第。二、站内根据国电、省公司、分公司要求结合平时的技术讲课制定了新的学习模式，1、以各值为单位，由培训员或站长出题目，值长负责每月组织值内人员进行运行分析。2、结合安全活动开展安规、两票培训，并组织全站人员进行规范化操作训练。
3、根据分公司安排参加**培训。4、不定期在站内结合实际情况对运行人员进行阶段性考核，加强运行人员学习的积极性。5、在日常工作中，注重抓住闲暇时间，积极培训副值和新员工，保证了新老人员的技术程度的连续性，使日常工作更加顺畅。
6、站内人员积极学习，认真钻研，在今年的工区百问百查智力竞赛上获得了第三名的好成绩。7、分公司还组织站长参加了管理知识的培训，增强了站长的管理水平，更新了管理理念。8、积极推出新人员，对于学习成绩优秀和工作努力的工作人员，站内积极培养，抓苗子，提高他们的积极性，树立学习的榜样，促进培训工作的顺利开展。
近一年来的学习，使同志们在安全意识和技术素质方面有了一定的提高，特别是熟悉了变电站的标准化、规范化管理和工作模式。为了检验大家对所学知识的掌握程度，在工区运行股和站内的统一安排下，分阶段进行了多次考试，达到了预期的效果。
虽然我们的工作取得了一些成效，但是这与变电站安全运行工作对运行人员的技术素质要求还有一定的差距。我们要将培训工作作为一项系统工程来抓，采取各种切实可行、可操作性强的方式、方法来进行培训，养成“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”的良好习惯，使我站每一位值班员真正能够出色的胜任所担负的工作，让“学习型变电站”这个好模式为运行工作安全保驾护航，为工区的安全生产做出贡献。
李桥变电站。
2012年11月21日。