建筑公司项目经理年终述职报告

发布 2019-05-25 11:24:35 阅读 8869

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。

通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。

赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望。

在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表2011年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。

***2010年12月28日。

建筑工程项目经理述职报告

工。作。总。结。2012年。刘真。工作总结。智能工程中心 我是工程部刘真,在2012年2月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作 于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下 一 工程概况 中石油钻井研...

项目经理晋升述职报告

这个事情有点突然,我还不知道是怎么回事,既然上级给机会晋升,那怎么也得认真对待一下。按照自述要求,要说一说晋升前的工作情况,晋升后职务的认识和晋升后的想法,那么就一步一步来吧。以前的事情要靠回忆了,而现在人在xz,在山南地区扎囊县人民医院的病房里。这还得感谢医院为我们提供了住宿,方便实惠。最近心里有...

建筑工程项目经理表态发言

强化管理求真务实。精心施工确保质量。建筑公司 尊敬的各位领导,各位同行 大家好!今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会,听了局领导对上半年全县校建工程的总结 检查情况和对下半年工作的安排,使我感觉到我们的工作与上级领导的要求,还有一定的差距,因此,我们一定要按照今天会议的要求加强项目管...

装饰工程项目经理年终总结

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项目经理的总结

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为 办公自动化 的项目...

项目经理招聘条件

任职资格 1 男性,四十岁左右,具有丰富的社会阅历 2 具有良好的协调能力 应变能力和沟通能力,善于交际 3 能及时发现并解决工程管理中的重大问题 4 持二级建造师证或工程师证等相关证件 5 人品端正,责任感强,有极高的职业素养和职业道德 6 能适应工地生活 7 有10年以上工程现场管理经验者优先。...

建筑公司年度班子述职报告

2010年,公司在新的局党组的正确领导下,以崭新的姿态,积极转变观念,继续发扬艰苦创业的精神,扎实工作,保持了持续 稳定 健康 良性发展。根据年初局党组提出的目标产值 万元,实现利润 万元,保障局机关后勤正常运转,上交管理费 万元这一主要经济目标,公司细化目标管理,落实责任分工,创新工作思路,取得了...

项目经理简历表

表6项目经理简历表。姓名职务。于福有副经理。性别职称1993 男高级工程师。年龄学历。39大专10 参加工作时间项目经理资格证书编号。从事项目经理年限壹级 0093069 在建和已完成工程项目情况。开 竣工。建设单位。项目名称。建设规模。日期。黑龙江省交通。厅。4.88公里。鹤大公路佳木。路基 路面...