采供板块---管理目标和工作计划。
在2015年集团化管理实施年度，采供板块继续按照两厂的销售计划和生产任务做好设备、主材、辅材、办公用品的采购工作。集中管理运行后，两部门取长补短，借鉴好的工作方法，努力学习行业相关知识，争取用最短（一个月）时间对在岗人员进行综合业务的梳理，提高每个人的职业素质，提升工作效率，为更好完成本年度工作，采供模块拟定以下管理目标和工作计划。
1、管理目标：
1、整章建制，梳理业务流程，推进采购管理制度化、规范化。对原有各公司运行程序进行一次规范化梳理。
2、加强采购计划的分类管理，首先是属性分类：设备（低易品）和物资，简化审批环节；其次是请购时效分类：大宗、定额消耗实行月度计划，零星消耗随用随申购。
3、完成辅料采购手册的收集归整工作，通过网络、**商、同业交流等方式大力收集相关基本知识、操作规范、注意事项及技术参数，帮助作业人员迅速熟悉了解掌握辅材知识要点，提高工作效率。
4、实施付款计划提报制度，根据请购计划编制资金支出计划，分解成具体支付计划，方便财务进行资金的统筹安排。
5、加强**商管理，建立健全**商档案，联合生产、检验部门对**商进行有效评定。针对两公司的消耗特点，建立共同性物资合并采购，分别入库，分别结算。特色物资单独订货。
6、启动预采理念，针对新厂设备厂家较多，机型单一，备品不足，为保证生产进度，按时交付订货，不再大批量采购备品备件，减少库存资金占用，启动预备采购方式：以生产中心设备部为核心，其他部门配合，对在用设备逐一清点，整理核对备品备件具体规范型号，生产厂家，寿命状态。整理一台提报一台，由采购部进行预备工作，视同请购任务单向市场咨询，落实备用**商并登记造册。
一旦进入订货程序，马上可以组织供货，最快速度保证生产运行。
7、采购公开、透明，实施阳光采购。
采购工作接受内部和外部的监督和检查，采购过程形成文字记录，存档留痕迹。加强自身防范，减少个人行为，要求采购员廉洁自律，拓展公开、透明的采购模式。
2、业务计划：
一）原料（金盛源主材）采购。
1、拓展**商渠道，大型**商可列入合作对象。2015年，在确保资产安全的前提下，采购成本的把控尤为重要。针对不断压窄的卷管差行业现状，采购节约一分钱，销售留出十分利。
2、采购合同签订率100%。
3、**商交货准确率99%。
4、iso9000认证**商90%。
二）辅材采购。
1、坚持“同等质量比**，同等**比质量”，最大限度降低采购成本。
2、盘点现有库存，与生产部门交流调剂使用，压缩现有不合理库存。
3、根据生产消耗，控制采购数量（与生产部门沟通后）和进度。
4、编制季度大宗消耗品采购单价变动表，本年度采购成本降幅目标2-4%。
5、推行网络采购，对零星标准化产品实施批量网购，加强检验。
三） 设备及大型工器具。
1、推行招标采购，合同签订率100%，对技术参数及验收标准重点把控，集合集团力量进行需求先呈报，到货共同验收，防范二次投入或改造。
2、涉及技改应多方论证，测算投入产出，借鉴同业改革经验，提高生产效率，降低能源消耗。
四）内部学习计划：
1、积极参加公司级安全知识及6s、品质体系认证培训，实现基本知识自我提升，规范采购中涉及强制、安全项目的业务行为。
2、培养复合型人才，每月定期两次内部业务学习计划，改进提升全员素质，同时向兄弟部门学习，熟悉各管控要点，使协作流畅，效率高效。
岗位说明书03 采供部
采供部部长职位说明书。职位名称。基本信息。所属部门。采购部。直接上级。职位概述全面负责公司物资采购工作，以确保所需物资正常 保证公司生产经营顺利进行。学历专业工作经验。任职资格。能力素质业务了解范围。工作关系。内部外部。本科以上。经济 管理及相关专业5年以上采购工作经验。具有良好的沟通 协调和人际交...