项目。分类。
直接。实施方案或关键环节描。
工作事项。述。
人。评估各部门月度工作计划与总结的完成质。
量。1、依据《部门月度工作计划与总结评审办法》进行评估；
2、结果纳入月度考核范畴，并上网公布。
效能评估小组（李海平、闫四（5月—9月）良、赵春城、李贯每月评审1次，于8元、王军、赵博、月3日完成。
周新海、）严格执行评估方案中的标准，结果公开（网络公布）。a、如期完成。
b、接近完成。
无。c、需要延期。
1、评估方案公平、公正，符合部门工作性质与特点；a、如期完成。
2、符合计划的特点；b、接近完成3、严格执行评估标准，结果公开。
c、需要延期。
1、评估过程公开、透明；2、尊重数据与事实；
3、评估过程依据评估标准，结论具有说服力。
a、如期完成b、接近完成c、需要延期。
紧紧围绕公司生产计划会议规范模板开展推广工作，使各部门充分理解公司生产计划会议规范模板的意义和特点，并对本部门的计划会议前期准备工作作出合理调整。
7月13日完成草案讨论。具有可行性。
无。a、如期完成b、接近完成。
部门负责人评价。
协助人或部。责任。门。
时间要求。可能遇到的阻碍或不确定性因素。
质量标准。实施进展完成质量。
a、满意b、基本满意。
c、待提高。
a、满意b、基本满意。
c、待提高a、满意。
b、基本满意c、待提高a、满意b、基本满意。
c、待提高a、满意。
b、基本满意c、待提高a、满意。
b、基本满意c、待提高a、满意。
b、基本满意c、待提高。
a、满意b、基本满意。
计划会布署工作。
邓旭。评估各工作职能部门月度考核成效。
1、制定评估方案：明确评估标准；效能评估小组2、依据评估标准进行评估；（邓旭、闫四良、8月20日形成可行3、结果纳入月度考核范畴，并上李海平赵春城、李贯元、方案；网公布。王军、赵博、周新9月份开始实施。
海、）围绕党群科、人事科第一季度主。
要工作进行效能评估。
1、对7月5日生产计划会总结、归纳，形成进一步规范和优化的意见；
2、与相关部门沟通、协调，进一步推广会议规范思路。
1、对形成的草案进行二次讨论和改进；
2、上报公司领导审阅。
无。月度计划。
年度规划项目。
推行《效能评估体。
系》李海平效能评估小组无。
规范会议流程李海平效能评估小组7月30日完成无。
c、需要延期a、如期完成b、接近完成c、需要延期。
班组建设（qc小组活。
动）曾明。李海平。
王军。张炳江。
7月30日完成。
7月25日前完成二次修订（因相关配套环节“计划与总结模板”、“会议规划模板”推广进度和效果需要进一步观察）
7月28日7月6日前拿到集团经营业绩责任书，健全控制与检验体系。
1、对已形成的方案进行二次讨论和改进；
2、上报公司领导审阅。
李海平无。a、如期完成。
1、在推广“部门工作计划与工作总结规范模板”、
公司生产计划会”的基础上，进一步强化流程管理的思想；b、接近完成2、全面引入流程管理思路，引入过程控制工具，达到清晰展示各实施环节的效果，从而提升执行力。
c、需要延期1、汇总结果报送各分管领导审阅2、公司领导审阅后公布第二期年度规划进程报告。
a、如期完成b、接近完成c、需要延期a、如期完成b、接近完成。
协助其他部门实施《年度规划推进表》分解2010年经营业绩考核指标。
1、掌握各部门实施进度；2、提供必要的解读和协助；3、形成第二期推进进程报告。根据集团相关要求，将经营业绩分解至各相关职能科室，确保公。
邓旭李海平各科室、站段、部门。无。王园。
司年度各项指标的顺利完成。
加强与集团、东源公司沟通公铁两用车的购置事宜。
公司内部请示流转程序定稿。
请示已经得到集团回复，要求股份公司提出相关意见。
王园。技术科、生产业务科。
各科室、站段、部门。
10日前将指标分解至各职能部门。
7月30号。
7月12号。
c、需要延期a、如期完成b、接近完成c、需要延期a、如期完成b、接近完成c、需要延期。
c、待提高a、满意b、基本满意c、待提高a、满意b、基本满意c、待提高a、满意。
王园。形成督办周报制度。
