xx年度工作总结及xx年工作计划。
市场经营部）
xx年，市场经营部在公司领导的带领下，全面贯彻落实公司总的发展计划，紧紧围绕公司全年的工作目标；并结合本部的实际情况和特点，以协调指导和服务经营工作为出发点，以大力拓展和全面推进各下属子公司业务为重点，突出工作创新，推进市场经营部综合管理能力，推进队伍素质建设，为公司以及市场经营部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度市场经营部工作的具体情况总结如下：
一、 各下属子公司项目实施基本情况。
一）、xx物流园项目。
1、xx年，经过一年的努力后，xx物流项目已初具规模。物流园工程建设上， 1##、6##楼已全面全面封顶，并已完成用地规划许可证、国土证、信息平台工程备案与资金申报材料准备和开发资质，下一步紧接着完成工程规划证、招投标与施工许可证等各项手续的办理。
2、在运营上，xx公司成立了专业的招商营销部，全面负责物流园的运营和形象推广。经过对本地及周边县市家居建材、第三方物流、茶叶、it数码等行业进行了深入调研，掌握和记录了各相关业态的原始数据和客户意向，在此基础上制定了项目的整体招商规划及实施细则，初步确定了相应的租金方案和招商政策。日前，已完成了项目首期外围形象推广（三块户外广告）及工地现场广告包装并着手制作项目vcr宣传片，下一步将应用于招商中心、**、电视、户外电子广告屏等渠道。
石门公司还在工地现场设立了招商咨询处，进行现场接待和咨询登记，确保不漏掉任何潜在客户。下一步准备确定招商中心位置，出台招商中心装修设计方案。
二）、xx物流配送中心项目。
1、xx物流配送中心2013年的主要工作是项目收尾及完善项目验收手续和对外招商。园区建设方面：配送中心主体工程已竣工验收，园区工程基础建设已完成。
办公楼各个门面房无框玻璃门及场区主通道伸缩门和闸门都已安装完毕。并对电梯井的进行了改造工作，目前电梯正在安装施工，2014年元月份可以完成电梯安装。截止目前，园区及办公楼的配套设施已基本完成，剩下的主要工作都集中体现在工程验收手续上面。
进过一年的不停努力交涉，已完成了防雷图审和风险评估、规划验收测量、消防图审申报及园区建筑面积实测工作。下一步将继续完善手续，加紧进度，为招商工作的全面开展清扫障碍。
2、招商运营方面。xx公司年初已经着手开展招商工作。期间主动多次与重点客户进行洽谈。
在办公楼顶部安装了大型门楣广告，并采取巨幅招商广告及报纸头版等方式进行了宣传，在办公楼现场设立了招商办公室。配合总部招商人员对丰县市场再次进行了调研，在原有的基础上调整了租赁**。目前已顺利将2号、4号库房出租，完成销售33.
8万元。实现了规范化的管理，封闭了园区，在办公大楼及库区内安装监控设施，24小时实时监控，保证办公大楼及库区安全、无死角。与xx安保公司进行合作，增加三名专业安保人员，增强了客户信心。
三）、xx商贸城项目。
年xx商贸城一期工程项目如期完工。工作重点在工程验收和二期工程招商上面。截止目前一期工程大部分的验收手续都已完成，下一步的主要工作在消防验收和房产证申领这一块，预计2014年上半年完成此项工作。
2、二期工程招商工作。二期招商是年度工作的重点。鉴于此，海门市社领导亲自带队联合xx公司招商人员主动出击，赴各地开展了多次招商活动。
先后在上海永乐、联华、农工商、月星家居等十多家客商现场踏访。以引入质量佳并有竞争力的商户，并能够与商户建立长久、稳固的战略关系为目标，全面寻找潜在客户。目前已与多家客户进行了洽谈，为明年二期工程的开展打好基础。
3、一期工程招商。一期工程全部为库房。下半年工程竣工后，海门招商组会同总公司招商人员对海门一期项目的市场环境和销售**进行了一个全面的调研，并形成了一个基本的指导**。
从10月份开始，xx招商工作人员开始对外发布招商租赁信息，目前已登记在案形成租赁意向的客户多达三十余人。但由于xx工程尚未验收，招商条件尚未完全形成，导致xx一期招商工程不能正式启动。
二、部门日常工作。
1、协调、指导和服务工作。
市场经营部日常工作主要围绕各下属子公司展开，在掌握下属子公司业务动态的同时也尽力为下属子公司做好服务和协调工作。2013年市场经营部秉承尽职、负责的工作态度，认真细致的处理每一项工作。并将子公司各项目分配到具体的工作人员，使每一家子公司的业务都有专人负责。
市场部还经常派工作人员赴各下属子公司在建项目进行蹲点考察，在积极配合子公司进行工作的同时，实时掌握子公司在建项目的运转状况，力争做好协调和指导这两项工作。
2、内部管理和外部沟通。
市场经营部派驻在外员工较多，且大都各自负责一块，在一起沟通**的机会不多，容易产生工作的断层和脱节。因此，加强管理也是部门工作的重要环节。2013年市场经营部加强了人员管理和工作管理的力度。
每月除了公司统一要求上报的总结和计划外，市场经营部要求部门员工必须长期保持与子公司的沟通，每周必须与子公司进行一次以上的**工作沟通，在重要节点上必须前去子公司配合子公司一起进行工作，回来后必须书面提交工作汇报材料。通过种种方法，市场部较之前有了很大的改进，基本上掌握了子公司的业务运转状况，做到了把握全局，心中有数。
3、学习和不断成长。
市场经营部是业务部门，部门员工必须要通过不断的学习来提高自己的业务能力，从而才能更好地工作。针对于此，，掌握各子公司项目区域的动态。在子公司工作期间，对关键节点的工作也要做好记录和备案。
对每次调查回来的报告或者工作汇报，也要经常反复的研究，动态掌握关键数据并做到及时修正。
三、工作中的不足之处。
1、缺乏主动性。市场经营部员工工作主动性虽然较去年有了一定的提高，但仍然有所欠缺，存在着推一步动一步的情况。下一步市场部会加大管理力度，加强内部学习。
督促部门员工熟悉业务，主动积极的工作。
2、人员管理有待加强。由于市场经营部人员经常外出，时间长了容易产生散漫的情绪，漠视公司劳动纪律。明年部门要加大对部门人员的监控力度，严格遵循公司规章制度，防止自由散漫的情况再次发生。
四、2014年度部门工作计划。
1、配合各直属子公司发展业务，做好项目管理和招商工作。
2、加强内部学习，提高员工业务能力和素质。
2019年度工作总结2019年度工作计划
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2019年度工作总结及2019年度工作计划新
2011年度工作总结及2012年度工作计划。我于2011年7月正式加入星华城光荣的成为其中一员，自入司已经4个月的时间了，在此期间我担任了公司的前期业务岗，此业务岗主要包括 前期业务报建手续 施工业务报建手续 物业业务报建手续 销售业务报建 配套业务报建等相关工作 2011年度已经完成工作为 1.1...
2019年度工作总结及2019年度工作规划
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2019年度工作总结及2019年度计划
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2019年度工作计划
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2019年度工作总结计划
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