在现场管理方面,我队利用班前、班后有效时间,学习“白国周班组管理法”,认真分析,总结,对照并结合我队实际,制定出台各项班组管理,考核责任制度,极大的提高班组长的管理能力,严格落实我队制定的“各作业地点安全隐患排查制度”,严格执行“煤矿安全质量标准化验收”制度,严把安全关,质量关,严格执行“人人抓安全,层层抓管理,人人查隐患,层层抓落实”的队部安全方针。
四.存在问题:
1.3210回风顺槽顶板破碎,需制定安全技术措施;
2.3301进、回风顺槽顶板压力大,顶板破碎,需重新支护;
3.由于3210工作面长度不断缩短,机头,机尾频繁进刀,工序复杂,影响产量。
五.下半年工作计划:
2010年上半年,尽管我们经历了无数的困难和史无前历的挑站,但我们顶住了压力,并取得了不错的成绩,安全、产量均创下了历史新高。我们前进的步伐充满了坎坷,面临的任务还很艰巨:
1.3210工作面最后阶段的回采、回撤任务;
2.3301工作面的整体安装工作,及进、回风顺槽的全面维护工作;
3.在矿部的正确的领导下,安全、圆满的完成3301上分层工作面的生产任务;
4.年底,面临3301工作面的整体回撤,及下个工作面的安装工作。
在我队今后的工作中,我们一定会认清形势,保持冷静的头脑,在安全生产方面,长远计划,超前意识,以熟练的操作技能,严格按照“技术作业规程”、“安全技术措施”,严格执行新的“煤矿安全质量标准化验收”制度,实现安全生产;以高度的安全责任感,严反“三违”,狠抓现场管理;在班组建设方面,保证各岗位操作人员业务素质上新台阶,着重狠抓班组长的组织能力,协调能力和现场应变能力。
我们一定会继续兼承“勇于拼搏,敢于创新,团结一致,迎难而上,精益求精”的采煤精神,为永矿的安全发展做贡献。
队长签字采煤队。
2019年上半年工作总结
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2019年上半年工作总结
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时光飞跃,岁月如梭。不知不觉,2013已经过去半年了,回想这半年的工作,不尽人意,现将这半年来的工作情况作一次总结 pmc production material control 生产及物料控制,通常分为两个部分 pc 生产控制或生产管制 台 日资公司俗称生管 主要职能是生产的计划与生产的进度控制 ...
2019上半年工作总结
强化检查重视落实 把提高教育教学质量当做首要任务。2012年上半年学校工作总结。鹤壁市淇滨区第六中学。强化检查重视落实把提高教育教学质量当做首要任务。2012年上半年学校工作总结。2012年上半年,我们在上级领导的正确领导下,通过全体教职工的共同努力,各项工作顺利开展。在这半年中,我们认真履行岗位职...
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公司2019年上半年工作总结
五 加大市场开拓力度,加大企业管理力度。年初,公司领导根据段下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市...