目标管理制度

第十一条安全生产总目标由安检科向各工段和职能部门进行分解，做到横向到边。各车间和职能部门自上而下按管理层次分解到职工中，做到纵向到底。各车间、职能部门安全生产第一责任者负责审定、批准。

第十二条安全目标应以安全生产责任书的形式签订，炼铁厂与车间主任、车间主任与各工段安全生产第一责任者签订安全生产责任书，各工段、班组、各员工与车间安全生产第一责任者层层签订安全生产责任书，签字后生效。

第十三条安全目标应载明目标内容、考核分项、评定标准等。

第十四条各车间、各部门应根据生产计划的调整适时进行安全目标的修订、补充，并按原安全目标的审批程序和权限进行审定、批准。

第四章安全目标的实施。

第十五条为了实现安全生产目标，各车间必须建立完整的安全生产目标管理体系，并在实际中加强控制。目标管理体系至少包括：

1.组织体系：

各车间的安全生产第一责任者是安全生产目标的领导者。要建立健全相应的安全目标管理机构：炼铁厂设立目标管理体系，由安全生产第一责任者和负责安全的领导、技师、各有关车间的负责人组成；职能部成立相应的目标管理领导小组；班组设立安全检查员，形成自上而下的安全目标管理网络。

2.制度体系：

在抓好“三大规程”贯彻执行的同时，必须抓好一安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度的贯彻执行，并要层层分解，具体落实到人。上至主要负责人，下道每位员工，人人都有明确的安全任务、职责和权限。

第十六条要按照签订的安全生产目标责任书，在自检的基础上对每个车间、工段、班组、员工安全生产目标的完成情况进行定期和不定期的检查，根据发现的问题和新情况，及时解决偏离目标的问题，并进行阶段性考核、评定，以保证目标管理的顺利实施。

第十七条建立畅通的信息交流网，加强各层次间的安全信息的收集、处理、传递、反馈。

第五章安全生产目标的考核、评定。

第十八条安全生产目标实施过程中，实行定期考核、评比。炼铁厂及车间每季度进行一次，年终对各工段进行年终考核、评比。工段也应对所属班组和员工进行年终考核、评比。

第十九条考核办法：应按《安全生产责任书》中所列考核内容和评分标准考核确定，考核结果以得分表示。

第二十条考核评定分为优、良和不合格三个等级。

优秀工段综合得分：85以上；

优秀部门及车间综合得分：90以上；

优秀个人综合得分：90以上；

不合格工段综合得分：60以下；

不合格部门及车间综合得分：75以下；

不合格个人综合得分：70以下；

第六章奖罚。

第二十一条炼铁厂属各车间根据考核评定结果进行奖励和惩处。对完成目标的车间、工段、班组、个人给予奖励；对玩忽职守、未完成预定目标的车间、工段、部门、和个人进行惩处。

第七章附则。

第二十二条本制度自颁布之日执行。

1炼铁厂。22013年12月24日。