大理洋辰汽车销售服务****。
内部竞聘方案。
根据公司业务开展情况，目前岗位空缺销售部销售支持一职、售后服务部检验员一职及保险部续保专员一职，公司一向推行内部培养、内部任用的原则，现将该岗位在公司内部进行公开竞聘，有关事项如下：
一、竞聘原则。
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，扩**人视野，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。
二、竞聘范围。
公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。
三、评审小组。
评审小组：总经理、销售总监、客户关爱总监、售后服务总监、行政经理、展厅经理、保险经理。
四、竞聘要求。
1.本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分；
2.沟通协调能力突出，品行端正，有责任心；
3.具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力；
4.熟悉销售部各岗位工作流程、熟悉保险续保业务、熟悉车辆维修质量检验工作流程。
五、竞聘程序。
1.由员工自荐或部门负责人推荐，请于8月31日前到行政部填写《岗位竞聘申请表》见附表1；
2.面试时间为9月3日（周二）上午9点进行竞聘面试考核，面试地点在公司二楼会议室；
3.竞聘结束后，评审小组汇总竞聘者的最终考核成绩，选定录用人员名单。
4.行政部将于9月10日前公示名单。
六、考核标准。
1.竞聘考核：
基本素质：1）仪容仪表 2）举止谈吐 3）礼貌用语
4）心理素质。
述职要求：1) 岗位认知 2) 自我评价 3) 前期工作总结 4）竞选为该岗位后的策略及具体方案。
2.面试标准：首先由竞聘人员进行述职演讲，简单讲述个人业务、技术和管理能力，重点讲述对竞聘岗位下一步工作思路，时间控制在5分钟以内；然后由评委对竞聘人员进行面试提问，根据参加竞聘人员的演讲情况，结合岗位能力要求等对参加竞聘的人员进行随机提问，时间控制在5分钟以内。
竞聘考核综合得分达到70分以上的进入评审小组终审，由评审小组确定最后名单。
3.竞聘通过后，上岗试用1个月，根据其竞聘的岗位职责的相关要求开展工作。上岗试用期满后，由评审小组给予考核意见，不合格者返回原岗或调整岗位。
七、评分准则（附表2）
八、以上公布细则，如有疑问，请咨询公司行政部。
大理洋辰汽车服务****。
2013年8月20日。
关于公司内部岗位竞聘通知
关于公司内部中层干部竞聘的通知。公司全体员工 为促进公司快速健康发展，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争 优胜劣汰的激励机制，激活员工竞争意识和进取精神，让优秀员工更好的施展才能 服务公司。经公司领导商议决定，本着 公平 公正 公开 的原则，现拟在公司范围内实施中层干部竞聘活动。...
内部竞聘制度
文件名称文件编号1 目的 内部竞聘制度hx am 124 版本 版次密级生效日期页数。a 0普通级2002年12月1日第1页共2页。为培养公司管理人员的危机管理意识，积极挖掘和培育公司的优秀管理人才，为广大员工提供晋升的机会和竞争的平台，并营造 强者上 平者让 的环境，形成公司员工积极向上的氛围，从...
内部岗位竞聘方案
一 概述。1 根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会 2 公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内部岗位的竞聘 3 竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开...
员工内部通知
关于鼓励内部员工推荐优秀人才的通知。公司各部门 各员工 为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家 公司共同发展。现将公司现阶段人员需求汇总如下 一 人员需求及岗位要求。1 xx 女性优先，18 35岁，遵纪守法 ...
公司内部岗位竞聘方案
岗位竞聘方案。一 竞聘目的。为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度 试行 特制订本竞聘方案。二 实施原则。1 坚持公平 公正 公开 择优任用原则。2 坚持注重业务能力，更...
内部竞聘的几个关键细节
内部竞聘如何取得成功。企业在实行 竞聘上岗 的过程中，由于缺乏专业知识和相关经验，往往忽视操作过程中的一些关键细节，在竞聘 现了诸多不尽人意的地方，使得企业非常被动，甚至有些企业对采用竞聘方式选拔人才的做法也一度产生怀疑。例如有的企业一场竞聘下来，导致原来许多干得很好的管理人员纷纷落马，而竞聘上岗的...
员工内部调动通知单
财务部 兹有先生 女士自年月日起，从 部门 职位调入 部门担任 职位 薪资待遇变更 调整如下 月薪 元 基本工资 元。调动员工签字年月日。人力资源部年月日。总经理签字年月 财务部签字年月日。注 此表由调动员工2日内，请财务部经理签字后交人力资源部留存。岗位调动通知书。同志。您好！公司通过对你的长期观...
内部竞聘选拔管理制度 讨论修订稿
内部晋聘选拔管理制度。1 目的。1.1规范岗位竞聘流程，体现公平公正择优选用人才原则 1.2满足部分管理岗位及公司的人力需求 1.3通过内部竞聘发现有潜力的员工，实施定向培养，同时建立公司人才梯队 1.4给有积极向上意愿的员工提供自我锻炼机会 1.4促使员工通过不断学习，提高自身修养 提升工作能力 ...