陕西林华建设工程项目管理****红色村。
一、二、五组城改项目监理部自2011年8月15日进驻高红房地产开发****工地，协助甲方工程部对待拆迁房屋及基坑开挖工程坐标、桩位进行了复测和丈量，完成了“三通一平”工作，于11月1日正式开工。
一．工程概况：
高红地产红色村。
一、二、五组城改项目安置楼工程，规划地上建筑面积：139780㎡；住宅建筑面积：100250㎡；商业建筑面积：39530㎡；规划地下建筑面积：28870㎡。
二．施工准备阶段：
五个月以来在上级各主管部门的正确领导下，依据监理合同条款，结合工程实际，按照图纸设计和要求编写监理规划、监理实施细则、安全文明工地创建工作监督纲要。在第一次工地例会上，进行了监理交底，介绍监理规划的主要内容，重点强调了三点：一是监理工作范围和内容；二是项目监理机构的组织形式和人员配备计划；三是监理工作程序、方法及措施，把监理工作重点放在强调原材料进场检查验收程序、隐蔽工程检查验收程序、工程进度款支付程序，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样制度以及报审验制度。
确定每周五下午三点，各方在施工过程中参加工地例会制度，除特殊情况外，坚持雷打不动。
要求两个施工单位：陕西关中建筑工程****、陕西秦北房地产开发****做到以下六点：1.
报送承包方项目组**员和特种专业人员的资格证、上岗证；2.报送施工组织设计；3.报送分包单位资质营业执照及有关人员资格证和上岗证；4.
报送开工报告及相关资料；5.对工程技术资料要求必须按有关规定整编，与工程建设同步，按省建设厅制定的**形式使用；6.尽快组织各专业人员熟悉施工图纸并汇总有关疑难问题，参加建设单位组织的设计交底。
确定现场代表参加工地例会人员，负责工程建设所有外部关系的协调，并尽快落实建设手续提供有关文件：建设工程规划许可证；建设工程施工许可证；施工图审核意见；工程承包合同；招标文件及招标答疑纪要；投标文件；施工图纸；工程地质勘察报告；施工现场地下管网图；水准点及坐标位置等相关数据。按照监理委托合同有关规定提供必要的办公、住宿设施，确定设计交底时间。
三、施工阶段：
首先对施工单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了以下工作：1.检查了施工单位质量安全保证体系和质量安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任的建立落实情况；2.
审查施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产方案；3.检查了施工单位施工技术、机具设备、现场设施和临时用电的准备情况。
由于基坑开挖深度达-11m，属危险性较大的分部分项工程，安全生产尤为重要，我们具体抓了以下几点：1.检查基准点、坐标和基坑土方开挖轴线尺寸，在审查土方开挖方案及基坑安全支护方案的同时要求进行专家论证，待安全专项方案补充完善后报市质量安全监督站复审备案。
2.下发安全隐患通知单对基坑周边污水排放管道源头进行了断流，四周进行了安全防护围挡，紧邻基坑西侧及西南侧待拆房屋在未拆除之前不得开挖，把事故的苗头消灭在萌芽状态。3.
强化质量控制，对质量缺陷下发监理工程师通知单限期整改。基坑开挖严格按照设计坡比分段分层开挖，边开挖边支护，严禁超挖。4.
狠抓制度落实，创建文明施工。要求拉土车必须进行覆盖，在出场地前进入洗车台进行清洗，场地墙外道路天天清扫，做到无扬尘、不抛撒绿色环保。5.
对施工过程的重点部位和关键环节跟踪、旁站、检查，对施工过程中存在的问题及时进行处理，对施工中的安全质量通病进行分析杜绝。同时要求施工单位切实加强对施工人员的安全教育，增强安全意识，真正做到安全生产警钟长鸣。
我们的体会是“安全为了生产，生产必须安全”。安全生产是企业的第一效益，安全第一质量至上。向安全要效益，在确保质量的前提下促进度。
监理工作做到了事前控制有预见，事中控制不放松，事后验收严格查。
由于监理单位的督促检查和施工单位的严格管理，工程至开工以来未发生人身机械事故和质量事故。
四、今后的目标：
在新的一年里，本着爱岗敬业的工作态度，认真学习党的各项方针和政策，严格遵守公司的各项规章制度，努力完成公司派遣的项目监理任务，为公司的发展赢得信誉，树立形象。
1.加强学习，提高监理服务水平。利用空闲时间组织监理人员加强业务知识的学习，提高监理执法水平。针对人员情况采取传、帮、带的办法，培养和造就监理服务水平进一步提高。
2.抓质量控制。质量是工程的生命线，也是监理工作永恒的主题，是监理工作的重中之重。
坚持“质量第一”的原则，狠抓过程控制，杜绝工程质量事故。总体质量目标：符合设计及图纸要求、符合验收标准、强文及相关规范要求。
3.安全工作常抓不懈，毫不放松。贯彻预防为主的方针，严格执行操作规程，不准违章指挥、违章作业及冒险作业。
在抓好质量，加快工程进度的同时，要把安全生产放在首位。“安全第一，质量至上”。认真落实各项安全措施，任务到组，责任到人，防患于未然，杜绝一切不安全的事故。
安全总体目标：加强安全机制督促检查，落实安全方案，力求不发生重大安全事故。
4.进度控制。制定详尽的总体计划，要求施工单位在总体施工计划的指导下，编制年、月、旬、周计划，确保总体计划的实现，确保工期的按时完成。
5.资料管理方面。对工程资料进行严格管理，确保档案资料收集完整、规范、及时。
陕西林华建设工程项目管理****。
红色村。一、二、五组城改项目监理部。
段君瑞。二零一二年一月二十日。
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