一、您在试用财务总监兼财务部经理期间，您打算如何开展工作？
1、了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，管理者的管理哲学，性格等等，从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始；到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通；了解公司的动作、文化等等。
2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望能否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导（老板）的期望。
所以我计划首先和直接领导进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责；从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化，以便尽快融入该团队中；再次就是要尽快熟悉业务。
在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期内，每周写一个总结邮件给直接领导，汇报一周的工作、学习进展。关于公司重要财务决策及时向领导请示。
3、了解本部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容。 除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。计划从人和事两方面入手，“人”，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。
“事”是了解部门各岗位职责，自已的职责，在都促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。
对下属了解计划先从每个员工的简历开始，这样对每个人有一个初步的了解；然后计划开一个内部会议，了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，理一理工作思路，听一听他们的意见。在接下来的时间内，对照领导下达的财务目标，将目标做个细分，落实下去，同时在合理的周期里做跟进，并要求他们对自己的工作做出描述及汇报，及时协调并解决工作当**现的问题。
4、接触一下其他部门意见和建议。
其他部门经理的认可也很重要。计划先接触一下同级的其他部门，听听其他部门的主管，对财务部门有什么意见和建议，原来存在的最大的不能解决的问题是什么。进入工作状态后，以后每隔一段时间，定期不定期地保持一个很好的联系。
5、熟悉账务状况。
了解财务核算状况（如了解财务末级科目余额）、税收政策、资金状况等相关信息，从而从宏观上了解公司的财务状况，然后，结合与各层级人员沟通的信息，进一步了解是否账实相符，是否存在的税务风险，目前公司财务最大的困难是什么，是否存在的税务风险等等，根据重要、紧急原则，列出相关改善与提高的计划与公司高层领导**。
二、您认为试用多少时间能上任？
很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗！熟悉公司及财务运作情况；了解并尊重企业的文化，努力融入企业团队；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上级认可；另外本人的为人处事方法、职业道德也得到认可的情况下就能正式上岗。
我认为，这个时间三个月。一般企业行规也是如此。
三、您上任后，如何规范和改善财务管理？
首先要了解公司财务管理存在着哪些问题？哪些问题是着急又重要的，而哪些问题是重要但不着急的，根据此原则，先将着急又重要的事项一一解决，然后再整体规范与改善，具体表现在以下几项：
1、健立健全财务管理制度，规范财务基础管理。
首先，要建立管理型财务的思想和体制；思考什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格；经过上下级沟通后健立健全财务标准化工作手册，内部控制制度。进入培训宣贯体系。特别注意财务制度和财务流程的建立，要经过反复沟通，取得最大化的一致，不是一定要和别的部门斗争，和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队，大家拧成一股绳，力量才最大！
而斗争的结果只能是两败俱伤！
建立健全财务标准化工作手册，手册包括：涉及财务核算与监控的制度与操作流程，使得任何一个财务问题都有障可依。
2、实行全面预算管理制度！加强资金管理。
以预算为先导；以资金为中心；以核算为基础；以内控为保障。
以目标利润为依据规划公司总预算成本，再分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本。通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施，增强了企业的竞争能力。
3、过程控制。
通过审核凭证，可能的话通过审核费用发票、付款单据来规范流程。
4、事后的经营分析，财务分析。
