分。考核项目类。
考核内容。1.编制生产计划单是否及时，有无影响按期完成任务；
生产计划。2.生产周期是否过长，有无影响交货期或给管理上带来混乱；3.制订的工艺单和品控质量标准是否过失；
4.是否经过生产例会讨论后，或按正常生产程序组织分配上**；1.是否及时发现生产中的问题，排除或解决，保证正常生产；
生产调度。2.是否因主观因素未按要求生产，导致影响生产任务；
0—10分。
3.是否因生产准备工作计划不周，督促检查不够，产生漏洞影响了生产；4.是否对生产调度没做到及时掌握，生产会提出的问题，而执行不力；1.
督促车间管理执行加工质量控制，检查是否发现产品加工质量问题；
现场管理。2.成品、半成品、村料是否按相对固定位置放整齐有序，有无东歪西邪；3.
是否不定期巡回检查、设备维护保养，安全生产，及时纠正不规范操作；4.成品的包装是否及时检查，纠正不规范、不安全的生产操作行为；
0—10分0—20分。
评分。标准。
扣分加分。综合得分。
生产技能。日常管理工作态度。
1.制订工时定额是否合理，有无及时调整生产人员组织，避免人员怠工。
定员定额。2.在开展工时定额分析中，是否提出改进措施，并取得明显效益；3.
规定的时间内确认的单价审批表，修改率控制是否在1%以内；4.公司临时安排的紧急缺**物数量，是否按时完成；
1.是否合理分配各部门的任务，无投诉，若有投诉的，经核实，每次扣2分；
员工管理。2.是否对员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释；3.
是否有效控制员工每月流失率，超过总人数的10%，每次扣2分；4.是否与公司员工和外界建立良好的人际关系，不搞小团队、小团体；1.是否配合支持人力部分期、分批对各部门主管进行绩效考核；
配合度。2.公司出台各部门主管的岗位职责与相关考核是否及时赞成推行；3.
是否注重个人形象和修养、着装整洁，与同事协调无间，协助性强；4.正确理解上级指示，是否配合人力部做好人事、行政和后勤管理工作；1.是否对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守，坚持原则，按规章办事；2.
是否遵守考勤制度，严于律己，任功任怨，不乱发议论和牢骚；
责任心。3.是否积极主动地开展工作，按分配的工作讲条理，勇挑重任；4.
是否主动配合与协调其他部门，工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事；1.按时、按量、按质完成生产任务，是否完成率达98%以上；
0—10分0—10分0—10分0—10分。
考。率指标。
生产订单完成率。
2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；3.是否完成计划外加急任务，而提高生产效益；4.当月实际完成生产率，是否达到目标值；
1.是否根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间；
0—10分。
有效工时利用率。
2.是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工，影响生产进度；3.是否有效控制员工负伤率，当月有无发生安全事故和安全隐患；4.是否有效控制裁片分发率，当月布料、辅料的成本节约情况。
0—10分。
评。2.得分分为：“优”、“良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与每季度的绩效考核直接挂钩；分。
3.得分在95分以上者，被评为“优”，发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；标。
得分在60—79分，被评为“中”，发放60%的绩效奖金；分在59分，不发放奖金；连续三季度在59分以下，降工资或作辞退处理。准。
4.每月考核评比一次。
1.按“评分标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分”相加为“综合得分”，将一年四个季度的总分相加除以四得出年底的总分；
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技 绩效考核表。部门 生管部职位 计划副科长考核时间 一。关键绩效指标考核 67分 二。当月重要交办事项完成情况考核 17分 三 综合素质考核 16分 四 当月创新 提案改善项目 加分 自评分数被考核人签署评定得分评定人签署。评分说明 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止 2.每分分值 被考...
仓管员绩效考核表
部门项次。项目。p m c序号1 通道状况。设备及工具。收发料。物料管理。每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位是否认真 及时 工整续写物料收发卡账 物 卡是否一置。发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员。验收合格的物料在当天是否及时上架 归位验收...
工作绩效考核表 通用
被评估者姓名 职务 评定时间 评估项目出勤情况 5 忠诚度 4 态度维度 20 工作激情 4 诚信 担责 不损公肥私 4 工作中是否富有激情，敬业，善于付出。工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信 务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。执行力 4 认同感 4 能否认同公司，忠于公司，热心于...
员工季度绩效考核表
公司员工年季度绩效考核表。1.工作目标拟定 工作成果考核。备注 1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标，如下表需填内容较多时请另加附表。1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度 a 困难度 b 二个构面评分，二分数相加后总分 t 再乘以该工作项目权重 w 计算加权...
招聘助理绩效考核表
姓名 所属部门 岗位 直接上级 入职时间 考核周期 考核项目考核指标权重。分数。关键绩效指标扣分标准信息来。源。计算方式直接上级。评分。合格人员。到岗时间 20结合用人部门提交的 人员增补。申请 招聘中层 部门经理 主。管 一下人员要求到岗时间 招。聘中层以上人员要求到岗时间 高管招聘不在考核范围之...
生产总监绩效考核表
被考核人姓名。项目。工号。考核内容。生效日年月日。考核结果有效期年月至年月配分。考核评分。考核人签名初核人。复核分。复核人。采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30 以内采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32 20 1716 13初核分12 98 54 120 17 总分分 ...
行政秘书绩效考核表
姓名。职务0.7 印 发放工作。出勤率。公司资料复印 装订。工作。办公设施的维护和。维修。加班率。报刊的订阅 发放 信件的发放车票 饭票的办理办公区卫生的维护各种费用的办理及。缴纳。合理化建议，工作方。法改进。服务精神 合作精神。及责任心。坚持4小时复命制 工作效率高完成上级主管临时。交办的工作企业...
质检员岗位责任考核表考核人
质检员岗位责任考核表考核人 查新生。质检员 王玉海考核时间 年月日。本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与 公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目质检员进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目质检员进行考核打分 4...