江西公司车间工程。施。工。
组。织。设。计。
施工方案）编制人：职务：职称：
审核人：职务：职称：
批准人：职务：职称：
编制单位：江西公司。
编制日期：二o一一年十二月十五日。
第一章编制依据3
第二章工程概况3
第三章工程特点、施工管理重点、难点4
第四章施工部署4
第五章工程项目管理8
一）、项目管理方针8
二）、工程施工技术管理8
三）、施工现场平面布置9
四）、材料准备9
五）、劳动力准备10
六）、机械设备的准备11
第六章车间主要分部分项工程施工方案11
一） 技术准备12
二） 测量工程13
三） 基础工程14
四） 钢筋工程17
五） 模板工程19
六） 砼工程21
七） 砌筑工程22
八） 抹灰工程23
九） 外墙工程23
一十） 地面工程23
一十一） 门窗工程24
一十二） 安装工程24
一十三） 脚手架工程25
第七章雨季施工措施27
第八章质量保证体系及措施33
第九章安全、消防、保卫管理体系及保证措施………37
第一十章工程质量通病防治措施42
第一十一章保证工期措施45
附件一：施工平面布置图。
附件二：沉降观测点布置图。
附件三：施工进度总计划表。
附件四：9#车间施工进度计划表。
一、编制依据。
1、图纸及勘察报告。
1）公司提供的9#标准车间工程图纸；
2）公司提供的地质勘察报告；
3）双方签订的合同，相关变更说明；
3）建筑工程施工质量验收规范。
二、工程概况。
1）总体简介。
2）建筑设计简介。
三、工程特点、施工管理重点、难点。
1、总承包管理。
本工程实施总承包管理，将有众多的专业施工队伍进行同步、交叉作业，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业施工队伍进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。
项目部必须根据公司的总承包管理体系，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。
2、质量标准要求。
本工程为合格标准要求。
3、施工阶段的时间安排。
a、基础施工 --2011年12月份-2012年元月份。
b、主体阶段2012年3月—4月雨期施工。
c、砌体阶段2012年4月施工。
d、装修阶段2012年4月—5月施工。
e、安装阶段2012年5月施工。
以上各阶段将按施工顺序组织流水、交叉施工，各阶段施工的时间进度都比较紧张。
4、工程的工期要求。
#车间建筑面积为4608m2，合同工期为212日历天（含法定节假日），土建、装饰项目多，同步、交叉施工项目多。通过人、财、物力的合理投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。
5、工程的技术关键点。
车间跨度为24米，单个排架柱高度为7米左右，施工时模板装、拆，砼浇筑，钢屋面结构预埋、安装为主要关键施工部位。
6、其它要求。
要求屋面安装工程的预埋件等必须配合土建工程，做好材料加工工作，要尽早进场，必须统一安排，确保内、外装饰工程尽快完成。
四、施工部署。
1、项目组织机构。
为使本工程能顺利如期的实施、竣工，确保工程的施工质量，保证工程的施工安全，创造良好的工程效益，本项目成立“工程项目部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验的项目经理及施工管理人员。
施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物力资源、资金计划等要求得以实现。项目经理部管理机构见下图表所示：
2、现场管理体制建立原则。
从质量管理制度上，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据建筑相关标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到良好，以过程精品确保合格工程。
使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。
3、施工部署原则。
加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。
全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。
项目部按照公司、监理、建设单位的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划、做好月进度计划、月统计报表等。
4、管理人员职责与分工。
主要管理人员职责见下表：
五、工程项目管理。
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