瑞、马强等同志，从监理力量上保证了监理工作的顺利进行。三年来，虽然部分监理人员有所变化，但在主体工程施工的关键时期，工地始终保持九名监理人员，即使在附属工程施工期间，工地也保证有六名监理人员。
三）、监理工作内容。本工程主要监理项目为：1##、3##调蓄水池工程，道路工程，管道工程，房屋建筑工程，护坡工程，围墙工程，排水、排泥沟工程，场区灌溉工程，防洪工程。
根据施工种类可分为：土方施工，灰土垫层施工，土工膜（布）防渗施工，混凝土浇筑施工，钢筋制安施工，管道安装施工，砌砖施工。监理部根据监理合同的约定，对上述所有建设项目的施工内容实施全过程的质量控制、资金控制、进度控制、安全控制、环境保护控制及合同管理、信息管理和组织协调。
四）、监理程序。
1、编制工程施工监理规划。为了明确监理工作目标，对建设项目实施有效的监理，保证监理工作质量，提高工程监理水平，监理部根据国家法律、法规，水利工程建设项目施工监理规范，工程建设设计文件及监理合同、施工合同编制了“定边引黄二期配套板窑调蓄水池工程施工监理规划”。规划根据本工程特点，从工程概况，监理范围、内容、依据，监理机构设置、监理人员职责，监理工作程序、方法、制度，质量、资金、进度、安全、环境控制措施，合同、信息管理方案，组织协调内容及措施，监理工作重点与难点分析及对策八个方面进行了全面阐述，作为施工监理过程的指导性文件。
2、编制各专业监理实施细则。为了贯彻水利技术标准，明确各专业施工程序及质量控制要求，监理部根据施工合同、施工规程，水利工程技术标准，结合本工程实际，编制了“土方工程施工监理实施细则”、“灰土工程施工监理实施细则”、“土工膜（布）施工监理实施细则”、“混凝土工程施工监理实施细则”、“砌石工程施工监理实施细则”、“管道工程施工监理实施细则”及“砌砖工程施工监理要求”。监理细则从施工准备工作监理、施工过程质量控制、施工质量控制要求、质量检验与评定四个方面对各专业施工的质量控制进行了交底和明确，从而保证了各专业施工监理有章可循，施工企业有规可依，对各专业施工发挥了很好的指导作用。。
3、明确监理程序。监理部在项目工程开工的第一次工地会议上，即对施工审批内容、程序及施工过程监理、质量控制要求向施工企业进行了交底。明确了开工应达到的条件、报审程序；提出了对施工企业质量管理体系、安全保障体系、人员、材料、设备质量控制的要求；告知了施工过程质量控制和工程质量验收的有关规定。
使监理工作能够按照有关建设标准、强制性文件及合同约定的原则，对所有施工质量活动及与质量有关的人员、材料、工程设备及施工设备、施工方法和施工环节、施工环境进行监督控制，做到事前审批，事中监督，事后检验，保证了所有施工质量活动都在监理的有效监督下进行。
五）、监理方法。为了实现五控制，两管理，一协调的监理目标，我们采取了以下监理方法，取得了较好的监理效果。
1、加强施工过程质量控制。在施工过程质量控制上，我们坚持以程序管理为抓手，以工序管理为核心，重点加强现场监理，主要采取了以下监理措施。
1）严格程序管理。在程序管理上我们根据《监理规范》规定，提出以下要求：第一、.
承包人在施工准备工作完成后递交项目工程开工申请报告，经监理工程师审查，确认发包人和承包人施工准备满足开工条件后，报总监理工程师，由总监理工程师签发项目工程开工令；第二、.每一分部工程开工，承包人应报送每一分部工程开工申请，监理机构审核承包人递交的施工措施计划，检查该分部的开工条件，确认后签发分部工程开工通知；第三、.单元工程开工。
第一个单元工程在分部工程开工申请获得批准后自行开工，后续单元工程凭监理机构签发的上一单元工程施工质量合格证明方可开工；第四、.混凝土浇筑开工。承包人应报送混凝土浇筑开仓报审表，经监理机构审查符合开工条件，签注“同意”意见后，方可开工；第。
五、前一个工序检验不合格，不得进行下一个工序施工，前一个单元工程检验不合格，不得进行下一个单元工程；第。
六、隐蔽工程未经监理验收，不得覆盖。
2）强化工序管理。工序管理是质量控制的核心，在单元工程质量控制上，坚持以工序检验为基础的质量控制措施。我们针对不同的施工项目，制定了不同的工序控制标准，在土方和灰土碾压施工质量控制上，对每个单元工程，按监理规范要求，进行压实度检测；对混凝土工程，我们按照池底、池壁、隔墙、震墩、闸室等分别制定工序检查**，进行工序检验；对复合土工膜、土工布铺设及ptn密封胶灌缝都制定了不同的工序检查表，把工序管理真正的落到了实处。
3）根据不同工程项目采取了不同监理措施。由于混凝土是本工程主要安全设防项目，其质量又是一次性决定的，所以我们对混凝土浇筑采取了全过程旁站监理，以保证混凝土浇筑质量。对于起主要防渗作用的土工膜施工，实施跟班监理。
