(一)只有管理层真正认识到业主满意是企业生存发展的根本，才能从业主的角度开展质量工作，才能真正建立业主驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的业主是谁，树立工作就是为业主服务的质量理念。这里的业主是一个广义的概念，在公司内部，根据工作流程的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是业主关系。
但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。
二) 一个好的监督考核体制能刺激质量管理流程及体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢？企业应该充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以公司、分公司、分公司部门、项目部和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据分公司，分公司的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。
目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的具体实施措施和实施计划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。
以用来考核分公司、分、公司部门、项目部、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。
三) 执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。流程要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理流程中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。
执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。
质量管理体系
以质量目标为核心，建立健全 全面施工质量管理 领导机构和配合各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。强化执行 工法管理 以 工法 规范 标准 为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度 以提...
质量管理体系概念
1质量管理体系主要特性 1.总体性2.关联性3.有序性4.动态性。2质量管理八项原则 1.以顾客为关注焦点2.领导作用 评审其事宜性 充分性 有效性 3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系3iso9000核心 质量管理体系基础和术语 1900...
中建三局绿色施工实施方案
湖北中烟武汉卷烟厂易地技改项目联合工房工程。绿色施工管理实施规划方案。编制人 审核人 审批人 本次建设项目联合工房为湖北中烟工业园区总体规划及武汉卷烟厂易地技术改造项目的子项之一，工程地点位于武汉市东西湖区，南临环湖路，北临环湖中路，东临城市规划道路，西侧为金银湖湖叉，交通便利。联合工房是一个集生产...