围墙广告牌施工组织设计。
工程名称。工程地点。
施工单位。编制单位。
编制日期。审批。
审批日期。1、施工方案。
1、编制目的及依据。
1.1、编制目的。
本施工组织设计编制的目的是：为北大资源阅上项目广告牌钢架结构工程投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
1.2、编制内容。
本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.3、编制依据。
1.3.1、 项目广告牌钢架结构工程施工招标文件；
1.3.2、由公司设计的北大资源阅上项目广告牌钢架结构工程施工图纸；
1.3.3、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标准及管理制度；
1.3.4、我公司承建类似工程长期积累的施工经验；
1.3.5、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况；
1.3.6、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等（不限于此）：
钢结构工程施工质量验收规范》（gb50205-2001）
建筑钢结构焊接规程》（jgj81-91）
钢结构制作工艺规程》（dbj08-216-95）
1.4、编制原则。
1.4.1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的施工图纸、工程场地情况和工程的特点展开。
1.4.2、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。
1.4.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。
1.4.4、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。
1.4.5、充分结合我公司以往同类工程的施工经验，使施工组织设计合理、可行、可靠。
1.4.6、施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。
1.4.7、施工组织设计内容要紧密联系、相互关联，组成一个可以全面指导工程的施工体系。
2、工程概况。
2.1、工程名称项目广告牌工程。
2.2、建设单位公司。
2.3、设计单位公司。
2.4、主要设计指标：
2.4.1、基本风压：0.35kn/m2；
2.4.2、基础落在土上，地基承载力特征值大于等于80kpa，若基底在填土上，则将基础下填土分层夯实，满足地基承载力大于等于80kpa的要求方可，所有回填土（包括基础四周回填土）均采用亚粘土掺30%碎石分层夯实，压实系数为0.
96，确保回填土内摩擦角大于30度。
3、工程特点分析。
3.1、工期紧：本工程业主要求要在日历天完成全部工程，根据本工程的实际结合我公司的情况我司确定投标工期为天。
施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。
3.2、工程构件多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求做到有条不紊。
3.3、施工时节多雨：本工程的施工正值多雨季节，在施工过程中需充分做好防雨准备，确保钢结构施工的顺利进行。
4、施工部署。
4.1、实施目标。
为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的工程技术管理人员。精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。
4.1.1、质量等级：确保工程质量在验收时达到优良标准。
4.1.2、工期目标：在保证质量的前提下，确保天完工。
4.1.3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤及一切火灾事故的发生。
4.2、施工准备工作。
4.2.1、原材料**阶段。
1）、根据经建设单位设计的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的**必须符合iso9001质量标准要求。
2）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。
4.2.2、制作运输阶段。
1）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。
2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
3）、因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后验收。
4）、构件制作完工应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验后运输。
4.2.3、安装阶段。
1）、材料到达工地现场前公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。
2）、本工程安装原则为技术人员指导，我司组织安装力量，作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，同时贯彻落实工程质量与安全目标。
3）、工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。
4.2.4、竣工验收。
1）、由现场管理员作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。
2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作4.3、施工协调管理。
4.3.1、与建设单位的协调。
1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
4.4、施工现场平面布置。
4.4.1、临时设施及材料堆场布置。
由于本工程施工工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临设（起重机行走路线）是关键。为保证施工顺利进行因此在施工前期必须合理布置好职工宿舍、食堂、材料仓库、操作场地等临时设施。
4.4.2、解决临时用水、用电。
主要施工机械设备用电设配电箱，电源从甲方提供的配电箱中引入；生活用水和施工用水也应由甲方方提供。
5、施工组织。
施工组织针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。
5.1、项目管理层的组织与选派。
我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理人员直接参与本工程的建设和管理，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
5.2、项目质量管理的思路与设想。
5.2.1、质量人员配备和监督管理。
根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，为质量总目标的实现打好基础。
5.2.2、材料质量控制。
我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过甲方及有关部门审批后进场。
5.2.3、项目安全管理和文明施工的设想。
安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。
文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，在具体实施中我公司将严格按照天津市施工现场标准化管理的有关内容进行布置和管理。
5.2.4、项目工期控制设想。
根据施工工期结合施工实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工阶段创造必要的条件。
6、主要项目施工方法。
6.1、施工测量。
由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据甲方给定的坐标点和高程控制点进行定位，明确施工路线。
6.1.1、准备工作。
1）、全面了解认真熟悉与审核设计意图，施测人员通过对示意图和设计说明的审核，了解本工程布局，周围环境及座标。
2）、测量仪器的选用。
现场测量仪器一览表。
6.1.2、为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以下主要措施：
1）、设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线。
2）、当露天测量时，应尽量避开五级风以上的天气。
3）、采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置，减少可能存在的仪器误差。
6.2、基础工程施工。
6.2.1、基础土方开挖。
基础土方采用人工开挖，由人工作精细平整。
6.2.2、砼柱基施工。
土方开挖到位后，进行人工平整，清理浮土、松散土，槽底和两侧有孔洞等加以填实，砼柱基采用c30混凝土按设计要求一次性浇筑，为保砼柱基的准确性，对照图纸用经纬仪复核。
6.3、结构施工。
6.3.1、钢结构制作与安装需用的钢材、配件、连接材料等严格按照设计要求采购使用。
6.3.2、焊接。
1）、严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条。
2）、焊接采用手工焊接。
3）、焊接钢构件时按长度方向拼接。
6.3.3、组装。
1）、结构组装前，应按施工图、施工方案及其下料单，清点和检查加工件的材质、规格、数量和加工质量。
2）、组装时应进行零件组装的调整定位，以防止过大的外力强行组对，避免构件内产生附加应力、产生疲劳或裂纹等缺陷。
3）、组装时应防止焊接变形。为了保证焊接结构的质量，防止焊接产生应力、变形和裂纹等缺陷，所以本工程在组装焊接时，选择对称法的施焊顺序，焊缝布置的位置采用两边对称，尽量减少焊缝和不等规格或异种钢材相焊；采用较大的夹具将焊件固定以增加罕见的刚度；采取反变形的措施，即在焊前进行组装，先将焊件向与焊接后产生变形相反的方向进行人为的适量变形，以达到焊后抵消变形的目地。
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