设备部班组标准化建设工作总结

发布 2019-04-28 23:12:15 阅读 3703

班前、班后会方面,设备部制定了《设备部班前、班后会标准》,从时间、参会人员安排,会议内容,会议纪律,会议记录等方面提出了明确要求,将班前班后会组织执**况列入了经济责任制考核内容,以引起班组长的高度重视,确保班前班后会能够长期坚持下去,形成良好的班组工作习惯。在领导小组对班前、班后会的初次检查中,辅控班的班前会召开情况得到了肯定,在班前班后会验收阶段,热控二班召开的班前会获得一致好评。

设备部班组布局采用的格挡办公桌形式,达不到统一围坐的开会条件,经过认真考虑,设备部规定班组的班会应该站立进行,班组成员站立一排,班长面对班组成员进行讲解,这种做法将开会和办公分开,很好地提升了会议效果。

坚持召开班前班后会,月度总结会,极大地促进了班组管理工作。首先班前班后会是开始工作和结束工作的明显分界点,其次可以督促班长将全天工作进行谋划,传达到每个班员,且班员之间可以互相了解各自的工作,最终班组工作形成一种协调统一的氛围。设备部将进一步督促班组坚持开好班前班后会和月度总结会,把此工作作为挂靠中干重点督导的内容。

班容班貌方面,设备部班组进行了大力整治。首先制定了《设备部班组班容、班貌管理标准》,重点对卫生值日、定置摆放进行了详细规定。重新制作了统一规格的定置图,包括各班组的办公室、休息室、工程师站、通信机房等。

定置图全部上墙,定置图上的文字、图标、色调采用统一的格式。班组对各个场所重新进行了规整,清理了杂物和死角,对每个人的工作标牌重新打印制作,使班组面貌焕然一新。

制定了新的班组卫生值日制度。工作日轮换值日,分a、b角,以a角为主,b角作为a角未上班时的替换,节假的卫生值日由值班人员完成,保证每天都有卫生值日人员。完善后的卫生值日制度,不仅保持了班容班貌,也为大家的工作提供良好的氛围和心情,间接促进了班组的专业工作。

设备部班组的卫生值日执**况体现在班组经济责任制中。

回顾近一年的班组标准化建设工作,设备部班组发生了明显的变化,经济责任制、班前班后会、班容班貌三方面的健全完善,将各班组的工作推向一个新的方向和阶段,班组得到了多方面整体提升。

设备部班组建设取得较好的成果,同时存在一些不足。一是班前会能够坚持每天召开,但班后会有漏开现象;二是班容班貌卫生整理较好,但还需进一步深度治理,组织大家提出治理建议,真正把班组建设成一个小家。

设备部班组标准化建设取得良好的阶段成果,我们感到这只是一个开始,后边重要的任务是巩固保持,稳步推进,建议厂部在长效机制方面采取措施。此外,一些实质性工作也需要进入班组建设的范围,如专业培训、青工激励、加强岗位调整等。这些工作不完全是班组的工作,但需要班组的大力配合,体现出了班组与上级部门管理目标的一致,是班组建设不可或缺的内容。

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