西安北方秦川机械集团股份****。
竞聘上岗实施办法。
北大纵横管理咨询公司。
二零零三年十二月。
目录。第一章总则 1
4.1 目的与意义 1
4.2 方式与原则 1
第二章竞聘职位 2
4.1 竞聘岗位 2
4.2 岗位类别 2
4.3 任职条件 3
4.4 参与竞聘人员范围 3
4.5 竞聘组织 3
第三章组织与评审 4
4.1 竞聘领导小组 4
4.2 竞聘办公室 4
4.3 竞聘考评小组 4
4.4 竞聘监督工作组 6
第四章工作流程 7
4.1 中干岗位竞聘流程 7
4.2 一般人员竞聘流程 9
4.3 工人类岗位竞聘流程 11
第五章组织纪律 12
附件一竞聘申请表 13
附件二（1） 任务绩效考核表（竞聘中干以上岗位） 14
附件二（2） 周边绩效考核表（竞聘中干以上岗位） 15
附件二（3） 管理绩效考核表（竞聘中干以上岗位） 16
附件二（4） 综合绩效统计表（竞聘中干以上岗位） 17
附件三（1） 任务绩效考核表（竞聘一般人员及工人类岗位） 18
附件三（2） 周边绩效考核表（竞聘一般人员及工人类岗位） 19
附件三（3） 综合绩效统计表（竞聘一般人员及工人类岗位） 20
附件四竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中干以上岗位） 21
附件五竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） 23
附件六竞聘演讲与答辩统分表（竞聘中干以上岗位） 25
附件七竞聘演讲与答辩统分表（竞聘一般人员岗位） 26
附件八工人类岗位现场打分表 27
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，竞聘上岗能够使北方秦川更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进北方秦川各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合北方秦川新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大家提出意见和建议，北方秦川竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
一、 方式：
采取公开竞聘上岗的方式，采用职工综合评价、竞聘领导小组面试相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。
二、 原则：
1、 民主集中制的原则。
2、 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则。
3、 职工申请和岗位需要相结合的原则。
4、 人、事、岗相匹配的原则。
5、 双向选择原则。
6、 逐级快速竞聘。
参与本次竞聘的岗位共有个（不包括公司级管理人员以及其他按规定需要选举产生的岗位），具体如下：
一、 办公室主任、副主任及一般人员岗共个。
二、 企业管理部部长及一般人员岗共个。
三、 人力资源部部长及一般人员岗共个。
四、 财务会计部部长、副部长及一般人员岗共个。
五、 资产经营部部长及一般人员岗共个。
六、 生产管理部部长、副部长及一般人员岗共个。
七、 市场经营部部长、副部长及一般人员岗共个。
八、 科研所所长、副所长及一般人员岗共个。
九、 运行保障部部长、副部长及一般人员岗共个。
一十、 技术质量部部长、副部长及一般人员岗共个。
一十一、 检验计量部部长、副部长及一般人员岗共个。
一十二、 安全保卫部部长、副部长及一般人员岗共个。
一十三、 审计监察部部长及一般人员岗共个。
一十四、 党群工作部部长、副部长及一般人员岗共个。
一十五、 工会工作部部长及一般人员岗共个。
一十六、 一分厂、二分厂、三分厂、四分厂及动力分厂厂长、副厂长及各科室一般人员岗共个。
一十七、 检验计量部及各分厂的操作工人岗共个。
以上岗位可以分为三类：
一、 中层管理人员类，包括职能／业务管理部门正副职、分厂正副厂长、党群工作部门的正副职等；
二、 一般人员类，包括职能／业务管理部门的一般管理人员和技术人员、分厂内一般管理人员和技术人员、车间主任、工段长等；
三、 操作工人类，包括生产工人、辅助工人等。
一、 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；
二、 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；
三、 具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；
四、 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；
五、 各岗位任职条件详见岗位说明书。
一、 所有参与破产重组的职工均有竞聘资格（不含符合提前退休条件的人员）；
二、 应聘者可以同时竞聘1-2个岗位；
