1.注重加强收支管控。根据集团公司管理要求，加强人、财、物和收支的挖潜，注重“向管理要效益”的指导思路。
2.建立预算管控机制。注重财务预算监管工作，建立全年预算执**况表，提前对收支进行管控和预警工作。
3.不断加强财务服务工作。2014年加强与金融机构的沟通，争取最大限度的为顾客、商户提供便捷的财务和金融服务。
4.提升全员主动的营销意识。发挥一线员工的主动性，积极带动财务部人员参与营销工作，力争通过服务创新为公司创造更大效益。
5.提高部门的工作质量和效率。根据部门职能对各岗位工作内容进行进一步梳理，加强工作质量考核和奖惩。
6.重点加强**费用的管控。财务部牵头制定**费标准化版本，力争总结出完善的**费用管理模板。
7.注重人员轮岗及培训。给予储备人员更多的锻炼机会，加强人才梯队综合能力提升，同时，鼓励部门员工报考会计职称。
8.加强对外交流。为公司进一步发展建立良好的人脉关系和营造畅通的信息渠道。
2019年度餐厅管理工作计划
一 工作目标。餐厅始终坚持服从公司的领导，餐厅以服务师生为宗旨，以优质的服务和卫生可口的佳肴为工作己任，以科学管理 合理的安排作为提高师生用餐质量的途径，切实做好餐厅服务，让全体师生以饱满的激情和充沛的精力投入到学习生活工作中。二 认真做好餐厅准备工作。1 按餐厅要求做好员工培训。2 检查食堂状况，...
2019年度合同管理工作总结
在2011年度我单位 守合同重信用 工作有了健康稳步的发展，取得了丰硕的成果。概括的说，企业信誉得到了推进，企业信用形象得到了改善，企业市场竞争力得到了提高，企业效益的增加得到了促进，企业的法律意识和合同意识得到了增强。为进一步总结经验，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面我们把一年来守合同重信用工...
2019年度质量管理工作总结
2010年度工作总结。回顾201年工作，总师办质量管理严格按照公司高层决策 铁道部驻株洲车辆验收室要求，紧密围绕制度完善 商管理 审核活动 质量活动 质量问题的处理等方面开展工作。较09年相比，各项工作的开展思路更为清晰，工作重点也完全围绕生产过程中体系运行的不足，严格按照pdca循环模式，发现问题...
东风公司2019年度交通管理工作总结
东风汽车公司交通管理委员会文件。东风交管字 2009 2号。2008年度，在公司总部和交管委的领导下，公司交管系统全体干部员工认真落实公司安全工作总体要求，紧紧围绕 杜绝公司内部发生重特大交通事故，杜绝交通安全管理责任事故，实现一般事故稳中有降，公司机动车辆万车死亡率不超过万分之四 的交通安全管理工...
2019年度安全保卫部质量管理工作计划
一 本部门质量目标。1 确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好 5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项 2 确保重伤率 3 努力实现零死亡的目标 3 确保一般事故率 8 力争事故率比2010年下降10 4 认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100 5 积...
财务管理工作手册
4.报 式由总公司财务部统一规定。第十七条对各事业部执行制度情况的管理。1.结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施。2.对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。财务管理规则。总则...
2019年度仪器设备及实验室建设管理工作年终总结
认真做好仪器设备日常申请使用的审签工作。制定了统一的申请使用表，首先由使用系部审签，然后再由实验室管理部门审签，办好相关手续再使用。三 工作成效。通过全院上下的努力，我院现拥有各类实验实训教学场地3万多平方米，专业实验实训室78间，实验实训设备12000余台 套 设备总值1600余万元，目前可以开出...
关于召开非核业务部2019年度管理工作会议的通知
第八分公司2012年度管理工作会议。公司各部门 经有关领导研究决定于2012年3月24日 星期六 与3月25日 星期日 召开第八分公司2012年度管理工作会议，现就上述会议有关内容作如下通知 1 会议时间 2012年3月24日 3月25日。2 会议地点 江苏淮安盐化工业园区液空项目部。3 主题 认识...