3、强化安全培训，增强职工安全意识。
我项目部年初制定培训计划，按照计划认真全面开展安全知识培训工作，通过层层动员，使广大职工安全思想得到了统一，大家一致认为开展安全培训对抓好日常安全检查是非常必要的，对安全学习和安全隐患排查工作的顺利进行创造了有利的条件，真正的确保安全。按照项目部的施工特点，培训期间，各部门认真组织学习了《安全生产条例》、《官地水电站工程安全管理办法》、《官地水电站施工供电管理办法》、《官地水电站消防安全管理规定》《现场安全工作规程》《新安全工作规程》《电业安全工作规程》《运行工区安全文明生产纪律规程》等相关的安全生产规章制度，还学习了公司领导在安全会议上的讲话及颁布的有关安全生产的规章制度。通过学习，给项目部的安全生产理清了思路，突出了工作重点，明确了安全工作要求，夯实了2010年安全生产工作基础。
另外我部在安全工作上抓实、从严、动真、抓住危险源不放，真正使安全生产“横向到边，纵向到底”，确保安全生产。
三、安全生产的重点及措施。
1、狠抓工程的施工检查。
自查自纠。安全检查要做到日常检查制度化，常态化，我项目部的开关倒闸操作、线路巡视检查、电气设备检修、施工供电高低压线路架设、车辆交通、用电安全、电力线路架设、供电设备安装等自查工作更加规范有序，有效地遏制了无序状态下发生危险的可能性。根据项目部现在的施工特点每月必须进行一次安全文明施工、消防机械设备、供用电设备、线路架设、电气设备安装的安全大检查，加上业主、监理、上级部门不定期的安排的专项检查、突击性检查，确保了项目部的生产、生活用电安全。
对用户安全用电检查。对于任何一施工电网，要保障其安全运行就必须实施并加强用电安全检查工作，我部每月不定时的对工区内用户施工安全用电进行检查，针对检查发现的隐患，及时上报业主和监理，并对用户隐患整改进行认真督促。全年我部进行了三十多次以上的专项和综合性安全检查。
查出的隐患共计124条，配合监理督促用户整改，用户整改情况较好。通过各项安全检查，确保了用户生产、生活用电的安全，大大降低了供电电网故障的机率，提高了供电电网的安全性和可靠性。
2、积极开展各种安全活动。
项目部以 “安全生产月”、“百日安全活动”及“安全生产专项整治活动”、“质量月”、“消防周”、“安康杯”等安全活动为契机，精心组织，采取有力措施，确保活动取得良好效果。
召开全项目部干部职工大会，向广大职工传达国家、省、市安全生产会议精神；
利用宣传栏这一阵地，出一些有关安全生产宣传画及相关宣传资料，让职工牢固树立安全第一思想；
为配合宣传工作，专门制作安全生产标语四十五条，布置于生活营地及施工现场，营造良好的氛围；
组织职工**《安全发展预防为主》、《泪的呼唤》等安全宣传教育**，使大家牢记：安全必须时刻放在第一位；
开展安全生产知识、安全法律、法规答卷活动，下发安全生产知识、安全法律、法规答题、试题八十多份，使全员的安全素质得到深化和提高。变电运行工区已累计开关、刀闸、断路器等设备操作一千八百多次，误操作率为零。四变电站运行至今天为止，110kv官地变电站已经优质供电、安全运行达到1830天，项目部的变电站供电、供电线路维护、电力线路架设、变电站电气设备安装无一安全及安全责任事故。
3、加强外协施工队安全管理。
项目部对外协施工对人员进行了安全培训及安全考试，并对考试成绩进行了归档。加强了对外协施工队的安全管理及教育培训工作。特别是做好了《施工安全责任书》及《森林防火安全责任书》的签订。
每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底，坚持每周定时召开生产例会、坚持经常下现场进行安全监督，并指派安全专职人员到最为复杂的施工现场进行安全监督，坚决杜绝以包代管而产生的安全生产漏洞。在日常生产工作中项目部领导，各部、室工作人员经常深入现场了解施工情况，指导工作、解决工作中的实际问题，促进了安全施工。经常性的组织安全检查，全年以来共组织安全检查57次，（项目部经理、副经理参加的有45次）使变电运行、供电维护、线路架设、电气设备安装、车辆交通的安全工作得到很好管理。
4、危险源辨识与控制。
在今年年初，我项目部组织所有职工召开了危险源的辨识会议，目的是辨识项目部安全生产工作所存在的危险源。项目部按职工的岗位及工作情况进行了辨识，对线路架设、供电维护、电气设备安装、变电运行、变电站站内日常巡视、线路巡视、倒闸操作、变压器试验等进行辨识，并将辨识出的危险源列出了控制措施及方法，对经常出现危险源进行细化分解成危险点，制定成册分发给施工作业人员进行防范，将危险源消灭在萌芽状态，确保了安全生产。
5、应急救援预案编制、教育与演练情况。
根据项目部的施工特点，我部重新编制和修改了杆塔倾覆、溺水、突发公共卫生事件、物体打击、停电、火灾、防汛、森林防火、中暑、消防等应急救援预案，对现有的应急救援预案进行年度安排培训和演练，现已对停电应急预案、变电站防汛、变电站防火演习、35kv系统接地反事故演习等进行了演练，参加人数有二十多人，使调度、运行、工作人员得到锻炼及升华，达到了较好的效果，为项目部锻炼更多出合格员工。
6、加强设备仓库的安全管理。
按照公司对设备仓库管理的要求，项目部将堆放过高的设备材料按规程规范进行了重新堆码，并分类摆放，绑扎固定，做好标识；仓库安排专人保管；并加固了门窗，及时更换了损坏的锁具；在下班时间、节假日安排专人值班；对施工现场设备、材料安排专人值守及夜间看守，使设备仓库安全管理、施工现场设备、材料的安全可控性得到保障。
7、职业病的防治。
项目部辨识了职业病危害的七种因素：电焊、中暑、煤气中毒、粉尘电脑打印机辐射、汽油中毒、噪音。针对七种职业病危害因素分别提出了防治整治措施。将职业病的危害程度降至最底。
8、安全资金的投入。
上半年以来项目部安全费用共投入223449.54多元，其中包括宣传费、安全培训费、安全技术费、劳动保护、环境保护、各类保险费等，各类费用的投入，加强了项目部安全生产的力度，保证生产部位安全可靠供电、施工工地的安全供电、供电线路安全供电、变电站安全供电。
三、存在的问题与不足。
通过对上半年工作的总结，发现项目部在以下方面在存在不足：
1、对用户进行用电检查方面，在检查中没有认真、严格按照《供用电管理办法》发现隐患纠正缺陷。下半年项目部将加大这方面的工作，配合业主、监理确实认真搞好每次检查，及时发现隐患，提出整改建议。
2、施工现场作业面上的组织工作的固定性、协调性、程序性上还存在不足，还需要我们各级施工责任人，特别是施工组织者要进一步提高施工组织能力。
3、施工技术方案制定时其安全技术措施还需进一步细化，要同施工实地情况要求相符合。
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