公司领导在会议上明确限期完成的事项、影响公司发展的重大事。
项，以及需要多个部门相互协作王园的事项，均需列入公司督办通报，形成动态督查，周周通报。
各科室、站段、部门。
涉及到的相关部门需在每周四下班之前将列入督办事项的进展情况向办公室做一简单汇报。
a、如期完成。
b、接近完成c、需要延期a、如期完成。
b、基本满意c、待提高a、满意。
档案管理。按新整理规则调整。
2004-2008年总账、明细账保管期限为15年，财务档案账日记账保管期限为25年。簿目录，下设二级子目录**档案入。
册。冲洗成5寸相纸，电子文件刻成光盘存档，按时间顺序排列，填写**说明，录入数据库。
许晓青7月11日资料完整、分类准确、大流水号顺序排列。
b、接近完成c、需要延期a、如期完成。
b、基本满意c、待提高a、满意。
许晓青7月12日归档准确、排列有序，装具、**规范统一。
b、接近完成c、需要延期a、如期完成。
b、基本满意c、待提高a、满意。
2010年上半年影像资料收集选编档案利用效果实例报送集团档案馆。
档案库房温湿度管理工。
作锅炉房烟囱加固工程资料收集、整理。
标注时间、人物、地点和内容，办理移交登记手续。
许晓青程聪、李益7月15日。
资料要具有保存价值，单张数码**文件大小在1.2兆以上。
或分辨率在1280x960以上。
b、接近完成c、需要延期a、如期完成。
b、基本满意c、待提高a、满意。
许晓青7月16
切实发挥重要依据作用、为公司节约资金或为编史。
修志提供翔实的资料。
b、接近完成c、需要延期a、如期完成b、接近完成。
b、基本满意c、待提高a、满意b、基本满意。
空调除湿许晓青全月标准温度14—24℃,湿度45%—60%
c、需要延期a、如期完成。
资料要完整、准确系统、字迹清楚、图面整洁，质。
保文件要求必须是原件。
b、接近完成c、需要延期。
c、待提高a、满意。
许晓青闫四良7月30日。
施工单位如未能按时移交则影响工作进度。
b、基本满意c、待提高。
工作事项。班组长大会计划会。
会议。领导碰头会安全例会会议管理车辆调度月度调度数据统计。
车辆管理。车辆维修审批设备管理系统数据录入司机考勤值班补贴公司值班表公司值班。
值班情况。值班管理值班车辆管理一楼大厅值班档案管理考勤、奖金单。
纸质文件。收发文。
oa系统文件文件处理政治学习印鉴管理复印打印。
登记打印、复印。
工作要素描述。
责任人协助。
工作量描述。
10小时（每月一次）6小时（每月一次）4小时（每月四次）
1小时/月。
日均派车13次。
4小时月均16次。
工作质量要求。
满意。准确、细致、全面、及时准确、细致、全面准确、细致、全面准确、细致、全面准确、细致、全面。
工作时间不离岗、调度合理、服务热情。
准确、及时、透明严格执行管理制度。
部门负责人评价。
需要督促或提示。
时间通知、议程筹备、会议记录、
王园。会议纪要时间通知、人员核定、会议记录、王园。
会议室准备魏维时间通知、上会材料汇集、议程。
安排、会议记录时间通知、人员核定等其它会议的安排、会议室管理。
日常调度及管理。
统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据车辆年审、二级维护、临修等车辆运行相关数据：油耗、里程数等数据每月定期录入设备管理。
系统。司机夜班、值班情况司机值班补贴核算公司值班人员、值班司机安排。
调班、替班等。
值班期间履行职责情况督查：在岗情况、车辆使用、值班记录等。
司机调班、替班等接待、登记外访来客、维持办公。
楼前车辆停放秩序。
接待档案借调与归档。
每周两次到集团收发室取文件。
许晓青。文件流转传阅、登记、移交、跟踪督办、存档。
根据公司政治学习要求合理安排。
魏维。办公室的学习计划，组织与记录。
王园王园魏维邓旭王园王园王园赵宏许晓青李海平。
许晓青许晓青许晓青许晓青许晓青、魏维许晓青、王园。
赵宏许晓青。
赵宏许晓青李海平王维壮李海平李海平王园、许晓青。
魏维。许晓青。