三、 竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。
必要时，竞聘工作可以分为几轮，可以按定员总数的20－30％优先聘用部分员工上岗。
本次竞聘成立竞聘领导小组，由北方秦川公司部分高层管理人员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。竞聘领导小组成员构成：
组长：总经理。
副组长：党委书记、主管人力资源的副总经理。
成员：人力资源部部长、企业管理部部长、工会主席、党群工作部部长等。
为了确保竞聘工作有序进行，核心管理人员将先行确定或者指定**。
竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：
一、 贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；
二、 公布竞聘方案；
三、 公布竞聘岗位及其职责和任职条件；
四、 准备和下发相关资料和**；
五、 受理竞聘报名并整理报名材料；
六、 负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；
七、 公布参加竞聘人员名单；
八、 公布竞聘面试得分；
九、 公布聘用人选；
一十、 负责竞聘资料归档工作。
一、 中层管理人员岗位竞聘考评小组（以下简称中干竞聘考评小组）
1、 组成。
中干竞聘考评小组由8人左右组成。北方秦川董事长、总经理及党委书记为中干竞聘考评小组当然成员。其余成员由总经理提名，经党政联席会议讨论通过后产生。
2、 中干竞聘考评小组职责。
负责对参与中干竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重：行政中干竞聘时总经理权重30%，其他人员各占10%；党群中干（党群工作部部长、副部长、工会工作部部长）竞聘时，党委书记权重30%，其他人员各占10%。
各部门中干（正、副职）人选确定后，可作为一般人员及工人类岗位上岗竞聘考评小组成员，参与一般人员及工人类岗位的竞聘工作。
二、 一般人员上岗竞聘考评小组。
1、 组成。
一般人员上岗竞聘考评小组由5人左右组成。部门正、副职是当然成员，其他人员由竞聘领导小组指定相关人员担任。具体产生程序如下：
由竞聘办公室提名，报竞聘领导小组通过后公布。进行一般人员上岗竞聘时，抽签决定各人分别在哪个小组，即一般人员上岗竞聘考评小组部分成员在竞聘开始时由抽签决定。
2、 职责。
负责对参与一般人员上岗竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。特殊岗位需要组织对竞聘者考试。
打分权重：部门正职权重30%，部门副职20%，其他人员共占50%；该部门只有正职没有副职时，部门正职权重50%，其他人员共占50%。
三、 工人类岗位竞聘考评小组。
1、 组成。
工人类岗位竞聘考评小组由5人组成。成员包括分厂厂长、副厂长、车间主任、班组长等。如果为检验计量部工人岗位，则由部门正副职、室主任或者科长等组成，其他情况类似处理。
2、 职责。
主要对工人类岗位的考评打分或现场操作考试打分。特殊岗位需要组织对竞聘者考试。打分表见附件（附件八工人类岗位现场打分表）。
竞聘监督工作组由纪检、监察、工会成员、部分职工代表等组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理职工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。
本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式，特殊岗位需要进行考试，具体按下列步骤进行：
一、 信息发布。
竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
内部竞聘制度
文件名称文件编号1 目的 内部竞聘制度hx am 124 版本 版次密级生效日期页数。a 0普通级2002年12月1日第1页共2页。为培养公司管理人员的危机管理意识，积极挖掘和培育公司的优秀管理人才，为广大员工提供晋升的机会和竞争的平台，并营造 强者上 平者让 的环境，形成公司员工积极向上的氛围，从...
关于竞聘上岗制度
为了聘用德才兼备 锐意进取的管理人员，实现职得其才，才得其用，能岗匹配。人力资源部拟在全司范围内建立公平 公正 公开的竞争机制，决定实行重要岗位内部竞聘上岗制度。凡温泉新增或空缺的各层次管理职位 重要岗位在确定 人员前期经公开竞聘 择优录取方式，确定 职位2个月，期满且工作称职再予以聘任。具体方案如...
护理绩效考核制度细则
护理绩效考核制度与细则。为了全面贯彻落实人保部 绩效工资管理 的精神，调动护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥 工作热情，提高护理质量和管理水平，更好地促进产二科护理工作的可持续性发展，根据等级医院评审标准及优质护理示范工程活动要求和绩效考核分配方案制度。本制度 一 考核目标。1 通过绩效指标体系...