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绩效考核薪资执行标准。
总则。绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
考核方法。1、考核方式可采取季度/年度考核或项目考核两种方式。
2、上季度或项目的考核成绩不但对考核期内的项目佣金提成起作用，还对下季度或项目的底薪起作用，可升可降。
3、对团队考核和个人考核两种方式。
4、关键在于操作，确定谁负责、谁考核、谁监控、谁执行、谁反馈。
5、整个过程随时可看到当时的数据，有助于公司宏观调控，有利于团队积极竞争。
6、上年度绩效数据可作为下年度的考核参照，结合实际情况不断完善。
7、具体指标不设上限，即做的好可以超过总分100分，可领取超过100%的佣金提成。
1、总监。绩效考核标准。
1、负责制定企业3—5年的长期营销战略和下年度的实施计划的制订。
2、负责企业新产品的规划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关工作。
3、负责企业业务模式的设计与营销团队的管理。
4、负责销售渠道的规划、销售工具的开发、以及销售队伍的支持和培训。
5、完成上级交办的其它任务。
6、销售任务规划：①、一年规划不少于2次。
年销售任务目标2000万，最低底限不得少于1600万元。
7、建立目标市场：成功开发4个以上省地区的市场。打造1个样板市场。
8、开发目标**商和加盟商：每个省份经济发达的地、县级市中必须发展24家以上经销商或独家**商。
基本待遇规定。
1、基本待遇：基本工资+业务提成+年终奖金。
、基本工资：试用期元/月，转正后元/月。工资发放日为每月03日。
、业务提成：原则上按团队的销售量总额的1%计提（不含税），其中当月销售量（按回款额为准）提成0.8%于次月10日前核算计发。
其余0.2%的销售提成在每年年底发放，如完不成最低底限1600万元的指标，这部分提成不再发放。
、年终奖金：完成全年2000万元销售任务量及各项指标后由公司评估配发。
2、基本工资及相关的福利待遇由公司和总经理协商确定。
3、试用期为三个月，试用期可以进行目标考核，试用期的基本工资按70%发放。
4、试用合格后转正，协商签订三年劳动合同。
转正后，公司可以考核，基本工资与负责管辖下的公司销售量进行综合绩效考核。
②、公司要进行考核，如三月以上考核不符合时，公司可以提出解聘或解除劳动合同。
综合考核标准。
1、目标考核标准：
2、基本工资按绩效考核和综合考核指标完成情况分等级发放：
二、经理。绩效考核标准。
1、要掌握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解，为公司重大人事决策提供信息支持。
2、领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。 要根据公司年度总体目标，做好销售**，制定销售计划并组织执行销售计划。
3、负责销售部内部员工管理。 建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。
4、参与公司制度体系的建设。 组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。
负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。
5、完成上级交办的其它任务。
6、销售任务规划：①、一年规划不少于4次。
年销售任务目标600万，最低底限不得少于400万元。
7、建立目标市场：成功开发2个以上省地区的市场。
8、开发目标**商和加盟商：每个省份经济发达的地、县级市中必须发展12家以上经销商或独家**商。
基本待遇规定。
1、基本待遇：基本工资+业务提成+年终奖金。
、基本工资：试用期元/月，转正后元/月。工资发放日为每月03日。
、业务提成：原则上按部门的销售量总额的1%计提（不含税），其中当月销售量（按回款额为准）提成0.8%于次月10日前核算计发。
其余0.2%的销售提成在每年年底发放，如完不成最低底限400万元的指标，这部分提成不再发放。
、年终奖金：完成全年600万元销售任务量及各项指标后由公司评估配发。
2、基本工资及相关的福利待遇由公司和总经理协商确定。
3、试用期为三个月，试用期可以进行目标考核，试用期的基本工资按70%发放。
4、试用合格后转正，协商签订三年劳动合同。
转正后，公司可以考核，基本工资与负责管辖下的公司销售量进行综合绩效考核。
②、公司要进行考核，如三月以上考核不符合时，公司可以提出解聘或解除劳动合同。
综合考核标准。
1、目标考核标准：
岗位被考核人考核日期： 年月至月。
2、基本工资按绩效考核和综合考核指标完成情况分等级发放：
3、主管。4、绩效考核标准。
1、参与公司战略研究，根据公司经营战略目标，提供公司经营提案，制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；
2、贯彻实施，组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场。
3、开拓销售渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题。
4、指导建立完善的跟踪服务，保证商户需要得到满足，以此提升公司品牌形象。
5、协助部门经理负责内部的部分管理及建设。
6、完成上级交办的其它任务。
7、销售任务规划：①、一年规划不少于4次。
年销售任务目标400万，最低底限不得少于200万元。
8、建立目标市场：成功开发1个以上省地区的市场。
9、开发目标**商和加盟商：每个省份经济发达的地、县级市中必须发展6家以上经销商或独家**商。
基本待遇规定。
1、基本待遇：基本工资+业务提成+年终奖金。
、基本工资：试用期元/月，转正后元/月。工资发放日为每月03日。
、业务提成：原则上按团队的销售量总额的1%计提（不含税），其中当月销售量（按回款额为准）提成0.8%于次月10日前核算计发。
其余0.2%的销售提成在每年年底发放，如完不成最低底限200万元的指标，这部分提成不再发放。
、年终奖金：完成全年400万元销售任务量及各项指标后由公司评估配发。
3、基本工资及相关的福利待遇由公司和总经理协商确定。
4、试用期为三个月，试用期可以进行目标考核，试用期的基本工资按70%发放。