李海平赵宏赵宏王园李海平王维壮赵宏李海平许晓青王园。
3小时/月2小时/月1小时/月1小时/月月均3次每月检查2次月均3次6小时/次。
月均20次（约15小时）
2小时/月。
1.5小时/次（每月8次）
准确、及时准确、及时、透明准确、透明规范、及时协调周全、妥当认真、细致协调周全、妥当。
遵守值班规定时间、妥当处理突发事件热情、迅速、严格执行管理制度。
准确、及时、透明。
及时。例行工作。
日均4小时集团收文2个工作日内，公司发文3个工作日内。
许晓青、魏维许晓青许晓青许晓青、王园。
李海平。每月约4小时日均3次。
日均2小时5小时/月。
合理安排学习时间、准确领会学习精神，学前准备。
学习材料，学后及时整理学习记录。
严格执行管理制度严格执行管理制度服务热情、迅速、节约科学、规范、准时。
月度工作计划与总结。
**费、网络使用费缴纳。
基层服务质量调查。
企管工作。月度考核情况汇总月度加分汇总与审核qc活动完善公司制度规范公司网络词语使用四楼会议室领导办公室。
环境卫生。档案室四楼走道四楼男卫生间四楼女卫生间办公室管辖内各窗户玻璃。
大屏幕管理与服务。
档案查阅文字材料撰写。
打印、发放、收集。
汇总。初步汇总、根据硬性加分指标完。
成初步审核。
关注、收集公司各项制度的执行。
情况，收集修订意见定期对公司网络上的各种文件、通知进行检查，及时发现用字、用词的不规范性，并通知相关部。
门及时整改。
会前准备、会后清理周。
一、周三清扫一次每月彻底清扫一次（含卫生死角）
王园许晓青李海平李海平。
2小时/月2小时/季度2小时/月4小时/月3小时/月。
准确、及时准确、及时准确、及时准确、细致、及时准确、细致、及时。
李海平李海平李海平。
8小时/月每月走访一个班组每周整理一次。
严格执行加分标准、汇总描述明确清晰。
认真、耐心、务实认真、细致、敏感、及时。
许晓青每周检查一次认真、仔细。
魏维魏维许晓青李海平李海平魏维。
许晓青王园、李海平许晓青王园、许晓青。
魏维。王园、许晓青。
2小时/日3小时/周2小时/月20分钟/工作日10分钟/工作日10分钟/工作日。
齐全、迅速、整洁、定期全面清理卫生死角。
迅速、整洁整洁清洁、全面清洁、全面清洁、全面。
邓旭许晓青3小时/工作日。
到集团档案馆查询资料。
魏维许晓青王园王维壮李海平。
许晓青。月均4次。
月均3次。月均10次。
规范、专业、严格执行管理制度。
及时规范、专业、及时热情、周到、节约。
临时工作。接待、协调工作企管工作根据机关工作作风建设要求制订个人整改。
措施根据公司二十年发展回眸内容采集**报。
送港口协会。
王主任审阅后提交机关二党支部许晓青。
方向明确、切实可行，明确整改期限。
许晓青程聪主题鲜明。
党群科9月份工作计划明细表
项目。分类。工作事项。实施方案或关键环节描述。直接责任人。协助人或部门。时间要求。可能遇到的阻碍或不确定性因素宣教片内容较多，年度规划。1 中层管理人员执行力培训。已购买宣教片，适时组织中层管理人员。学习。苏健。李益苏玲。程聪。9月30日。不一定能完全按照时间节点 完。无。及时 认真。要求中层管理人...
办公室3月份工作计划
办公室3月份工作计划实施方案。根据总部会议精神，推动本部门整体工作按时完成，达到预计计划效果，特制定以下计划。月10日 根据总部会议精神，对招聘的新员工不满16周岁的人员进行劝退，共计3人，12 00之前到位，陪同全质办对各部门进行检查，每天检查不低于20条，罚款不低于10元，晚6点钟下发各部门，郭...
月度工作计划明细表
项目分类。工作事项。实施方案或关键环节。描述。直接责任人。协助人或部门。时间要求。可能遇到的阻碍或不。确定因素。部门负责人评价。质量标准。实施进展。a如期完成。完成质量。a满意。b基本满意c待提高a满意。b基本满意c待提高a满意。b基本满意c待提高。b接近完成c需要宽期a如期完成。b接近完成c需要宽...
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