为了聘用德才兼备、锐意进取的管理人员，实现职得其才，才得其用，能岗匹配。人力资源部拟在全司范围内建立公平、公正、公开的竞争机制，决定实行重要岗位内部竞聘上岗制度。凡温泉新增或空缺的各层次管理职位、重要岗位在确定**人员前期经公开竞聘、择优录取方式，确定**职位2个月，**期满且工作称职再予以聘任。
具体方案如下：
一、竞聘岗位。
主管、部长、办公室人员（财务、人资）
二、考核内容。
对竞聘人员的考核内容分为竞聘考核与组织考核两大部分，其所占比重分别为%。
一）竞聘考核。
1、理论考核与技能考核（占竞聘考核40%）
根据岗位职务特点，组织竞聘人员进行相关的理论考核与技能考核。主管、副主管、部长职务因其对操作技能要求高，既要有理论考核也要有技能考核，其比重为：主管，理论考核占60%，技能考核占40%，部长理论考核占40%，技能考核占60%。
2、竞聘演说（占竞聘考核40%）
所有参加竞聘人员用5-8分钟对竞聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识、现有岗位运作情况的评价、本人若当选后将要施行的措施及目标等。
3、随机面试（占竞聘考核20%）
由竞聘考核委员会向竞聘者提一些随机性问题，可根据竞聘岗位对能力的要求及竞聘人员在理论、技能考核及竞聘演说中的表现提出，对主管、部长竞聘者可多提些专业性强的问题。
二）组织考核。
由竞聘考核委员会发放考核评估表或公示征求员工意见，对竞聘者的工作能力、管理能力、个人素质、工作表现及群众认可度等进行调查了解。
三、竞聘程序及方法。
一）部长、办公室人员。
1、各部门部长职位空缺时，先由部门将预提职位报人力资源部，人力资源部审核后发布竞聘公告，将竞聘职位、竞聘基本条件、报名时间等予以公告。
2、温泉内符合竞聘条件且有意参加竞聘的人员将竞聘申请及个人资料在指定日期内交人力资源部，由人力资源部及竞聘职位所在部门进行竞聘人员资格审查后，将获准参加竞聘人员名单及考核安排予以公告。
3、各部门经理负责组成竞聘考核委员会，组织竞聘考核，并将具体考核方案报人力资源部，人力资源部派专人监督。
4、竞聘考核委员会根据竞聘考核及组织考核情况拿出意见并报人力资源部，呈温泉领导批示，**职位。
5、温泉确定竞聘职位**人选后，由竞聘职位所在部门与人力资源部一起与竞聘落选人员进行面谈，并告之其不足之处。
6、**期满，温泉对**期间表现进行了解、评估，并予以公示，再予以正式聘任。
二）主管。1、各部门主管职位空缺时，人力资源部将竞聘职位、竞聘基本条件、报名时间等予以公告。
2、温泉内符合竞聘条件且有意参加竞聘的人员将竞聘申请及个人资料在指定日期内交人力资源部，由人力资源部及竞聘职位所在部门进行竞聘人员资格审查后，将获准参加竞聘人员名单及考核安排予以公告。
3、人力资源部组织竞聘考核委员会，拿出具体考核方案，并组织参加竞聘人员考核。
4、考核委员会根据竞聘考核及组织考核情况拿出意见并呈温泉领导批示，**职位。
5、温泉确定竞聘职位**人选后，由考核委员会与竞聘落选人员进行面谈，并告之其不足之处。
6、**期满，温泉对**期间表现进行了解、评估，并予以公示，再予以正式聘任。
四、竞聘考核领导小组及考核委员会。
1、为保证竞聘考核工作顺利进行，温泉成立竞聘考核领导小组。
组长：总经理。
副组长：人力资源部经理。
组员：各部门负责人，办公室设人力资源部。
2、部长的竞聘考核委员会由竞聘职位所在部门经理负责，部门内管理人员与人力资源部人员组成，人数为3人或5人。
3、主管的竞聘考核委员会由人力资源部经理与竞聘岗位所在部门经理共同负责，人数为4人或6人。
五、注意事项。
1、参加竞聘人员不受工作岗位限制，可以跨部门竞聘，具体条件要求见公示。
2、考核必须坚持公平、公正、公开的竞争原则，竞聘考核委员会成员必须本着客观、求实的工作态度进行考核，不得以个人兴趣、爱好对竞聘者做出评价。
3、竞聘委员会成员需用同一尺度衡量各位竞聘者，保持前后一致，力求公平，不能出现“前紧后松”或“前松后紧”的现象。
4、竞聘考核委员会成员不能因竞聘者的近期或某一段时期表现影响其评分，避免以偏概全。
5、**管理人员在**期间工资按公司工资标准执行。**期满按岗位最低工资标准执行。
竞聘上岗的意义
国有企业竞聘上岗的流程设计。沧州市盐百南门购物中心。张翠。摘要 在市场竞争的浪潮中人才己成为企业发展的关键因素。切实吸引 培养 用好人才，进一步调动各级人才的积极性，让更多的有用人才脱颖而出是国有企业改革的当务之急。竞聘上岗正是在这种背景下出现的，它打破了国企 干部能上不能下 的怪圈，推动了国企人才...
竞聘上岗后的感想
一 竞聘的认识 21世纪是信息时代 人才竞争的年代。复临药业原由国企转型而来，员工的思想观念急需转变。在王总上任后，进行了多次企业文化 管理知识和专业知识培训，但是效果不是很理想。为了公司长远发展，公司真正进行大调整，于2013年9月份公司进行了全员竞聘上岗，为所有员工提供了一次公平 公开 公正的能...
竞聘上岗考核评分表
项目。工作态度 权重比分工作数量 权重比分工作质量 权重比分技术技能 权重比分工作主动与责任心 权20分20分15分15分重比分15分。不勉较好优。满强好秀意。工作纪律 权重比分得15分分不勉较好优满强好秀意。考核级不勉较好优别满强好秀。意评分范0围 不勉较好优。满强好秀意。不勉较好优满强好秀意。不...
信用联社中层干部竞聘上岗动员会讲话
同志们 经过联社党组反复酝酿，并几易实施方案，今天联社机关用工制度改革正式拉开帷幕。这次中层干部竞聘，共有 名同志参加 个中层岗位的竞争，在竞聘开始之前，我先代表联社党组讲四点意见。一 认清形势 统一思想，正确认识竞聘上岗的目的及意义 继 年开展联社机关人员竞聘活动，首次把竞争机制引入农村信用社以来...
银行办公室主任竞聘上岗演讲稿 2019年版
2011年银行办公室主任竞争上岗演讲稿。尊敬的各位领导 各位评委 今天，当我再一次站在这儿，就我行办公室主任这一职位或者说角色接受各位领导和各位评委的考验时，心情是激动而又颇不平静的。激动是因为行领导为我们提供了这样一个通过竞争展示自我的机会 不平静是因为对于今天的竞争，尽管自己很有信心，但仍然感到...
竞争上岗制度
为加大管理人员选拔的力度，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。根据公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定xx竞争上岗制度。一 指导思想。管理人员的选拔，以管理队伍 四化 方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而...