化水车间班子、班组管理落实执行力中存在的问题和不足，制度多执行力不够，理论学习与实际结合不够，对新知识新技术的学习满足于取得的成绩不思进取，老好人思想遇到问题不敢动真碰硬，管理环节推诿扯皮效率低下，精神懈怠创新精神不足，针对以上问题深刻剖析根源，以上问题据有反复性顽固性，形成一种优良的工作作风不可能一蹴而就，客服一种不良的工作风气也不可能一劳永逸，而制度带有根本性、全局性、稳定性、和长期性，制度建设至关重要，我们积极采取的措施和方法。
针对制度多执行力不够现象，严格责任追究，实行全面的问责管理，建立了安全生产全过程责任挂钩和问责管理制度，明确了各级管理人员、各岗位的责任，严格杜绝生产、安全管理有制度无考核，有考核不落实现象。在车间的日常安全管理中，为了提高安全生产管理的执行力我们严格责任追究实行全面问责管理体系，明确了各级各岗安全生产人员的责任把工作的重点落实到生产现场：从抓班组、抓基础、抓基本功入手，我们在贯彻落实文件精神，周二安全例会，职工培训，开展事故预想、事故研讨、反事故演习，“两票三制”、开展上岗检查、岗标抽查等方方面面，我们都认真分工，密切合作，切实将每项工作都落到实处，不走形式，不走过场。
认真执行三走到三必到三管到管理制度，严格落实安全到现场，严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。对生产班组的安全例会召开情况、执**况、班前会、班后会安全要点的执**况、危险点预控情况进行检查，每次检查的情况都及时进行研究，对发现的问题迅速整改。
2、针对老好人思想遇到问题不敢动真碰硬，我们刚性化执行安全生产的规章制度，切实把安全生产工作做到全面、全员、全方位、全过程管理。安全生产上继续抓实、从严、动真坚决遏制习惯性违章的发生，坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对考核不严，管理制度执行中管理人员、岗位员工违章违纪人员进行严肃处理。真正使安全生产横向到边、纵向到底，确保安全生产。
车间通过定时或不定时的上岗检查，集体检查，深入现场进行抽查，及时发现和制止岗位员工的违章行为，不安全行为加大了考核力度，并加强思想教育引导，坚持奖惩与教育两手抓，并对当月无三违班组进行月度奖励。创新安全管理对三违人员进行100分严格考核的同时规定只要该员工连续三月无三违行为奖励该员工100分。促进员工主动安全工作的思想和行动，采取奖励办法发动岗位安全互联保包保员工积极举报违章行为，有效地遏制了员工行为性违章，全面引深设备质量标准化和岗位作业标准化工作，积极修订危险化学品管理制度尽力消除车间安全管理违章行为，车间的班组长、管理人员每月25日召开安全例会，对上一个月的安全生产形势进行总结，对下月的安全生产项目内容工作重点进行安排，将班组长安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。
及时检查各班组安全管理工作中存在的问题，提出限期整改要求。各班组长严格履行安全监督职责，并结合过程管理进行考核，以此来落实车间安全生产管理。
3、针对管理环节推诿扯皮效率低下现象，每天召开班子碰头会值班人汇报当前现场运**况和今天安全危险点，主任根据调度会精神安排每个管理人员的工作任务，下午17：:00召开工作汇报会，并对执**况进行公开评价。在全车间实行车间班子明确分工，车间领导包保管理，明确责任，层层分解，包保到班组和个人，制定严格的考核奖惩办法，并且按照化水专业应知应会内容，详细制定出学习培训计划。
各级管理人员、各班组长根据车间的总体方案，详细制定本人和本班组的达标活动方案，认真开展各项工作。
4、针对新知识新技术的学习满足于取得的成绩，不思进取现象，积极开展形式多样的安全生产基础培训。要求广大干部员工必须努力学习，个人专业技术水平高低直接影响执行力的好坏，根据厂各部门要求，结合车间运行现场实际需求，全面开展了安全生产基础培训活动。通过干部上讲台，培训到现场安全案例讲解互动行动，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时的，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制才能真正确保安全。
认真组织学习了《化学水处理工作危险点及其控制措施》、设备完好标准规范等相关的业务规程、学习了公司、厂领导在安全会议上的讲话及颁布的相关安全文件精神、安全规章制度，统一思想，进一步提高认识。通过学习理清了思路，突出了工作重点，明确了安全生产工作的要求，夯实了安全生产工作的基础。通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体干部职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合职务、岗位、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。
通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，通过加强对标管理：对新《运行规程》岗位控制标准100题、《安规》、《岗标》、工作票、再生操作票填写、使用、管理办法、《生产现场标准化作业管理制度》，加强标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为，进一步学习，使广大干部、职工对安全生产执行力水平有了进一步提高。
化水车间领导班子是一个团结友爱、战斗力顽强，作风过硬，敢打敢拼的班子，我们有优秀的班组长和很多优秀员工，如何更近一步提高化水车间广大干部员工执行力，首先作为化水车间主任从我自身做起，当好模范带头作用今后努力提高。
1、避免盲目工作，加强与上级领导与部门、同事、广大职工之间沟通，消除矛盾、提高互信加强工作效率。
2、大事讲原则小事讲风格积极团结班子成员增加凝聚力提升战斗力。
3、制度执行中考评、奖罚更加公开公平公正。
4、积极学习专业技术和管理技能，工作更加细致。
5、端正工作态度，明确分工各负其责，加强技术创新工作把管理人员从繁杂的工作中解脱出来创造一个宽松的工作环境。
除盐系统异常大家没有因为苦、累就放弃工作，因为坚持就是胜利，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，从身边做起、注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
从现在做起，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战，为化水车间发展作出应有的贡献。王诚。
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