为了进一步增强大家的责任心，切实加强对工程项目的有效管理，保证工程项目安全优质快速地完成，争创最佳经济效益，特制定本办法。
一、 管理模式。
1、 项目部代表公司对工程项目的安全、质量、进度、成本、文明施工等项管理工作全权负责。
2、 公司与项目部签订《工程项目目标管理责任书》，明确双方的责、权、利。
二、 管理人员的确定。
1、 根据工程项目的规模和工作需要确定管理岗位。
2、 工程项目的管理由项目经理负总责，项目部的其他管理人员在项目经理的领导和组织下开展工作。
3、 项目经理原则上实行竞聘上岗，项目部其他岗位管理人员由项目经理提名，由公司综合权衡后聘用。
4、 落聘的管理人员自愿申请参与工程项目实习管理的，公司将妥善安排，若实习管理岗位人员在工作中积极肯干，表现突出，经公司考评具备转岗条件的，及时予以转岗。
三、 考核。
1、 考核依据：公司的管理制度和月考核细则。
2、 公司每月对各项目部的工作进行综合考评，考评结果张榜公布，接受大家的监督。
3、 各项目部管理人员的奖金和津贴与考评结果挂钩，按照《营山县水电建司薪酬分配实施办法》执行。
4、 建立工程项目管理档案，如实记录管理人员的业绩和过失，作为公司年终评选优秀项目经理和优秀管理人员的重要依据之一。
四、 奖惩。
1、 项目部运作高效，工程项目管理目标全部实现，经公司考评，公司给予项目部500—2000元的奖励。
2、 项目部善于挖潜革新，包括采用新技术、新工艺、新材料、新举措，明显地降低了工程成本，为公司创造了较大的经济效益。经公司测定并经领导批准，公司给予项目部1000—5000元的奖励。
3、 公司对评选出的优秀项目经理给予1000-3000元的奖励，优秀管理人员给予500-1000元的奖励。
4、 若所属工程项目发生责任安全事故，以上奖项实行“一票否决”。
5、 有下列情况之一者，公司将视其情况对项目部有关当事人给予批评、警告、转岗、待岗处理：
1）、项目部管理混乱，不能有效运作，无法保证工程项目责任目标的实现。
2）、无大局观念和团队合作精神，不服从组织安排，在工作中或闹情绪或扇风点风或阳奉阴为的。
3）、不服从管理，有令不行、有禁不止的。
4）、工作懒散、拖拉、推诿、敷衍，不用心不尽责的。
6、 有下列情况之一者，除按公司有关制度处理外，公司还将对项目部给予500—5000元的经济处罚。
1）、发生经济损失在500元以上的质量事故；
2）、发生经济损失在500元以上的轻伤事故或重伤以上的安全责任事故；
3）、现场材、物管理混乱，材料消耗明显超标且不能说明原因的；
4）、有损公司声誉或给公司造成较大经济损失的失职、渎职行为；
5）、有其他较大违规违纪行为。
五、 本办法经公司全体员工讨论通过并报公司领导批准后开始执行。
xx公司。xx年xx月。
目标管理实施办法
个别目标 指科长级以下各级人员的目标。由各级目标执行人依据工作性质与任务，配合直接主管的目标工作计划，与直接主管协商制订。第十条 本公司目标管理卡分类 单位目标管理卡 指本公司各级单位主管为目标执行人填写的目标管理卡，统称为个别目标管理卡。第十一条 各层次制定的目标，应针对年度实际的工作需要。制定的...
悠悠小区工程项目管理实施规划
第一章编制依据4 第二章工程概况5 一 建设地点及环境特征5 二 工程特点5 三 施工条件6 四 管理特点及总体要求6 第三章施工部署7 一 工程质量 进度 成本及安全目标7 二 拟投入的最高人数和平均人数8 三 分包计划 劳动力 材料 机械使用计划 8 四 施工程序10 五 项目管理总体安排14 ...
工程项目管理方案
通辽市阿利坦国际会所城市综合体。广西钦州临海工业区原水供水项目。工程实施阶段业主的项目管理 以下简称工程管理 则可描述为 在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律 法规 技术规范的要求，用系统工程的理论 观点和方法，进行有效的规划 决策 组织 协调 控制等系统性的 科学的...
B08019工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法。二00九年六月。第一章总则。第一条 为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室 所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全 质量 进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管...
工程项目数据上墙管理办法
总则。第一条数据上墙即为将砼 抹灰 砌体 腻子 保温等能够测量且公示方便的施工内容的质量数据加以测量，并在测量部位明确标示。第二条数据上墙的目的是为使施工管理人员，尤其是现场操作人员能直观的了解每个部位的质量状况，便于并发现不足及维修整改，也便于各项质量数据统计 总结及评比。第三条本办法适用于南益 ...
工程项目管理检查制度
工程项目管理是施工企业的基础管理工作的中心工作，是企业实现最佳经济效益和社会效益的保证。为了提高公司工程项目管理水平，保证施工中各生产要素的有效利用，及时发现 纠正施工管理中存在的问题，确保公司所属项目目标的实现，特制定本制度。二 公司检查的主要内容 检查的主要内容有 工期管理 劳务管理 技术质量管...
项目目标管理责任书
项目经理部是公司为特定项目设立的施工生产临时组织。项目经理部由公司策划组建，受公司委托，以全面实现项目经济技术指标和管理目标为目的，对工程项目进行全过程策划 组织 实施和控制。项目经理是公司对项目经理部的一次性授权管理者，对外是公司授权委托人，对内是项目正式发文聘任的项目领导和直接责任人。项目经理受...
工程项目部经营目标责任书
经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同 集团公司与建设单位签署的合同，以下简称 主合同 按照 中铁二十四局集团 工程项目管理暂行办法 的规定，为明确项目经理的责任 确保完成各项经济技术指标 推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。本责任书由集团公司法...