基层经理人必备技能课程有哪些？
基层经理人必备技能培训讲师有哪些？
基层经理人必备技能内训专家哪位最权威？
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国内最知名的基层经理人必备技能培训专家是哪位？
欢迎进入著名基层经理人必备技能专家李绘芳老师课程《基层经理人必备技能培训》！
讲师：李绘芳。
培训时间：2天。
培训地点：客户自定。
培训受众：中高层干部及公司各部门主管。
课程推荐：主要特点：详细阐述基层经理人必备技能的操作精髓。
案例指导：分析基层经理人必备技能内训的经典个案。
案例训练：掌握基层经理人必备技能的技能提升方法。
行动建议：基层经理人必备技能培训的实战模拟练习。
提升建议：引爆基层经理人必备技能潜力的行动方案。
培训目标：1、掌握部门绩效管理的方法；
2、与上下级单位的沟通和公关；
3、清楚认知中层管理者的角色定位；
4、培养、加强中层干部的执行能力；
5、上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质；
6、掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；
7、掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
培训背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！
长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在**？本套mtp（management training program）起源于美国。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。
mtp的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能，去除了过多的理论说教。
因此，mtp在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，mtp先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。我们根据美国与日本mtp课程的精髓，融合讲师多年世界500强与中国本土民企领导、管理与咨询的实战经验，结合中国企业内外部环境特点、中国企业文化与管理发展阶段的特点研发出这套具有高度落地性、操作性、结构性、系统性、生动性的适合中国本土企业文化与管理发展阶段的训练课程。
课程特色：实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使中层管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
可以帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，创造更大价值。著名企管专家李绘芳老师的经典课程——《mtp基层经理人必备技能培训》推出以来，屡被华为、电信、移动以及银行系统重复采购，已经成为这些优秀企业的重点培训项目！——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《基层经理人必备技能培训》课程！
培训大纲：李绘芳老师的《基层经理人必备技能培训》课程内容如下：
一、对岗位的认知与理解：中层的角色定位。
1、老板为什么要设中层？
2、部门干部的责任与使命。
3、现代中层职业干部人的标志。
实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析。
分析：基层经理人必备技能培训案例！
解析：基层经理人必备技能内训案例！
案例：基层经理人必备技能课程案例分析！
二、中层部门干部的主要工作。
1、工作计划的制定、实施、监控与调整。
2、工作流程（改进……）
3、员工素质（技能、工作方法、工作行为）全面提升。
4、客户需求调查分析。
5、工作**与对策。
实景分享：人力资源部长的尴尬与无奈。
讨论：基层经理人必备技能经典案例讨论！
分组：基层经理人必备技能培训案例学习指南。
分析：基层经理人必备技能学习中的八大陷阱！
三、中层执行力的培养：部门工作的计划与执行。
1、高效的时间管理。
2、计划制定的根据。
3、计划的内容。
4、计划的实施与监控。
5、怎样保证部门工作高质、高效？
6、部门干部有所为和有所不为。
7、部门的工作的计划与运行。
实景演练：其他部门干部的主要工作。
互动：基层经理人必备技能培训案例评估。
分享：某集团基层经理人必备技能培训案例。
分享：哈佛经典基层经理人必备技能案例分析示范。
四、团队的绩效管理。
1、如何进行团队建设？
2、提升绩效的四个层面。
3、影响绩效的原因。
4、如何进行团队成员胜任力盘点？
5、如何发现并解决问题？
实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？
分享：企业基层经理人必备技能培训三步走！
案例：联想(中国)公司的基层经理人必备技能培训案例。
讨论：明天的道路——企业如何做好基层经理人必备技能？
五、中层怎样与上司相处？
1、上司需要什么样的人？
2、怎样与上司相处？
3、怎样与上司沟通？
4、怎样与上司配合？
5、怎样“管理”上司？
6、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题。
案例研讨：怎样看待高层决策的随意性？
当行政命令与个人意见有冲突时如何排解？
由于上层领导分工不清，中层干部该听谁的好？
如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持？
六、中层怎样与同级协作？
1、同级相处的几项原则。
2、部门间的沟通方式。
3、部门间的服务模式。
4、部门冲突的解决与处理。
5、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题。
案例研讨：怎样获得其他部门的支持与配合？