建立适合企业自己的财务分析体系和模型。通过提供分析以支持各种决策，进而参与到事前规划和控制中。财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善，能够直接带来成果的唯有“行动”。
财务分析只能透过其他人才能发挥作用。因此，发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动。
对公司运营的深入研究和真切关心，不断提高沟通和推动能力，始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。
5、内部审计。
内审是为了协助管理层解决问题，而不是仅仅为了汇报。通过内审认识到事物的本质，进而提出合理及有创意的建议和方案。积极帮助被审计部门。
积极去体谅被审计部门的处境，统一我们的利益，才能更容易了解实际情况，从而规范流程。
四、您认为多少时间能使我公司的财务管理上一个台阶，达到公司财务规范管理和降本增效的基本要求？如达不到要求怎么办？
降本增效应是财务人的天职，企业价值或者股东权益最大化是财务管理终极目标。人在职场，在职一天就应该全心全力为企业着想，为财务管理终极目标的实现为鞠躬尽卒。
但很难定义什么叫财务规范管理，或者说达到怎么样的程度叫财务规范管理？降本增效又达到怎么样的一个程度？跟什么数据相比较？这些都难量化！
就算上述都不是问题，多少时间才能达到理想状况也要看公司的现在情况。外来的职业经理人也只能在现在的管理水平上进行调整、规范。虽说外来和尚好念经，但期希望外来的和尚一下子就扭转局面、大幅度提高管理水平是一个过于理想化的想法。
所以我还是推崇中医的理念，不是头痛医头，脚痛医脚，企业要有一个系统的思维、战略。财务在这系统内发挥自己最大的作用。
总的来说，我认为一个财务经理人要从熟悉情况开始，到实施自己的想法，到初步见效，没有1-2年的时间很难！
至于“达不到又如何？”这个问题这要结合公司的绩效考核制度，一个全面的绩效考核制度应已包含这个问题的答案。如果有幸成为公司一员，愿意共同为本岗位的绩效考核方法**。
新任财务总监入职两月工作回顾
from 南极虎 esnai 进入公司 2010年7月1日，很特别的日子，距离我大学毕业到深圳报到那天刚好是十周年。这一天又是深圳特区扩容的日子。随着特区版图的扩大，我的工作地点也从老特区辖内转到了新特区范畴。新的东家是一家集团公司。这家集团在深圳关外拥有一个超大型的高科技工业园，占地32万平方米，...
财务总监岗位工作标准
职位名称管辖事项职位概述。总监。部门。总经办管辖部门。直接上级。财务部。总经理。全面负责公司财务日常事务。全面负责财务日常事务，向总经理定期汇报工作。1 根据公司有关经营发展战略，制订年度 季度 月度工作目标。2 全面负责财务部的各项工作和事务，建立和健全各项财务管理制度 3 督导各部门资金计划的上...
财务总监工作职责
一 协助总经理主管财务工作 义发 新能源 华丰实业 的日常管理 监督检查和业务指导。对财务部门工作负总责。制定完善并严格执行财务管理制度。二 每月15日左右组织召开财务工作专题会议，会议纪要报总经理，以便于总经理决策。三 负有分管财务工作领导责任，对所分管范围内的财务人员出现的差错负有连带责任。四 ...
财务总监工作职责
1 承担公司职位说明书规定的职能与职责。2 接受总经理直接领导。3 协助总经理工作，分管公司财务部门 会计 出纳 4 负责组织编制公司全面预算和年度成本计划并组织实施。5 建立健全财务 成本管理体系，完善公司财务管理制度。6 负责筹资 融资的实施工作，为生产经营提供资金保障。7 负责提供月 季 年度...
外来财务经理如何在民营企业开展工作
外来财务经理如何在 混乱 的民企立足？一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理，刚过半年后，这个外来的高级人才就和民企的老板发生了激烈争吵，最后不得不愤然离开这家当初盛情邀请他的民营企业。先说说这个财务经理和老板争吵的原因 老板很生气，财务经理来这里很久了，但至今老板都还不清楚自己做的那些项目...
ERP财务总监总结
个人实验总结与心得报告。2012 2013学年第二学期。课程名称 erp企业经营沙盘模拟 课程号 31120762k 课序号 01 学时 36学时。任课教师 王慧所属院系 工商管理学院。上课时间 13 3 1 13 6 28 实验地点 雅言楼201 学生姓名 孟丽艳。学生学号 2190710125 ...
财务总监工作分析表
从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位。财务总监总经理。有无兼职我的部门名字。财务经理具体工作。负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制。定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定 每年1月中旬前提交本年度财务分析报告及下年度财务 分析 负责参与公司重要事项的分析和决策，为企...
坐上财务总监的要求
认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易 如果你所在的企业只把你当帐房先生 当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监...