做为一位中层领导者，我想不得不承认，这绝对是一门文学，一门艺术。作为分公司中层领导者如何做到即让领导满意又让下属心服这是我们的职责，也是工作的必须。
首先，作为一名分公司中层干部，必须要有良好的心态。分公司的部门主要是协助处里、分公司领导做好各项工作。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门的每项工作。
其次，作为一名分公司的部门领导，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作，只有通过不断地学习业务完善自己，在工作的严格要求自己才能树立领导的形象，不能遇见问题说不懂、我不知道就答复别人，不知道我们可以学习，可以想懂的人请教，想办法解决问题。如果只是推说不懂、不知道，我想不但问题得不到解决，员工你会看轻我们。
在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。把困难当成我们学习进步的动力，不能预见困难就找领导，让领导解决。
那我们分公司部门的作用就仅仅只是一个传话筒，失去了应有的作用，反而会影响工作效率。
中层干部要有吃苦耐劳的精神。这是每位领导干部必须谨遵的原则。要做人民的公仆，牢记我们党“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
作为一名中层领导干部还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。
那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任领导职位了呢？显然这是远远不够的。要做好一名领导干部，还必须具备以下几个方面的条件。
其一，要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明，中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取，就必须深刻理解我们党的各项政治理论、路线、方针和政策，不断提高自己的思想政治素质和理论水平。
其二，要有较显著的工作业绩。作为领导，在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，群众才会心服口服。
其三，要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果，也是部门领导必须具备的条件之一。
其四，要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。
在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评。批评别人不是为了取笑别人，而是为了帮助其改正错误，从而不断提高自身的整体素质。
其五，要具备与本岗位相关的知识。作为一名分公司中层职能部门，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
其六，要善于团结同志，特别是有错误的同志和反对过自己的同志。我们常说，对任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你？
人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。
其七，要有较强的文字总结能力。在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
除此之外，还必须具备适应形势需要的一些知识，以便审时度势。总的说来，作为一名中层领导干部，既然肩负着部门职能，那么就要在有限的管理范围里做出无限的努力，创造无限的成绩。要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；还要多向兄弟部门学习，多和兄弟单位交流，相互促进；注重全面发挥自身的能力和主动性创造性。
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在百度的解释中，职能部门是指 组织中对下属单位具有计划 组织 指挥权力的部门 通俗地说，就是一个负责 管事 的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将 做事 与 管事 分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的 科学管理原理 一书中强调的最基本原理。谁违反了这一个最基本原理，就必将受到惩罚。...
公司各职能部门业务分工规定
业务分工规定是在企业组织定型基础上，确定各部门具体的业务分工 业务内容 承担的责任 拥有的权限和义务，以使各部门明确任务 划清权限 了解责任。1 经理 或其他最高经营管理者 1 制定经营战略 经营方针和经营计划。2 检查和确认各部门的营业方针。3 对各部门业务计划的制定和组织实施进行指导和监督。4 ...