答：1．设定切合实际的经营目标，制定切实可行的业务拓展办法。
参照上年目标，参照同类型公司目标，跳起来能摘到桃子）2.落实各项管理制度，确保公司的策略和计划能够顺利执行。
执行就是生产力，团结协作，分工不分家；执行要到位，可量化，可控制）3.不断开拓新客户和新业务，加强与客户的业务联系和策略支持。
广告公司可采取以下手段赢得客户：
（1）为客户提供优质高效的广告服务；
（2）选择产品有市场潜力的客户 ；
3） 选择有良好商业信誉和形象的客户；
（4）尊重客户；
（5）随时注意市场情况；
（6）让广告公司每一部门参与并熟悉客户；
4.和广告**保持良好合作。
（1）善于选择**，确保广告效果。
（2）善于推销**，开发**。
（3）**销售要形成网络，形成合力，让广告效果最优化。
5.了解竞争对手的情况，掌握市场的基本动态和客户的业务相关联的市场**及发展策略。
（研究市场和对手，知己知彼，相时而动，提高自己的核心竞争力。）6.提高公司专业人员的专业素质，加强在职工的专业培训。
7.提高应收账款**率，提防坏账，尽力控制公司成本。
1）广告**成本的控制。
（2）人事成本的控制。
建立起广告公司的成本会计制度，制定“客户利润表”。
将直接人工成本（如业务部门）控制在客户收入的35%以内，间接人工成本（总经理、财务部、人事部等）应占总人事成本的12%~18%左右。
3）营运成本的控制。
业务人员的年度考核必须将“客户利润”作为重要参考，而非单纯的广告额；
建立相应的费用申请程序与申请机制，采取“先申请后报销”原则。）8.千方百计提升公司竞争力。
广告人必须减少“处理”型工作时间，增加“思考”型工作时间。在“思考”型工作中学习、成长、创新、积累。