企业规范化管理整体解决方案。
张锡民教授。
第一章。企业规范化管理是中国企业成功的基础。
一。中国企业规范化改造的必要性。
1.国企的过去。
2.民企的过去。
案例：三拍领导人。
3.中国企业规范化改造的必然性。
1）两种企业，两种命运。
国外案例：八佰伴，松下。
国内案例：巨人，万科、正泰。
2）经营机会第一丧失，竞争机会第一来道。
案例：美厨、华龙方便面。
案例：长虹彩电的兴衰。
企业走入规范化管理时代。
二。中国企业规范化改造的总体模型。
1.规范化管理的赛车比喻。
2.以流程再造为主线升级业务运营系统。
3.以激励机制为主线升级人员管理系统。
4.管理系统运行机制总览图。
5.企业规范化管理体系模型解析。
三。中国知名企业规范化改造的成功经验。
1.联想集团如何打造核心竞争力。
案例：柳传志阐述联想的核心竞争力。
联想的会议罚站制度。
2.华为集团任正非的规范化历程。
案例：华为基本法。
案例：华为的冬天。
3.海尔集团张瑞敏的深谋远虑。
案例：张瑞敏砸冰箱事件。
案例：海尔精神培训。
第二章。企业发展战略。
一。企业战略谋划。
二。企业制订战略的必要性。
三。战略管理的分析方法、
四。制订战略中要注意的问题。
五。红海战略与蓝海战略的制定与实施。
相关案例讲解与分析。
第三章。企业组织结构设计与组织变革。
一。造就一个竞争力的企业组织。
二。动态的组织变革使企业保持活力。
三。关于法人治理结构。
四。公司的内部治理。
五。公司组织结构设计的具体方法。
六。公司组织的变革管理。
相关案例讲解与分析。
第四章。企业部门职能分解与职位设置。
一。组织结构的职能分解。
二。怎样编制职能分解表。
三。职能分解的注意事项。
四。职位设置的方法。
相关案例讲解与分析。
第五章。职位分析与职位评估。
一。职位分析。
1.工作分析与职位研究。
2.职位说明书的编制。
3.职位说明书的应用。
相关案例讲解与分析。
二。职位评估。
1.职位评估概述。
2.职位评估指标的设计。
3.职位评估的操作方法。
相关案例讲解与分析。
第六章。管理流程设计与流程再造。
一。流程再造——管理的第三次革命。
二。流程再造的前提和条件。
三。流程图的绘制方法。
四。现有流程的诊断。
五。流程的再造与推动。
六。流程再造与管理信息化系统。
相关案例讲解与分析。
第七章。企业目标管理实务。
一。目标管理的作用。
二。目标体系的设定。
三。目标的分解。
四。目标管理过程控制与考核。
相关案例讲解与分析。
第八章。企业绩效考核实务。
一。绩效考核概述。
二。如何建立绩效考核指标体系。
三。绩效考核的作用。
四。平衡测分法及其应用。
相关案例讲解与分析。
第九章。企业薪酬福利体系设计。
一。薪酬设计的基本原理。
二。薪酬体系设计的准备工作。
三。薪酬体系设计方法。
四。企业长期激励机制的设计。
相关案例讲解与分析。
第十章。企业人力资源开发与培训。
一。人力资源开发的必要性。
二。企业培训体系建设的方法。
三。学习型组织的建设方法。
相关案例讲解与分析。
第十一章。企业规范化管理的推动与实施。
一。规范化管理推动与实施的总体思路。
二。推动与实施的具体方法。
相关案例讲解与分析。
结束语：桑塔纳与奔驰。
企业会计基础工作的规范化
一 实习目的与要求 会计基础工作是整个会计运行系统的根本所在，其规范与否直接关系到会计信息的真实性 可靠性。但目前我国在对会计质量的检查中，几乎所有的被检查主体都存在着会计基础工作不规范的问题。这造成了会计信息失真，会带来一系列的不利影响。同学们通过到一个单位实习，了解调查该单位在会计基础工作环节具...
安全工作规范化
安全工作规范化，继续推行防患于未然。2011年的安全工作中各校把安全工作作为学校重点工作之一，杜绝了安全事故的发生，但是离 安全文明校园 还相差很远的距离。我们要进一步规范安全工作，争创 安全文明校园 具体请各中小学及幼儿园做好以下工作，并把相应资料上交中心学校。一 成立四个工作小组 安全领导小组，...
新 连务工作规范化
一 模拟连队连长 指导员职责的划分。一 连长的主要职责有 1.熟悉全连情况，掌握连内每一名国防生的基本信息。2.根据学院和选培办的指示和要求，有计划地安排日常教育管理和组织各种活动，定期组织召开连队大会和连务会。3.组织领导全连按计划完成军政训练任务，提高全连人员的军事素质。4.领导连队认真执行规章...
时代光华企业规范化管理满分测试与答案
企业规范化管理课后测试。单选题。1.企业一般在以下哪些时候要对员工进行任职资格考察 a招聘时 b人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位进行考评时 c a和b都正确 d a和b都不正确 正确答案 c 2.一个企业规定 假如设备有故障，基层操作工人的处理权限是10分钟，这一规定属于 a非常规性工作应对...
财务规范化管理制度
财务部规范化管理工具箱。第一章财务部组织结构与责权。一 一般公司的财务部组织结构图。二 如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图。三 大型集团公司财务部组织结构图。四 酒店财务部组织结构图。五 财务部职责。六 财务部权力。七 财务总监的职责。八 财务部总经理职责。九 财务主管的职责。第二章...
住院医师规范化培训小结
严格要求，脚踏实地。做好我院住院医师规范化培训工作。2016年2月5日 1998年我院成为全省取得住院医师培训资格的首批基地之一 鲁卫科教字 1998 21号文 2014年9月30日获批国家卫计委公布的首批国家级住培基地，经过十余年不断完善，我院规范化培训逐步进入良性循环，为医院和社会培养了大量合格...
规范化住院医师培训计划
麻醉icu规范化住院医师培训计划。1 轮转目的。掌握 常见危重病的诊断和紧急处理 常用急救药物 心肺复苏及血管活性药 降压药 抗心律失常药 解痉平喘药 的指征 和临床应用 常用抗感染药物的临床应用 输血指征 营养支持的适应证和临床应用 动脉血气分析 呼吸机应用指征 呼吸模式的选择和具体操作设定，血液...
基层所规范化建设汇报材料
几年来，工商所在市 县局的领导与支持下，结合实际，从严要求，狠抓落实，经过不懈地努力，规范化建设工作取得了初步成效。一 提高认识，高度重视，把基层所规范化建设列为工作重点。基层工商所规范化建设是一项纷繁复杂的系统性工作，要想完成好此项工作，必须切实从思想上高度重视，树立强烈的责任意识。一是我所成立了...