考核项目1、资产财务管理规划。
总考核指标。
总分值30考核项目细化。
1、每半年提交1份《关于公司战略的执行和意见》；
2、每季度提交1份《年度经营计划执行总结报告》；3、公司提交1份《战略执行报告书》；
2、融资与资金管理。
满足公司经营的资金需求；按照资金使用计划，严格控制信贷资金的使用；统一调度和使用资35金；定期对公司的债权债务结构和资金使用效果进行检查，提出调整建议和必要的预警报告。
1、流动资金周转天数在××天以内，周转率达到××次\年；
2、流动比率控制在××%以下；
3、各种财务报告编写及时率达到100 %。1、确保公司成本降低××%以上。
2、确保管理费用比上一年度降低××%以上；
1、固定资产账务处理及时率达到100 %2、固定资产账务处理出错率为0.
分值细化1010515155251010101010
评分规则1份\半年1份\季度1份\季度。
财务副总。完成满分，否则为0分；经理完成满分，否则为0分；
1次\季度。
财务副总经理完成满分，否则为0分；完成满分，否则为0分；1次\半年1次\季度。
财务副总经理。
资产财务部。
资产财务部资产财务部资产财务部。
考核主体。财务副总经理。
考核资料**资产财务部。
1、年度目标完成率达到××%以上；2、年度经营计划完成率达到××%以上。
组织对公司各部门进行会计核算和成本管理；3、成本控安排进行资产、负债等总账、明细账登记，凭制与核算证填制与核对，报表编制等各项会计核算工作4、固定资产管理5、财务审计。
对固定资产统一建账管理，对发生变化资产及时登记，审查固定资产增减变化、折旧、报废、报损账务处理，对处理固定资产进行监督，准确估价。
根据年度审计计划对相关部门各项财务收支、专项资金使用和核算情况进行审计。检查监督资金和财务状况，及时对财务报表进行审计，对审计中发现问题通报财务副总，并提出意见。
1、年度内，各项财务审计，按计划完成率达到100%；
202、各项财务审计报告按领导规定时限完成率达到××%以上。
完成满分，否则为0分；
财务副总经理。
完成满分，否则为0分。
6、采购比价7、项目监督8、员工管理。
按公司的规定，对所采购的物资进行比价，收集、整理市场**信息，进行采购物资**跟踪。
负责项目工程招投标的监督、检查，审核工程项目的预算、决算，参与工程竣工验收，进行最终审计，并向公司领导和董事会提交审计报告。
对下属员工业务工作、管理技能和工作态度等，按照其职位职责进行学习培训，并实施考核，培养员工思想意识、职业道德。
1、大型项目（投资××万元以上）审计工作覆盖率达到100 %；
2、一般原材料物资（××万元以下）采购审计覆盖率达到××%以上。
1、大型项目（投资××万元以上）审计工作覆盖率达到100 %；
2、一般项目（投资××万元以下）审计工作覆盖率达到××%以上。
1、下属员工考评平均得分在××上；2、下属员工年度内无受处分、拘留、判刑者。
完成满分，否则为0分。
财务副总经理。
完成满分，否则为0分；完成满分，否则为0分完成满分，否则为0分完成满分，否则为0分；
财务副总经理。
物资**部工程分公司人力资源部。
财务副总经理完成满分，否则为0分；
财务部经理 绩效考核细则
2007年财务经理绩效考核细则。1 销售收入 满分5分 季度 销售收入得分 季度销售收入 季度销售目标 5 年度 销售收入得分 年度销售收入 年度销售目标 5 数据 财务部经理的季度财务报告和年度财务报告。按季考核，按年汇算，多退少补调整。2 税后净利润 满分10分 季度 税后净利润得分 季度税后净...
招聘配置专员绩效考核指标设计
考核项目1 招聘制度制定情况2 招聘信息管理。考核指标。计算方法。招聘制度的起草与制定规范度招聘制度按时按要求全部完成得到确切的职位需求后，个小时内发布。招聘信息发出后，个小时必须更新维护1次。考核期内招聘配置渠道开拓的数量。实际招聘到岗人数。计划需求人数 100年度内所有空缺职位招聘的平均时间。衡...
绩效考核及指标
绩效考核制度。股份 2011年9月。以 提高客户满意度 建设高效工作团队 培养符合企业价值观的人才 为目标，本着客观 公平 有效地原则，结合公司实际发展状况建立公司绩效考核办法及指标体系，以激励个人价值体现，促进团队力量发展 推动企业成长壮大。对绩效考核办法将从公司薪资体系 绩效考核指标体系的建立及...
班组绩效考核 指标 细则
班组绩效考核 指标 细则。考核项目及评分标准 总分150分 一 出勤情况 10分 a级 班组没有人员出现迟到 早退 请假 旷工情况。10分 b级 班组出现迟到 早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。4 8分 c级 班组迟到 早退情况达3人次以上，请假人数超过2人总天数不超过7天。1 4分 d级...
动力设备部部长绩效目标与绩效考核
一 设备管理部长主要工作职责。直接上级 生产副总。职责概述 负责动力设备部日常全面管理工作，组织编制动力设备管理制度及动力设备操作规程 对企业生产设备进行例行管理并合理地进行调拨 分配 定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率 主要职责 1 编制设备管理制度。制定 完善各项设备管理规章制度并贯彻落实...
清洁工绩效考核指标
清洁工 考核指标保洁满意度。权重30 资料 投诉登记表。评价标准。备注。当月无投诉得30分，投诉一次扣5分，在前台设投诉登记表，每投诉4次或以上的此项不得分。a 按时完成且质量非常高得30分 b 清洁事项完成的及时性和质量。按时完成且质量比较高得25分 c 略。检查记录。有推迟且质量一般得20分 d...
部门绩效考核指标体系
第一章概述。为保证公司绩效考核工作的规范性 科学性，提高绩效评价工作的客观性和准确性，保障绩效考核的顺畅 高效运行，特制定 江苏xx机械集团 绩效考核指标体系 绩效考核管理的基础是目标管理，首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出...
项目经理部绩效考核指标制度
项目经理部。绩效考核管理办法。1 项目管理费用。1 项目管理费用包括 项目部管理人员岗位基本工资 管理人员月度奖金 交通费 餐费补助 通讯费 办公费 招待费 其他费用 2 项目管理费用所占工程总价的比例。结算中不计价材料 不计价项目不作为项目经理部产值 3 项目管理费分解指标。二 项目部管理人员薪酬...