对土工膜的外观质量，焊缝检测等，现场监理均严格检查记录，对外观质量不合格的坚决于以清理出场，对焊缝漏气的，督促其重新焊接，对于有破损的部位，督促其进行修补，保证了土工膜施工质量和防渗效果。ptn密封胶是一种新型灌缝材料，其性能施工企业和监理部也不了解，施工方法也在探索阶段。为此监理部固定专人跟班监督检查，在实践中不断总结经验，探索出了一整套检查验收办法，最大程度的保证了施工缝的灌缝质量。
对于填方和灰土垫层碾压工程，监理部从基层处理、垫缝搭接、垫土厚度、检测深度、取点标准提出了要求，监理人员24小时不离工地，全天候与施工企业共同取样，共同检测，使碾压质量始终处于监理的有效控制之下。对钢筋和模板制安施工，严格的按照设计图纸要求进行验筋、验模，确保配筋标准和混凝土断面尺寸。管道工程以打压为手段，以压力检测为标准，确保达到设计承压标准。
对灰土配合比开始按照计算厚度乘以1.5倍控制白灰的参入量，为了更精确的控制灰土配合比，我们又采取了更先进的“滴定法”进行检测，从而保证了灰土工程质量。
2、加强对进场设备和材料的检测，确保工程用材质量。对于工程中使用的所有材料，监理部根据监理规范要求，均由质检部门予以检测，未经检测的材料或者检测不合格的材料，均不允许在本工程使用。本工程主要检测的材料有：
水泥、沙子、石子、工程用水、白灰、钢筋、引气剂、ptn密封胶、复合土工膜、土工布、闭孔泡沫板、止水条，pvc管、pe管等。对不合格的材料坚决清理出场，在现场检验中、清理出不合格复合土工膜一批次运输车。对进入工地的白灰采取必须经监理验收方可进场的制度，先后拒绝进场白灰十余车。
对经质检部门检测不合格的止水条坚决清理出场，并对供货商提出了严重警告，堵塞了不合格材料进场的渠道。对用于本工程的主要建材，如水泥、石子、沙子、白灰由业主牵头，组成有监理方、施工企业参加的考察小组，进行实地考察，并确定产地和厂家。对工程质量控制起决定作用的混凝土搅拌机和电子天平，均由计量部门进行检测，未经检测或者检测不合格的设备禁止使用。
3、发挥协调机制作用，主动地解决施工中存在的问题。搞好协调是监理工作的一大任务，在监理工作中我们突出了以下几个方面。一是早打招呼，施工每进入一个阶段，，监理部均召开会议，对每一阶段的监理要求做出安排，给施工企业早打预防针。
对存在的问题，提出解决办法，要求限期改正。二是每一分部工程开工，监理部都认真的审批施工企业的开工申请，对施工企业的施工方法，质量控制措施进行修改，使其切实可行。每一分部工程开工批复，监理部都在附注栏注明本分部工程的要求及应注意事项。
三是诚心诚意的帮助施工企业解决施工中存在的问题。三年来帮助施工企业解决了滑模使用问题、网片放置问题、池底隔墙施工问题、坡脚加固问题、ptn灌缝工艺问题、混凝土裂缝问题、混凝土断板问题、混凝土外观效果等八个方面的问题。对施工企业提出的有关设计方面的问题及合理化建议，积极的与业主联系解决。
四是敢于坚持原则，对影响工程质量的行为、做法、发布“停工”、“警告”等监理文件，予以制止。五是寻求业主支持。监理是为业主服务的，业主的支持是必须的重要条件。
在这方面我们首先做到不辜负业主重托，真正为业主负责；其次是主动向业主汇报工作。三年来除了日常汇报，会议汇报以外，监理部以“监理报告”、“会议纪要”等文件的形式向业主汇报工作 32次。六是发布文件。
三年来监理部共计发出“监理通知”57件，“监理指示”2件，“监理批复”48件，签认文件 205件，发布“会议纪要”8件，有效的指导了整个监理工作，保证了施工全过程的协调和有效管理。
4、落实责任，加强监理部内部管理。首先是落实监理责任，监理公司对工程项目实行总监理工程师负责制，监理部对各标段实行监理工程师负责制，监理员实行岗位责任制，从而落实了监理责任，理顺了监理部内部管理，保证了监理工作的顺利开展。其次是给监理人员压担子，发挥每个监理人员的主观能动性。
监理部在加强监理人员责任教育的同时，制定了各项目施工质量控制签证表，要求监理人员对每天所监项目的施工质量作出评价，监理工程师将根据其评价进行单元工程认定，解决了监理员工作不认真，单元工程质量评定和现场监理情况相脱节问题。第三是加强总监理工程师和监理工程师的巡视检查。认真的巡视检查，不单是对施工企业施工质量控制的检查，而且是对监理人员责任心的检查，是发现问题，防止质量和安全事故发生的主要途径。
我们要求监理工程师要坚守施工现场，随时解决施工监理中存在的问题，随时对监理员的质量控制进行抽查，如果发现监理员检验结果不符合要求，应即刻纠正，命其重新检验。总监理工程师长年驻守工地，把握关键环节，解决施工监理中存在的问题，确保了施工监理工作正常有序开展，基本实现了五控制、两管理、一协调要求的目标。
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