实用测试工具1——性格解析法。
活泼型的优点活泼型的弱点：
创意丰富混乱无秩序。
表达力强健忘。
热情情绪波动大。
力量型的优点力量型的弱点：
迅速抉择、快速反应急燥。
喜挑战、能迅速完成工作难以沟通和接近。
领导力鲁莽。
完美型的优点完美型的缺点：
留意细节，思考深刻过于敏感挑剔。
记录、作图、制表瞻前顾后不果决。
分析别人弄不清的问题缺乏感召力与推动力。
和平型的优点和平型的弱点。
促成团结、调解纷争被动、迟缓。
平静风暴的人选安于现状。
例行性工作消极退缩。
实用测试工具2——管理者公文测试：
公文测验案例：（公文筐测试）
假定您是某合资食品公司的总经理，下面的任务都要求您一个人单独完成。今天是5月18日，您到局里开了一天的会议刚回来，已经是下午4：40。
您的办公桌上有一堆文件，您最好在5：00点前处理完毕，因为您将去北京参加全国食品卫生鉴定会，机票已经订好，司机小王5：00来接您去机场，您要5月24日才能回到您的办公室办公。
您公司的主要产品是星星牌系列食品，产品市场需求量很大，正打算扩大生产规模。好，您现在可以开始工作了。
公文1公文2
公文3公文4
公文5公文6
撰写职业规划书案例1
案例：職業規劃書。
小奚，男，21歲，是剛從印刷專科學校印刷技術專業畢業的大專生。已畚加了入職培訓：
1、 公司背景、沿革及發展願景。
關鍵字： 背景：
沿革： 發展願景。
2、 公司組織架構、崗位架構及職務分類、分等介紹。
關鍵字： 職務分類：公司各崗位按工作性質分爲：管理類、技術類、
服務類、操作類。
生産管理類：總經理——生産副總經理——生産部經理——車間主
任——工段長——班組長。
技術類：總經理——工藝總監——工藝師——助理工藝師——工藝員。
操作類：膠印機長——膠印二手——膠印三手——膠印工。
3、 其他培訓项目（略）
培訓結束後，人力資源部開發組劉老師按要求找小奚單獨談。
話。當得到小奚對公司發展規劃和願景的肯定之後，劉老師對小奚。
進行了性格測試及血型分析。小奚的血型爲“o”型，性格測試的結。
果爲“力量型”。此類型性格特徵如下：
優勢特徵：富於冒險、競爭性、反應敏捷、積極、坦率、自信、執著、獨立、
果斷、意志堅定。
劣勢特徵：專橫、急躁、自負、魯莽、易怒、頑固。
劉老師將分析結果與小奚作了坦率的交流，並認真聽取了小奚。
自己的想法。然后做出如下職業規劃。
職業規劃書。
1、 姓名：奚向川。
2、 職務：生産部見習生。
3、 規劃階段：三年。
4、 規劃導師：劉士才。
5、 總目標：生産部經理。
發展路線：1、膠印工（二年）——膠印機長（一年）——膠印工段長。
一年）——印刷車間主任（一年）——調度（一年）
—經理助理（一年）——生産部經理。
階段目標：三年之內達到膠印工段長之任職能力。
2、自我分析。
優勢：1） 通過三年的專業學習，對機械原理、質量檢測等專。
業知識有了系統理性的認識；
2） 性格外向、責任感強、喜歡與人溝通和交流、反應。
敏捷、學習能力強、不怕吃苦和挫折。
劣勢：1）缺乏設備操作經驗；
2）對企業生産運作和管理缺乏實踐經驗。
3）做事急躁、缺乏耐心及與人溝通的技巧。
3、職場分析。
優勢：（1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。。
2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。
3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰。
富，是很好的职场尊师。
劣势：1）公司成立時間短，擴張快，還未形成統一的價值觀。
2）公司各項管理規程尚未完善，很多問題靠個人既有的經。
驗解決，如不能很好的協調和溝通，將會事倍功半。
4、要達成目標所需要的努力。
要熟練掌握印刷工段最先進的工藝与技術，各项达标。
要瞭解各種膠印設備的操作規程，能排除常見故障。
要學習並掌握基本的現場管理技術。
學習掌握人際溝通和協調技巧，提高領導才能。
5、執行及反饋。
由本人將目標細分到每月、每周，定期作出每周、每月工作。
小結，對照目標找出差距進行改善。每月找一次機會同規劃。
導師進行心得交流。
導師每月找本人的領導和同事瞭解本人的工作情況，將瞭解。
結果同本人進行交流。
按績效考核管理規定由生産部和人力資源部對本人的工作情。
況提出考評意見，本人參照考評意見進行改善。
积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划。
提交人力资源部。
案例2——职业生涯规划说明书。
t l通讯设备股份****。
二oo 年月日。
一、基本情况。
二、测评分析。
1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。
2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。
4．专业知识：在系统的人力资源理论知识尚有欠缺，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。
5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。
三、生涯机会评估分析。
1．组织发展战略：t l通讯设备股份****是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的**机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统**机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。保持通讯市场领域的领先地位。
战略目标如下：
2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，tcl通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。
为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：
3．生涯机会评估分析：
四．三年生涯目标。
1．职业选择方向的分析。
职业生涯规划书 创业版
4.4 客户关系管理 公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品 现有的几家大客户。第五章公司战略与管理。5.1 公司文化。5.2 公司战略。5.3 组织结构 包括公司成立时间注册资本及变更情况，法人 有形资本，无形资本公司性质 经营范围 是否有特许经营权 股东及股份比例目前资...
职业生涯规划
当你能够强大到主宰了自己的时候。你便超越了一切。一 引言。生活中有强者与弱者之分，有成功人士与失败者之分，而这样的结果是由我们每一个人自身来决定的，谁都决定不了你的行为，你的行为由你自己支配。想要成为两者中的哪一类，完全靠你自己决定。唯有不断地挑战自己，才能达到人生中的顶峰。其实，我们最大的敌人只有...
职业生涯规划
卷首语。逝者如斯，时光荏苒，当我回过头来去寻找身后一连串过往足迹的时候，我发现在我过往的生活中充满了喜怒哀乐，充满了成功时的喜悦，也充满了迷茫的无助，但岁月总能教会我们走出过去，从现在开始认真规划明天，并为之不懈努力。戴高乐曾经说过 眼睛所能看到的地方就是你会到达的地方。伟人之所以伟大，是因为他们决...