一、 选择题：
1． 依据波士顿经营组合矩阵，企业的资金流向应为（ ）
a．金牛→明星→幼童 b. 幼童→明星→金牛 c. 明星→幼童→金牛。
答案：a2． 在多因素投资组合矩阵图中，企业应采取维持原来投资水平和市场占有率战略的是（ ）
a．绿色地带 b.黄色地带 c.红色地带。
答案：b3．在三种理想的产品-市场组合战略中，哪种战略可以兼顾当前利益和将来的发展（ ）
a．成长组合战略 b. 平衡组合战略 c. 赢利组合战略。
答案：b4．在公司战略的选择过程中，企业为比较所有战略经营单位的实力状况可采用那种分析方法（ ）
a．市场竞争力量分析法 b. 产品结构分析法 c. swot分析法。
答案：c5．在公司战略的选择过程中，决策者的风险态度往往会影响战略的选择结果，如果某个企业经常采用追随战略，则其决策者的风险态度最可能是（ ）
a．风险偏好 b. 风险规避 c. 风险中性。
答案：b二、 判断题：
1． 如果公司对外部依赖程度较高，受外部环境的约束性较大，则其在战略选择方面的灵活性就越小。
答案：√2． 波士顿经营组合矩阵依据企业的业务实力和市场增长率，将产品分为明星、金牛、幼童和瘦狗四种类型。
答案：x3． 公司战略战略的确定只要是面向未来的，因此以往的战略不会对公司战略选择产生影响。
答案：x4． 在公司战略的评价中，波士顿和通用电气公司的评价方法有一个共同缺点：它们没有考虑经营单位产品所处的生命周期阶段。
答案：√三、 名词解释：
1．公司战略评价。
答案：指设计一个或多个战略组合模型来分析公司战略的结构，用以确定各个经营单位战略的优劣及其相应的投资顺序。一个公司的战略旨在使公司从目前地位向所希望的地位进行转化，而战略评价的基本目标是为选择最能实现这个转化的战略方案奠定基础。
2．荷兰皇家-壳牌石油公司的政策指导矩阵。
答案：一种用以公司战略评价的方法，其矩阵是根据市场前景和企业竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、中等和无吸引力的三类，并用盈利能力、市场增长率、市场质量和法规形式等因素加以量化。
竞争能力分为强、中、弱三种情况，由企业的市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。
四、 简答题：
1．试说明公司战略的选择标准有哪些？
答案要点：1，战略组合内部是否具有一致性？公司战略由若干经营单位战略或竞争战略组成，每个经营单位战略又包括若干方面的职能战略，这要求公司战略的各个部分相互衔接与配套，形成一个系统的整体。
2，战略与环境能否保持一致？由于环境经常变化，因此管理者必须定期地评价企业目标和战略与客观环境相适应的程度，以及目前目标和战略是否已考虑所**未来环境状况的影响。
3，战略与企业拥有的资源是否匹配？对多数企业来说，最重要的资源是资金、物质设施与工作人员。企业在进行战略选择时，应对每一类资源加以评价，以确定这些资源能够满足战略实施需要的程度。
4，战略所遇到的风险是否适当？公司战略执行中遇到的风险包括：战略脱离实际，造成战略执行受阻；战略本身明确，但执行**现意外情况。
为此，评估既定战略的风险，并确定领导者愿意承担的风险程度就至关重要。
5，战略是否具有明确的时间结构？公司战略的实现需要时间，应当衡量战略目标在不同阶段实现的可能性。某些不考虑时间因素的公司，往往会出现频繁而剧烈的战略改变和人员更替，这是十分危险的。
6，战略是否切实可行？执行战略的能力涉及许多因素，如果缺乏足够的资金，或者企业管理者和员工对战略成功与否漠不关心，该战略就难以执行。此外，如果战略实施没有必需的协调和控制方面的保障，战略也就无法运行。
2．试说明公司战略的选择的基本步骤？
答案要点：（1）分析公司目前战略的实施状况。这是公司战略选择过程的第一步，其主要内容包括分析公司目前战略的容量、公司战略组合的构成状况、公司目前战略涉及范围等。
2）评价战略方案。涉及一个或多个战略组合模型去分析公司战略结构，对各个经营单位提出的战略方案进行评价。
3）比较战略组合所涉及各行业的发展前景。比较的基本内容是：各行业的吸引力、公司所涉及各行业的吸引力、公司整个战略组合的吸引力状况。
4）比较公司所有战略经营单位的实力状况。比较各个战略经营单位在其所在行业中的实力状况，其目的是了解它们在这些行业中获取成功的可能性。比较的主要内容是这些经营单位是否已经站稳脚跟，是否成为或开始成为较强大的竞争者。
5）比较各战略经营单位的业绩。在对各经营单位的行业吸引力及其竞争实力评价之后，随之要对这些经营单位的业绩加以比较。比较常见的指标是：产品销售额增长率、利润增长率、投资回报率等。
6）评价各经营单位战略与公司战略的一致性。这种评估涉及两个问题：每个经营单位战略与其他经营单位的战略是否一致；每个经营单位的战略与公司战略是否保持一致，或者能否使整个战略组合更为有利。
7）按新增投资的先后顺序将各经营单位排列。 根据上述步骤的结果，企业应将各经营单位按期新增投资的先后顺序加以排列，以形成这些经营单位发展的一般意向。
8）拟定公司的新战略。 公司新战略的拟定主要围绕一个核心问题：根据对整个战略组合的分析结果，公司下一步应采用什么战略？
第十一讲目标规划
实际工作中，人们经常遇到一类含有多个目标的数学规划问题，称之为多目标规划。在这一讲，我们介绍一种特殊的多目标规划，称为目标规划 goal programming 目标规划就是要在满足约束的条件下，求出尽可能接近决策者预先给出的每个目标理想值的解 称之为满意解。1 引例。某工厂生产甲 乙两种产品，生产...