如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？
当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时，部门干部应该如何对待与处理？
七、中层如何管理下属？
1、权威的正确解读与使用。
2、亲自抄刀的好处。
3、我做给你看。
4、教你怎么办。
5、保持适当距离。
6、把自己的想法变成下属的自愿。
7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理。
8、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题。
案例研讨：中层管理者如何做“坏人”？
如何提升员工的忠诚度、提高团队凝聚力？
当普通员工最迫切希望解决的问题上面没法解决时，部门应该如何妥善处理？
八、中层干部的财务管理。
1、中层干部为什么要学财务管理。
2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工。
3、使用财务语言与老板沟通。
4、中层干部对财务报表的阅读与分析。
5、中层干部的费用与预算管理。
6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制。
分享：基层经理人必备技能培训四部曲！
分享：基层经理人必备技能内训五步骤！
分享：企业基层经理人必备技能六技巧！
分析：某药业集团所面临的基层经理人必备技能难题！
九、中层干部的权变领导。
1、《论语》里的管理智慧。
2、员工工作状态的四种准备度。
3、中层干部可以实施的两种领导行为。
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格。
1）员工无能力、无意愿或不安时，如何领导？
2）员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导？
3）员工有能力、无意愿或不安时，如何领导？
4）员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导？
5、案例分析：管理过程中的权变领导。
分享：企业基层经理人必备技能七方案；
分享：公司基层经理人必备技能八大军规！
分析：企业基层经理人必备技能十大**法则
十、mtp基层经理人必备技能培训总结。
备注：基层经理人必备技能培训网为企业及员工提供基层经理人必备技能培训诊断咨询项目。包括基层经理人必备技能公开课、基层经理人必备技能内训、基层经理人必备技能讲师外派、基层经理人必备技能调研与咨询等最完备的一揽子的基层经理人必备技能解决方案。
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《专家14》经理人与职业经理人区别分析
经理人伴随着改革开放之后，可以说是遍地都是经理人，经理人在大众的脑海里就是几乎凡是做生意的 与经济沾边的或与管理挨得上的都是经理。经理人在改革开发初期人们以为就是老板，老板就是经理。而职业经理人就更难理解了一度概念十分混乱 模糊。经理人被定义为 对其他人的工作负有责任的人 但现在这种传统的定义已不合...
经理人的员工激励意识
第02讲经理人的员工激励意识 下 案例 首先，打破一切常规 之q12 1.我知道对我的工作要求。2.我有做好我的工作所需要的材料和设备。3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。4.在过去的七天中，我因工作出色而受到表扬。5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。6.工作单位有人鼓励我的发展。7...
职业经理人制度
广东美的集团空调事业部文件。美冷字 2001 11 号签发人 方洪波。关于取消干部行政级别，推行职业经理人制度的决定。一 现行干部管理状况。目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的行政级别，即事业部的中高层干部，每人都有相应的行政级别与之对应，从副科级到正部级，每个级别又分2 3等，各级...
21世纪职业经理人十大必备条件
1 健康管理 微病 小病应看医生，以追求身体 心灵和财务的bmw式健康，才能有条件为企业奉献心智才力 2 时间管理 将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益 3 工作知识 只有对事稳 准 狠 快的运作本领才是提高个人薪水的唯一捷径。4 科技管理。5 顾客至上 对企业内外部顾客不断强化服务能力，以...
餐饮经理人你需要微笑管理2019
餐饮经理人你需要微笑管理2008 3 11 11 25 00 by 彼岸de影子。推荐。当你看到这个题目以后，可能会惊叫起来 什么？微笑和管理，完全是一对风牛马不相及的东西，怎么扯到一块儿了！是的，一般人们都会觉得，管理就是指令 约束 制度 文件 都是与冷冰冰的面孔连在一起的。甚至在2500多年前的...
职业经理人的能力要素
职业经理人的十个能力要素。第一 决断 第二 目标手段思维 也有人叫 战略思维 第三 追求卓越 这三点我们说的是 掌舵 的层面 第四 设身处地 主要是指理解他人的能力 第。五 说服 感召 说比做重要，做领导的什么事都自己做，那也不是一个好领导，你的。做表现在说服感召他人上 第六 培育人 这点说的是 鼓...
企业高管职业经理人培训心得体会
在本月22号晚七点，本人非常有幸的参加了集团公司总部开办的企业高管职业经理人培训课，培训内容给我留下了很深的感触，是我的思想境界有了新的提高，使我对职业经理人的性质有了更深的认识，本人获益匪浅，下面是我的心得和体会。职业经理人是公司各项方针政策的制造者和执行者，行使着公司行政职能，肩负着公司的建设的...
职业经理人与企业家
职业经理人只负责经营管理活动，不一定承担企业家所必须承担的投资风险和创业风险。两者在企业中的作用和地位也不一样。雇佣关系 企业家是雇佣者，职业经理人是被雇佣者 创业与否 企业家是创业者 与所控制的资源无关 并能致力于发现创业机会，职业经理人是在企业内创业 创新功能 企业家更强调创新和冒险精神，创业活...